吴忠铁塔推动人才队伍建设提质升级

　　近期，中国铁塔宁夏吴忠分公司聚焦内生动力，通过四举措深度激活队伍活力，全力推动队伍“动起来、快起来、细起来、活起来”，以体系化思维重塑组织活力，推动队伍建设提质升级。

　　以绩效为引擎，激发队伍活力“动起来”。以绩效为抓手，持续完善绩效考核办法，明确以岗位定系数，强化“多劳多得，工资是挣出来”的理念，推动两翼条线市场化薪酬落实；组织开展全员两翼发展劳动竞赛，正向激励队伍主动拓展项目；建立周集中学习机制，释放员工“走出办公室，走进工地，走入项目”，促使各级“动起来”。

　　以作风为引领，带动全员节奏“快起来”。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续强化作风建设，领导班子率先垂范，带头“走出办公室，走进施工现场，深入客户单位”，以“紧抓快干”的工作节奏，连续拜访各区县重要单位，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的工作氛围，使团队成员逐步“快起来”。目前，红寺堡智慧灯杆项目已正式进场施工，停滞的低速充电和汽车充电设施建设全面重启。

　　以管理为支撑，推动业务管控“细起来”。立足经营发展实际，全面建立“五大管控台账”体系，包括一体业务收入管控台账、需求订单管理台账、资源资产台账、两翼业务收入台账、两翼项目推进台账，通过清单化管理实现存量订单与在建项目的精细化管控。截至目前，已推动82个存量订单完成交付、41个实现起租运营，经营质效显著提升。

　　凝聚团队合力，促使员工状态“活起来”。积极营造讲担当、讲责任、讲团结、讲能力的“四讲”团队文化，领导班子秉持“以上率下、靠前指挥”的工作作风，凝聚全员向心力，促使各级管理人员“动起来”，员工“活起来”，助推员工队伍向“强起来”方向发展，以“紧”“快”的工作节奏投入“三季度紧抓快干、四季度决胜收官”的各项工作中。　　（孙启明　马春玲）