马云突然出手，阿里有大事发生！

来源：电商天下

阿里迎来大变阵

作者 I 清清

报道 I 电商天下

马云的神来之笔，能再一次盘活阿里吗？

阿里突发大变阵

巨头阿里巴巴，再一次站在了时代的分水岭上。

最新的动作，是阿里将其业务板块重新划分为四大集团：

阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团，以及被归入“所有其他”的剩余业务。

其中，电商集团又细分为电商（淘宝、天猫、闲鱼、飞猪旅行）、即时零售（淘宝闪购、饿了么）和批发（1688）三个板块；

而其他类业务则涵盖了钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐、盒马、阿里健康、橙狮体育。

在电商天下看来，这一动作表面上看只是官网上的分类调整，但背后映射的，是阿里对“聚焦”与“取舍”的重新拿捏，也是对未来路径的试探。

首先，阿里在此轮划分中，把饿了么与淘宝闪购归入了中国电商集团。

这意味着即时零售已不再是“本地生活”或“边缘创新”的分支，而是要与淘宝、天猫一起，组成更紧密的零售战斗编队。

其次，曾经打算独立上市的菜鸟，如今被收入“其他业务”，与大文娱、钉钉、夸克等同类相看。

在电商天下看来，这不是否定，而是权衡；不是放弃，而是暂缓。

从资本市场的热度回落，到AI与电商重新走上舞台中央，阿里不得不把最核心的资源押注在最有胜算的牌面上。

更引人注目的是，这一调整正式宣告了“1+6+N”架构的终结。

两年前的“1+6+N”，曾被誉为阿里创业以来最大胆的一次组织裂变实验：

以阿里巴巴为母体，分化出6大业务集团和N家子公司，各自独立核算，灵活出击。

但现实很快说明，市场节奏与想象并不同步。

拆分能带来灵活，但也削弱了合力，在“卷”成主旋律的电商与科技战场，单兵作战的能力再强，也拼不过团队协同的效率。

于是，嗅觉灵敏的阿里再次悄然启动架构“回收”。

蒋凡被推上前台，统一调度电商业务，飞猪和饿了么被合入中国电商集团，逐渐完成“去分拆化”的过渡。

在6月发布的年报致股东信中，蔡崇信与吴泳铭更是坦言：未来的阿里，将聚焦电商与AI+云两大核心引擎。

一句话，阿里不再想做那个什么都做、哪里都插手的“无所不能”的超级平台，它要做回“有锋利边界”的企业。

这一次，它终于明白：在动荡时代，稳得住核心，才守得住未来。

从放权分拆到集中火力

真正的问题是：阿里为什么会放弃曾被寄予厚望的“1+6+N”？

答案，其实埋藏在整个行业的集体困境中。

当年“1+6+N”的设想，是希望通过分权，让各个业务板块拥有更独立的资源调配权与决策权，从而更贴近市场、更快响应变化。

但这场雄心勃勃的实验，很快遇到了“现实”这堵墙。

拆分带来的结果，是每个子集团都有自己的PPT、有自己的董事会、有自己的KPI，但却没有统一的协同目标。

简单来说，平台内部既不是兄弟，也不是对手，更像是“拼单合租”的室友，这也就让资源调配变得模糊，战略方向开始漂移。

因此，在市场群狼环伺、技术红利消退、用户红利枯竭的背景之下，组织变革成了企业续命的“最后一剂强心针”。

令人欣慰的是，2025年财报中的数字佐证了阿里的新判断。

淘天集团收为710.77亿元，同比增长12%，创下六个季度新高，客户管理收入也同比增长12%；

而且，国际电商业务板块也传来了好消息：

AIDC 收入同比增长22%至人民币335.79 亿元，主要得益于跨境业务的强劲表现。

本地生活集团收入同比增长10%至人民币161.34亿元，这离不开高德和饿了么的整体订单增长，以及市场营销服务的收入增长。

此外，另一核心阿里云收入同比增长18%，达到301.27亿元，创下三年来的最快增速。

于是，阿里选择集中火力，重新打造主战场。

向内重建，保住命脉

如果说架构调整是战略的重建，那么资源收缩就是战术的落地。

近两年，阿里一直在“瘦身”。这一点，从它对非核心资产的态度便可窥见端倪。

它一边清仓手中不再看重的股份，一边将一些曾被寄予厚望的项目收入“冷宫”。

据不完全统计，这两年阿里减持与出售资产的总金额，已超过200亿——这是一场典型的战略收缩，以换取战略聚焦。

看得出来，阿里这次是下定决心：

不再做那个事事插手的“巨无霸”，而是只抓住那两个最能跑、跑得最快的马——电商与AI。

而在电商天下看来，这不是“无情”，而是“清醒”。

这场“去臃肿化”过程中，不乏阵痛。

对于一个二十多岁的企业来说，它所面临的竞争压力、成本压力、技术转型压力，远比外人想象得更为复杂。

尤其是在AI全面崛起的时代，云计算平台已不仅仅是成本中心，而是未来产品创新与商业模式变革的源动力。

而电商，虽然看起来已近饱和，但其背后的供应链整合、即时零售、直播电商、AI推荐等领域，还有大把空间可以开拓。

从出售银泰到甩卖高鑫零售，我们不难看出：

在阿里的理念里，要集中力量办大事，就必须砍掉多余的枝叶，只有轻装上阵，才能攀上更高的山。

阿里与时代的再度握手

走到今天，阿里已不再是那个“天不怕地不怕”的少年。

它有了包袱，也学会了止损；它曾雄心万丈，如今学会低头沉思。

电商天下必须强调，今天的互联网格局，早已不是一家独大，而是多强并立，彼此胶着。

这也就意味着，阿里要想继续跑下去，就必须再一次重新审视自己，调整航道，接受伤痛。

这一次，它选择了主动转身：架构重组、业务聚焦、高层换血、资源归拢……

种种变化背后，透露出的不是“乱”，而是一种“笃定”。

回看当下的互联网江湖，拼多多已攻上高地，京东还在稳扎稳打，抖音左右开弓，而小红书、快手等新锐力量也不甘落后。

谁都想在AI、电商、新消费这些新旧融合的战场上，占据一席之地。

但越是混战，越需要冷静，越是焦虑，越要找到“不能输”的那个点。

对于阿里而言，这个点，就是重新唤醒“战斗感”。

今天的阿里，不再是那个高高在上、战无不胜的行业统治者，而是一个愿意蹲下、愿意低头、愿意重来的“老将”。

这个老将，依然拥有资源、技术、品牌与组织力；只是需要时间，去从容再起。

特别声明：以上内容仅代表作者本人的观点或立场，不代表新浪财经头条的观点或立场。如因作品内容、版权或其他问题需要与新浪财经头条联系的，请于上述内容发布后的30天内进行。