中国通号工程板块精益数字化推进会顺利召开

8 月 19 日，中国通号召开工程板块精益数字化推进会。会议紧密围绕中国通号“1241”工作思路，系统总结工程板块精益数字化转型成效，深入分析当前形势任务，对标高质量发展要求，全面部署下一阶段工程板块转型发展、提质增效的重点工作。中国通号党委书记、董事长楼齐良出席会议并讲话，中国通号党委常委、副总裁、总工程师张志辉，党委常委、副总裁万宝华参加会议，万宝华主持会议。

楼齐良充分肯定了工程板块在精益化管理与数字化转型方面取得的成效。他指出，精益化理念和数字化转型是中国通号应对当前市场挑战、实现高质量发展的核心战略之一，全体干部员工必须将思想统一到这一战略高度上来。

楼齐良强调，精益化是根本，工程板块要以“模块化设计、工厂化生产、插接化作业、均衡化施工”为抓手，树立“工业化、数字化、绿色化、系统化”思维，不断优化流程，消除浪费、持续改善。数字化是关键赋能工具，其目标不仅是赋能生产过程，更要打造拥有数字孪生体的智能产品，最终实现故障预判和快速响应的智能化运维。

楼齐良对精益推进工作提出六项具体要求，一要强化组织保障，各企业须明确精益化工作的牵头部门与主责岗位，确保各项举措有效落地；二要广泛开展改善活动，重点聚焦天窗时间缩短和安全隐患排查两大主题，发动员工提效降本、排查隐患；三要推动知识复用，将成功经验转化为可复用的知识平台，快速推广；四要积极拓展业务，凭借数字化优势争取“四电”集成及智能化改造等新市场；五要加快软件开发精益化，探索软件模块化设计、工位化开发，提高开发效率和代码质量；六要大力研发智能工装，将其列为年度创新重点，以提升作业效率与安全保障水平。同时，他对提升特殊工况下的运营安全保障能力、加强插接件可靠性验证、优化新材料新工艺成本控制、创新劳务用工管理模式、推动标杆项目的工期优化等关键事项作出安排部署。

张志辉指出，实现线上线下“双运营”是数字化转型的关键，要通过全链条数据打通和数据中台建设，推动“三位一体”协同效应最大化。中国通号将继续加大对工程板块科技创新的支持力度，通过工艺工法工装创新实现降本增效，以精益理念打造精品工程，切实提升全业务链的效能和竞争力。

万宝华深入分析了工程板块所面临的内外部环境，要求各企业持续发挥“三位一体”协同优势，狠抓工位制均衡施工落地，聚焦设备自有、队伍自管、生产自控目标，加速智能工装应用与产业工人队伍建设，实现建造技术创新和生产组织变革，要求全体干部员工要统一思想、攻坚克难、协同创新，全力以赴推动精益数字化转型落地见效。

安全总监郭永泉提出工作要求。研究设计院集团、卡斯柯公司、上海工程局集团、通号工程局集团、通号电气化局集团、通号建设集团、通号广州工程公司相关负责同志围绕北京地铁5号线相关工作及精益数字化工作开展情况作了汇报。

会前，全体与会人员调研了北京地铁5号线资源预配中心，听取了研究设计院集团、卡斯柯公司、上海工程局集团“三位一体”打造“两个工程”——优质的实体工程和智能化的数字孪生工程的工作进展，了解了北京地铁5号线改造项目“智能建造压点减人”和“提供建维一体差异化服务”所采取的创新举措。

中国通号科技创新与信息化部、安全监督管理部、工程技术部主要负责同志，研究设计院集团、卡斯柯公司、上海工程局集团、通号工程局集团、通号电气化局集团、通号建设集团、通号广州工程公司主要负责同志、分管负责同志及相关部门负责同志参加会议。