筑牢安全防线！成渝公司开展安全生产“狠抓一线，确保落实”专项行动

基层是安全生产的“最后一公里”，更是防范风险的“前沿阵地”。为把安全责任压实到一线、把防护网织密在基层，成渝公司聚焦收费站、加油站、服务区、路产管护、施工一线等关键场景，组织开展“狠抓一线，确保落实”专项行动，以实打实的举措筑牢安全根基。

成渝公司紧扣“重在基层、重点在现场、关键在岗位”思路，从提升本质安全水平、夯实管理基础等5个方面制定工作方案，为专项行动明晰“路线图”；公司领导带队下沉一线现场办公，听难题、解困局，让“顶层设计”与“基层地气”精准衔接；各业务部门按照“三管三必须”下沉督导帮扶，推动“一岗双责”落地见效。公路运营一分公司完善制度体系建设，针对片区化改革新模式，重塑安全管理制度体系；制定推广汛期工作明白卡，持续推动基层员工“知风险”“会应急”。公路运营二分公司依托全息瞳系统，实时监测道路拥堵、异常停车等事件，实现“早发现、快处置”；通过安全体验阵地训练、沙盘演练等，提升基层安全意识和应急能力。公路运营三分公司梳理安全生产责任制体系，建立履职记录表推动“一岗双责”落实；聚焦事故多发路段，围绕道路感知等领域升级路域环境，提升道路设施水平。成乐公司以网格为基、安全无隙，深化网格化现场管理，落实 “三图、两牌”；织密安全巡查防线，视频与现场巡查结合，全方位监控一线现场，确保安全措施落实。蜀南公司开展基层“知风险、懂操作”帮扶指导，通过班前会、技术交底明确风险及管控，现场指导安全防护用品规范佩戴，将安全意识传递至一线。中路能源公司组织加油站员工“地毯式”辨识风险，让“知风险、会防范、能应对”成为行动自觉；组织开展LNG业务培训，帮助员工从生疏到精通，提升业务和实操水平。成雅油料公司编制《应急处置卡》等“口袋工具书”，助力基层员工“懂应急、会应急”；常态化开展安全培训和月度安全考试，推动安全意识与技能水平双向提升。多式联运公司优化基层人员配置，合理增设值班力量，确保基层力量充实；深化基层安全管理，将要求细化到各环节，筑牢基层安全防线。蜀道新能源（科技）公司开展充（换）电站基础设施隐患排查，提升设备本质安全；上线AI监控平台，精准识别隐患，让科技赋能服务一线实战。蜀厦公司实现基层安全网格员全覆盖，压实安全主体责任；邀请安全专家开展风险辨识与隐患治理专题培训，岗位风险点专项辨识，提升基层风险管控与隐患识别能力

从机制优化到科技赋能，从实战训练到标准落地，成渝公司将持续开展安全生产“狠抓一线、确保落实”专项行动，把安全责任刻在岗位上、落在行动中，用每一处细节的扎实，为企业安全筑牢坚实防线。

(四川成渝高速公路)