“三位一体”安全管理实践，为安全生产注入新动能

在紧张有序的作业现场，胜利工程黄河钻井总公司以“标准化交接班、安全培训、岗位练兵”为核心，构建起“三位一体”的安全管理体系，推动员工从“被动遵守”到“主动践行”，最终让安全规范成为本能反应。目前，这套创新模式已在45支钻井队全面落地，为基层安全管理注入新动能……

1ONE让规范成为习惯

制度先行，构建标准化体系

黄河钻井从顶层设计入手，制发标准化交接班示范模板，在45支钻井队伍中推广实施。全面修订《岗位交接班检查记录本》，突出“一队一案”特色，要求各队根据设备实际动态补充检查项点。

同时，创新推行《大班干部检查记录本》，形成“岗位自检+干部复检”的双重确认机制，将设备、岗位检查系统化、精细化，真正做到“每岗必检、每人必填”。

流程再造，提升工作质效

将交接班流程细化为六个标准化步骤，让交接班更加规范，交接班时间大幅缩短，效率显著提升。

 点名查人➪一个不能少状态检查➪精神要饱满安全教育➪知识天天讲任务布置➪责任到个人风险提示➪重点划清楚资料整理➪记录要完整

为确保检查质量，统一制作《巡回检查提示卡》，员工按图索骥，遵循既定路线和标准完成设备巡检，重点区域标注红色警示，实现“突出重点、查无遗漏”。

责任闭环，确保制度落地

在40552队，标准化交接班带来显著成效。该队通过优化流程，将交接班会时间从30分钟压缩至15分钟，安排部署工作的人员从10人精简至6人，重点突出当班工况风险提示。

每个岗位均配备巡回检查提示卡，员工按卡片标注的必查项点进行巡查，使岗位交接班巡检时间缩短33%，而检查覆盖率却达到100%。所有交接班发现的问题做到立行立改，并追溯责任。

“标准化交接班就像一场完美的接力赛，每个选手都要稳稳地接棒、准确地交棒。”40552队平台经理这样形容，精准化的管理让该队在胜328-斜283井施工中，二开钻进效率同比提升21%。

标准化交接班

安全责任看得见

流程节点控得住

管理效能跟得上

“要让标准内化为习惯，让习惯始终契合标准，用每一次规范交接筑牢钻井安全防线。”公司领导反复强调的这句话，恰是黄河钻井安全生产管理成效的最佳注脚。

2TWO让学习更加高效

“培训不能‘上下一般粗’，必须对症下药。”在黄河钻井的安全培训实践中，这句话得到了生动诠释。2025年以来，他们以“精准滴灌”为核心理念，通过分级需求分析、资源整合优化和动态督导考核，推动安全培训“靶向发力”。

三级联动：把准培训“脉搏”

创新构建三级培训需求分析体系：单位层面聚焦管理短板设计通识课程；岗位层面由泥浆组长、电气师等骨干录制实操视频，解决具体问题；班组层面针对部分班组存在的违章薄弱环节，开展“找茬式”案例分析培训。

30417队通过“理论+实操+演练”模式，将空呼考核、应急演练融入日常，实现操作规范与安全意识双提升。

分类施教：精准匹配培训需求

创新推出“专业类+警示类”双轨培训模式，分层级（如班组长侧重风险管控、新员工强化基础技能）、分类别（如井控专业培训与触电警示案例分开授课）开展安全培训。

专业类

“一队一策”，为各钻井队针对短板提供建议清单，利用晨会、停工培训等时机宣贯学习。

警示类

各钻井队由正职牵头，组织违章人员，反思问题，制定下步措施，通过思想升华、分析改进。

大力推行“活页夹”管理法，将原先分散在多个记录本中的培训资料整合优化，基层台账工作量减少40%。“现在查阅培训记录更高效，整改措施一目了然。”

云督导：刚性考核“不打折”

为确保培训实效，黄河钻井借力数字化手段，通过井场视频监控实时抽查“会前5分钟”落实情况，对培训不规范的队伍全公司通报。8月以来，已发布督导通报3期，整改问题17项。公司严格执行“不合格取消上岗资格”制度，倒逼真练实学。

50705队将“学用统一”贯穿始终，班前班后会宣贯安全要求，针对高风险工况开展钻井液测量等专项训练，并通过“一口井一总结一培训”持续固化经验。

安全培训

知识获取对得上号

技能提升够得着标

隐患防范把得住关

“现在培训直指痛点，专业课程教本领，警示案例敲警钟，学的都是保命真功夫。”精准的需求分析、创新的培训方式和严格的考核机制，让安全培训真正落地见效，转化为安全生产的实际保障。

3THREE让技能持续精进

“实战出精兵”，黄河钻井通过创新训练载体、优化指导方式、严格考核标准等举措推动员工技能水平 “节节攀升”。

嵌入式练兵，实训与生产同频共振

创新推行“单井定制化”练兵模式，将训练计划与生产任务深度绑定。他们明确量化标准：钻井队每月开展不少于5项基本功训练，确保“特殊工况必练、高风险工况随练、一般工况选练”。

各钻井队在每口井技术交底时同步制定《单井基本功训练计划》，每月按时报备并动态实施，详细记录训练轨迹，月底同步提交台账与视频佐证材料。

靶向式施教，内训师井场传帮带

构建分级分类培训体系，关键岗位人员参加脱产轮训，一线员工通过“班前微课堂”学习标准化视频，短板人员由钻井队内训师制定提升训练计划，针对性“开小灶”。

公司层面

脱产集训+在线学习

一线班组长等关键岗位人员

钻井队层面

总结培训+班前5分钟

以《基本功训练应知应会手册》《岗位标准化操作视频》为教材

在70178队井场，具备丰富现场操作经验和高级技能以上的干部大班化身“内训师”，进行现场示范。他们采取“示范-实操-纠偏”三步教学法，对每个操作步骤分解指导。新员工在反复练习后表示：“师傅把操作要领拆解得很清楚，现在每个动作都知道为什么要这么做。”

实战化考核，锤炼真功见实效

钻井职业技能鉴定站采取“理论线上考试+实操模拟考核+安全能力验证”相结合的方式，到现场岗位开展技能考核；人力资源部通过季度HSE检查深入现场，以访谈验证、资料核验等方式，全方位考评训练质效。

考评小组在3个工作日内完成考核结果梳理，形成盖章版考核报告反馈至基层，既肯定成效也点明不足。钻井队根据存在的问题制定训练项目，纳入次月基本功训练计划，形成闭环管理，推动练兵成果真正转化为现场作业能力。

从规范交接的“接力赛”，到精准培训的“滴灌术”，再到实战练兵的“淬火炉”，黄河钻井通过“三位一体”安全管理实践，实现了员工行为从“被动规范”到“主动本能”的转变。

当标准成为肌肉记忆、学习化为条件反射、技能变成本能反应，安全生产的“智慧之门”也随之开启——这不仅是一套方法，更是一种扎根基层的安全文化基因。

安全无止境

供稿：胜利石油工程公司

责编：白腊辉

审核：吴体

(中石化油服)