碧桂园9月管理会议：为所当为 务实求效

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（来源：碧桂园）

9月5日，碧桂园集团召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍聚焦分析当前政策及市场环境，系统性围绕销售市场、保质交付与资产管理等核心任务进行工作部署，要求各区域项目充分研判精准施策，确保任务销项闭环，同时聚力攻坚“金九银十”，为全力保障保交房年底收官、推动有条件区域项目经营率先转段赢取主动空间。

金秋九月，战鼓催征。与过往月度管理会议不同，杨惠妍此次用一个半小时开展系统性任务部署，其中首个议题就是销售与市场。

自8月18日国务院第九次全体会议明确，采取“有力措施”巩固房地产市场止跌回稳态势，各地因城施策节奏显著加快，其中8月单月超26个省市出台政策37条，尤其是京沪等地更是迎来历史性调整，至此全年累计出台地方政策超414条。

杨惠妍表示，中央持续出台正面支持政策，将为市场回暖不断注入动力，我们要保持信心，但决不能被动等待。“区域项目须坚持销售策略、扎实完成销售目标。在属地政策出台后，更要紧抓政策窗口期，快速响应、充分运用。”

根据中国房地产指数系统百城价格指数对全国100个城市新建、二手住宅销售市场及50个城市租赁市场的调查数据显示，8月百城新建住宅均价在部分城市改善项目入市带动下，环比结构性上涨0.20%，同比上涨2.73%。

“4月以来公司匹配销售策略保持着稳定的销售节奏，其中8月销售环比、同比均略升”，杨惠妍强调道，“千难万难，只要重视就不难。区域总裁必须重视。只有销售畅通，才能盘活全局。” 

保交房，是底线承诺，更是信任基石。

8月以来，碧桂园保交房工作已取得了阶段性成果，交付量稳步提升。然随着年终临近，杨惠妍要求全员必须保持紧迫感。

她指出，九、十月是保交房的“黄金窗口期”，区域内要做好资源盘活与调配，抓好有限资源的精准投放。尤其是北方区域即将面临冬歇，必须抢在前，为此总部将予以重点帮扶攻坚，针对性支持区域全力冲刺。

杨惠妍同样强调，质量是企业的生命线，是恢复正常经营的基础。无论何时，质量工作永远都是放在最重要的位置，保交付必须是有质量的保交付。“越是艰难环境，越要彰显担当，越要守底线、保口碑。”

值得关注的是，今年以来，粤东、广清、华中等区域多个交付批次实现高品质创优，获各级政府及业主一致好评。

集团总裁莫斌亦表示，“我们一定要坚持保质保量，每个项目都争取做到品质和客户满意度同步提升。这对于我们下一步恢复正常销售、恢复正常经营有着至关重要的作用。”

在政策与市场的共振下，一切正在向好中。8月18日，碧桂园发布公告，境外债务重组取得突破性进展。22日，恒生指数公司公告，碧桂园获纳恒生综合指数。这不仅是一个资本动作，更是市场信心修复的信号。

会议中，莫斌以“九三阅兵”彰显国力强韧、以“恒生指数”折射市场认可，呼吁全员“对当前经济大势要有信心，对自身问题解决要有决心”。

杨惠妍则引用了学界泰斗蔡元培之言，“人之生也，不能无所为，而为其所当为者，是谓道德。道德者，非可以猝然而袭取也，必也有理想，有方法。修身一科，即所以示其方法者也。”她强调，企业如人，都须做正确的事，有目标、有方法、有坚持。

对碧桂园而言，“当为”之事首要在于保交房——三年来已交付超170万套，在这背后是对万千家庭的承诺，更是对社会责任的坚守。然行百里者半九十，年底收官之战亦在紧锣密鼓之中。

“修身”之于企业，则在于组织持续自我革新。

值得关注的是，目前碧桂园部分区域保交房任务即将完成，近期已开始启动新项目的经营策划会，显示局部区域项目正逐步进入经营转段。

莫斌同时强调，从保交房向资债修复与正常经营转段，须杜绝盲目，充分论证，做一成一。

杨惠妍会上亦提出，管理思维必须不断转变，从单一目标到多目标统筹，从被动应对到主动谋划最优解。各区域要充分思考区域发展方向、组织形态、人员配置，统筹优化资产资金的使用方向与效率，并建立起基于健康资产负债表管理的考核机制。

“要有担当，要有所为。做正确的事，并坚持做下去”，杨惠妍表示道，这是个人的进步之道，亦是企业的生存之道。 

碧桂园三十三年的发展历程，从来都不是一帆风顺。唯有在挑战中坚守、在压力中转型，才能锻造出更强的韧性。

(碧桂园)

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