【党建引领】风华高科以党建品牌矩阵点燃高质量发展“红色引擎”

风华高科围绕广晟控股集团“基础牢、融合紧、特色明、效果实”的党建品牌创建要求，坚持“党建强则企业强”理念，深入践行FAITH经营理念，按照“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，创新构建“一支部一品牌”矩阵体系，打造了12个特色党建品牌，形成了多层次、立体化的党建品牌矩阵，为高质量发展注入强劲“红色动能”。

组织领导，构建品牌矩阵

风华高科将品牌创建作为“一把手”工程，构建起“党委统筹、支部主建、党员参与”格局。党委班子成员分片联系所属各党支部，明确“一支部一品牌一特色”目标，引导各党支部立足主责主业，聚焦技术、生产、人才等关键领域，提炼品牌内涵。通过“支部申报、党委评审、实践打磨”的闭环管理，加快构建核心业务领域党建品牌矩阵。同步建立“双融双促”评估体系，将品牌价值、党员示范效应和经营业绩纳入考核指标，实施动态督导。通过定期例会、结对共建、示范观摩等推广方式，以党建促业务，推动党建和业务深度融合、同频共振。

创新实践，打造融合路径

破解难题强攻坚

所属冠华分公司建立“书记挂帅”攻坚机制，针对高端元器件良率偏低问题，组建了“红色攻坚组”。党员技术骨干扎根车间，优化工艺，推动13个规格产品稳定量产，平均良率实现大幅提升。

精益管理提效能

冠华分公司针对“降本”项目，优化材料能耗管理，助力公司MLCC业务单元降本目标超额完成；端华分公司“党员先锋队”“党员示范岗”专攻技术和质量难题，其中《提高01005低阻产品成品率》课题获中国电子质量管理协会QC发表一等奖，《降低可焊上锡不良客诉宗数》课题获肇庆市QC金钻奖，“一种抗硫化片式电阻器及其制造方法”获第二十五届中国专利银奖。

人才培育筑根基

冠华分公司实施“党建+人才建设”，引进中高端人才3名，持续赋能培训，建强后备人才梯队；电子工程分公司推行“匠计划”，培育高级工程师8名，7名骨干入选“继任者计划”；电感分公司开展“三结对·云聚智”行动，通过“支委+中层+骨干”结对体系，促进党员与技术骨干双向转化。

文化赋能聚合力

电感分公司创新打造“云端党课”“书记有约”等平台，拓宽学习视野，畅通沟通渠道；端华分公司开展“党员攻坚破题”行动，聚力攻坚“卡脖子”难题，2024年度获评肇庆市“先进基层党组织”，其印刷车间荣获“广东省工人先锋号”称号。

融合赋能，驱动高质量发展

生产制造提质增效

端华分公司通过“书记项目”，强化党建引领实效，推动成立厚膜车规电阻生产专厂、完成超小型片阻产能提升等；电子工程分公司聚焦主业，挖掘产能潜力，促进干燥塔产能提升13.3%，有机载体库存量下降41.35%。

技术研发突破壁垒

电子工程分公司实现高性能陶瓷材料国产化替代，银粉技术的突破助力公司在半导体领域实现销售“零的突破”；电感分公司率先实现01005微型射频电感量产，今年1至7月新品销售额进度达成率为107.2%，耐温铁氧体产品填补了行业空白。

管理水平持续提高

电子工程分公司在党建品牌引领下，完成49款浆料智能调优公式，一次调浆命中率显著提升，并突破200nm镍浆技术垄断；端华分公司通过同行对标改善、技术提升、材料替代、自动化设备引进、流程优化等途径，开展“极致降本分享”、成本效率专题三现检查等活动，项目管理能力和成效显著增强。