看北元集团如何改革添活力

（来源：陕煤集团）

国企改革深化提升行动六个方面14项改革任务提前完成；机构精简率7%、人员减编3%、绩效考核实现全覆盖；一项科研成果达到国内领先水平……

一组组数据背后，是北元集团以改革破局、向管理要效益的生动实践，助力企业连续三年蝉联国务院国资委“双百改革”优秀企业。

机构改革 精岗简编提效能

北元集团深化机构改革动真碰硬，合并重组为7个职能部门和6个生产部门，机构精简7%，优化管理职责54项、业务流程86项，梳理管理制度258项，管理链条大幅缩短。严格定员3906人，并建立不胜任退出机制，将考评结果与岗位调整挂钩，2023年以来末等调整212人。北元集团本部中层职数压减至22人，配备14人，减编8人。改革破除管理壁垒、加速决策传导，1至7月，劳动生产率同比提升6.62%，赋能企业提质增效。

绩效管理 刚性考核全覆盖

创新构建“月度+年度+任期”三期联动考核体系，实现847个岗位绩效考核全覆盖。职能管理部门推行“强制分布+服务联评”，将10%的绩效与服务质量挂钩；经营管理部门推行“量价联动”考核，激励全员深耕市场开拓、聚力成本管控增效；分、子公司实行绩效总额管控，授予100%自主考核权。创新性设置50%以上的浮动工资占比，推行“项目制薪酬”等模式，确保职工收入与企业效益、个人贡献紧密联动，干事热情高涨。

科技赋能 创新驱动强引擎

加速科技攻关，先后开展二氧化碳加氢制绿色化学品、二氧化碳与电石渣制备纳米碳酸钙等课题研究，建成4万吨/年的二氧化碳制备碳酸钠装置，年可降低二氧化碳排放量1.6万吨。先后与南开大学、西北工业大学等国内高校建立产学研合作，开展无汞催化剂工艺技术研究、聚氯乙烯防水涂料研究开发等产学研项目，北元集团与西安交通大学联合开发的“二氧化碳加氢制航空煤油关键技术研究与应用”项目成果达到国内领先水平。加快新产品研发，聚氯乙烯产品牌号增加至43种，不断填补国内市场空白，满足客户个性化需求。（李建军）