财务专家全华强履新中国一重总经理

8月29日，中国一重（维权）集团有限公司召开领导班子（扩大）会议，宣布了中国一重集团有限公司总经理任职的决定：全华强同志任中国一重集团有限公司董事、总经理、党委副书记，免去其华润（集团）有限公司董事、党委副书记职务。

公开信息显示，全华强是正高级会计师。他的职业生涯起步于中国通用技术集团，历任财务总部资金管理部经理、国机财务有限责任公司副总经理、国机集团审计稽查部部长、资产财务部部长等职。在国机集团期间，他曾兼任中国第二重型机械集团公司党委常委、二重集团（德阳）重型装备股份有限公司总会计师等职。

2019年12月，全华强出任中国第一汽车集团有限公司党委常委、总会计师，2022年转任华润（集团）有限公司总会计师，2025年2月升任华润（集团）有限公司董事、党委副书记，直至此次调任中国一重总经理。

中国一重前身为第一重型机器厂，是国家创新型企业、国家技术创新示范企业，拥有国家级企业技术中心、国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发中心。

近年来，中国一重面临着严峻的经营挑战。2025年中报显示，公司营业总收入为46.81亿元，同比下降46.24%，虽然亏损幅度收窄，但净利润仍为-1.06亿元。三费（销售费用、管理费用和财务费用）占营收比达12.08%，同比增幅高达73.39%，远超营收降幅，显示费用控制压力加大。

面对挑战，中国一重正在积极推进转型升级战略，正加快推动由重型装备制造商向制造服务商转变。在传统装备制造及服务业务基础上，大力拓展“一带一路”业务、新材料业务、地企融合业务。突出高端装备制造与服务的核心地位，由制造向制造服务、运维运营转变，重点发展核电装备、化工装备、冶金成套等。发展新材料业务，布局先进钢铁新材料、先进有色金属、特种关键新材料、前沿新材料四大类新兴新材料。强化地企融合，与地方政府、客户、供应商、合作伙伴共同打造利益共同体。

作为国家重型装备制造领域的龙头企业，中国一重一直在技术创新方面投入巨大。2025年上半年，公司研发费用同比增长19.28%。 公司承担了我国核电首台（套）全部大型铸锻件的开发任务，实现了三代核电核岛及常规岛大型锻件全部自主化。

目前，我国在建核电站80%以上的核电锻件、70%以上的核反应堆压力容器由中国一重生产。在石化装备领域，公司攻克了超大型锻件制造、焊接、现场组焊等关键技术难题，打破了国外长期技术垄断。千吨级大型锻焊加氢反应器国内市场占有率达到90%。近年来，公司成功研制了“华龙一号”“国和一号”“玲龙一号”等全部核电首台套主设备及一回路主锻件，并在高温气冷堆、钠冷快堆等四代核电装备研制方面取得突破。

面对新能源发展的历史机遇，中国一重积极布局风电产业。短短几年间，公司已形成集风机制造、风能资源开发及运维服务于一体的完整风电产业链。公司以东北、西北两大风电装备生产制造为两翼，加速推进风电核心能力建设。在黑龙江省龙江县，中国一重投资的30万千瓦风电场已于2025年4月并网发电，累计发电2.47亿千瓦时。公司在齐齐哈尔市富拉尔基区设立了风电装备生产制造基地。该基地正以每3天完成一支89米长叶片、每2天生产一台混塔的速度投入生产。

中国一重正在积极推进数字化转型战略。公司的大型设备已全面接入5G专网。在轧电车间，34台数控机床都安装上了数据采集模块，通过工业互联网平台及5G+大规模数采，实现了机床联网、数据采集、能耗监测以及车间的透明化管理。

全华强出任中国一重总经理，正值公司处于转型升级的关键时期。面对公司财务状况，全华强需要应对多项挑战：三费占比激增（12.08%，同比增73.39%）、有息负债高达202.17亿元、有息资产负债率已达52.98%。

为此，全华强加强财务管理和成本控制，降低三费占比，提高经营效率；优化资本结构和资金配置，降低有息负债和财务费用；支持科技创新和研发投入，保持公司在核电、石化等领域的领先地位；推动转型升级战略，促进公司由制造向制造服务、运维运营转变；加强地企融合和产业协同，打造黑龙江高端装备制造服务基地。

全华强需要将财务管理经验与装备制造行业特点相结合，带领企业实现质量变革、效率变革、动力变革，继续担当中国制造业的“第一重地”。