吉利CFO戴永：财务协同释放效能

（来源：董秘俱乐部）

 前言

最近，吉利汽车的半年报刷屏了全网。

营收1503亿，同比增长27%；归母净利润接近93亿，同比翻倍；单车利润涨了37%，这一串亮眼的数据让人惊叹不已。

吉利的这波逆袭靠的是什么？答案就是财务协同释放效能。

对于#财务总监 及准备#IPO 的企业有哪些可以学习的地方呢？

一、财务协同释放了什么效能？

近期，在2025年中期业绩会上，吉利CFO戴永表示，吉利汽车上半年的销售增长强劲，产品盈利稳健，费用率大幅下降，核心归母净利润同比暴增102%。

具体从数据上来看：

• 营收：上半年吉利交出了1503亿元的成绩单，同比增涨了27%。

• 利润：归母净利润92.9亿元，核心归母净利润更是同比飙升102%，达到66.6亿元。单车核心净利来到4724元/辆，比去年多出1300多块。

• 费用率：销售费用率从6.4%压到5.6%，行政费用率从2.4%降到1.9%。

• 销量：总销量140.9万辆，同比大增47%，市占率突破10%。

从这些数据可以看出，吉利这次的营收不是光靠新能源的风口，是整的体业务盘子放大了。

同样，销量和利润是同步上升，而不是“多卖不赚钱”。

财务协同，就在这些数字里被具体化了。

简单地来说，吉利这半年能多卖多赚，不是因为运气好，而是因为财务把资源配置和费用管控做到了极致。

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二、戴永的财务打法

戴永在这次中期业绩会表示，把协同、费用管控、业财融合、数字化作为财务职能的核心。

我们来拆拆他提到的几个重点：

1、费用效率

戴永在业务方面进行了全面的梳理。

什么钱花得值，什么钱该砍，用财务数据说话。

比如研发、采购都集中整合，避免重复投入。

2、单车盈利

不再只盯销量，而是把车型拆开算，哪个款毛利更高，就重点推。

利润表不再是月底才看的报表，而是每天的经营方向的导航。

3、国际化挑战

海外是集团的优先级战略，但出口下滑8%是个痛点。

财务需要干嘛？

盯汇率风险、做本地融资、设计税务架构……

让海外市场别成为利润的黑洞。

4、数字化

报表自动化、业财一体化，财务人员直接嵌进业务单元，第一时间抓问题，第一时间形成闭环。

三、落回我们自己，财务人能学到什么？

说到底，财务协同不是吉利的专利，而是一种思维方式。

1、不要等到月末才看账，要把数据变成往后经营的信号，提前告诉业务哪里要调价、哪里要收缩投入。

2、从事后总结，变成前线决策。

把财务嵌入业务节奏，做成实时的经营仪表盘，让决策有数字背书、能马上闭环。

3、从管成本，变成管效能。

别只盯着“省多少”，更要算清每一分投入的回报率。

哪项投入带来利润，哪项只是多余的。

说的直白一点，财务的自我认知要升级。

如果你是财务总监、CFO，或者正准备IPO，别只写一堆漂亮的财务指标到招股书里，要能把协同如何落地、什么时候见效、谁负责讲清楚。

看完吉利的案例，我们会发现，财务协同的逻辑其实不难，简单来说就是把资源用在刀刃上，把数字变成经营的抓手，把做账变成做经营。

不管你是准备IPO 的公司，还是正在谋划扩张的企业，财务总监的角色，早就不只是财务方面的管家，企业战略落地的执行者。

而这，恰恰也是我们在《拟上市财务总监实操研修班》想带大家真正去练的：

如何从财报人转型为经营人，如何在募投、费用管控、业财融合里找到可以落地的打法。

如果你正好在路上，这门课或许就是帮你加速的那一步。