调研速递|诺普信接受申万宏源等40家机构调研 透露业务发展要点

2025年8月19日20:30 - 21:30，深圳诺普信作物科学股份有限公司举行业绩说明会，申万宏源、光大保德信基金等40家机构参与，公司董事会秘书莫谋钧先生、财务总监袁庆鸿先生接待。以下为本次业绩说明会的主要内容：

成本优化措施

公司重视成本管控，当前蓝莓总体成本水平同比略升，农场成本与上产季基本持平，非农场成本因规模扩张，中后台相关费用增加。后续公司将通过提升组织效率、优化流程、加强预算管理和资源聚焦等措施严控此类成本。

KA渠道布局规划

上产季公司成功进入福州山姆，新产季目标是提升KA渠道覆盖广度与销售占比。凭借不断增强的冷链物流和供应链能力，确保为KA客户稳定供应高品质产品，使KA渠道成为蓝莓销售重要且高占比渠道。

农药业务发展趋势判断

农药业务处于周期性向上阶段，上游原药价格回升，渠道和终端农户信心恢复。“一品一证”利于长远发展，坚定大品/方案品牌战略，销售队伍与产品匹配、大农户发展及产品多样性，将推动农药制剂业务向上发展。

老挝设立公司战略定位

老挝公司是基质蓝莓产能战略性布局，通过复制粘贴式在建园区，突破云南土地资源瓶颈，为规模扩张打开新空间，同时探索“产地直销海外”模式，提升国际化运营和抗风险能力。

蓝莓品牌建设与营销策略

新产季主打“爱莓庄”品牌，提升品牌露出与形象。将蓝莓产地分成四个链路公司，重点产区支撑“爱莓庄”品牌与KA渠道，注重终端消费者体验、复购率和口碑，强化蓝莓风味等品控管理，向生鲜消费品转型升级。

销售渠道与出口业务规划

新产季借助“爱莓庄”品牌强化，深化与京东、盒马等KA合作，拓展全国性及区域性KA合作体系，提升KA渠道销售占比与优先级。东南亚市场是出口战略重点地区，日本、新加坡、马来西亚等为主要目标市场。

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