【转载】郴州电视台宣传推荐丨市国资委：推进体制机制改革激发国企发展新动能

体制机制类改革是建设现代企业、塑造企业核心竞争力的关键，是推动功能使命类改革、增强核心功能的重要支撑。近年来，郴州市国资委深入贯彻中省市决策部署，聚焦市场化转型、机制革新与效能提升，真抓实干、多措并举，推动市属国企实现高质量发展。

2025年，市国资委以国企改革深化提升行动为抓手，加快破除阻碍国有企业高质量发展的体制机制障碍，出台了压层级减法人、总部机关化整治、深化薪酬制度改革等10项措施，通过顶层设计优化、全链条改革推进等，企业发展质效稳步提升，1-6月市属国有企业实现营业收入、利润总额、上缴税费分别达到114.63亿元、6.37亿元和6.08亿元，同比分别增长25.09%、1.95%和3.65%。

作为我市唯一一家市属国有上市公司，郴电国际针对定位模糊、机构臃肿等问题，深入推进总部机关化治理，以因事设岗、以岗定人、人岗相适原则重塑治理模式，将机构精简化、管理精细化，打造职责清晰、运转流畅、高效协同管理机制，总部人岗匹配度、人均效能等方面得到有效提升。

郴电国际组织人事部主任 朱孝仁：将总部原来的19个部门减少至10个部门，人员从136名减少至78名，管理费用同比减少28% 、审批环节减少12项。通过健全完善公司管理制度，有效解决了人浮于事、推诿扯皮的问题，全司上下焕发了干事创业的精气神。

由郴州市发展投资集团产业投资经营有限公司更名重组的郴州市国资控股集团有限公司，今年7月底正式揭牌。集团紧扣“转观念、促改革、强经营、抓效益”的主线，以优化管控体系为突破口，严控法人层级在三级以内。同时，以“劳动、人事、分配“三项制度”改革为利刃，采取超额利润分享等方式破除体制机制沉疴，构建以能力业绩为核心的选人用人新格局。

郴州市国资控股集团有限公司党委书记 董事长 郭庆锋：积极探索超额利润分享制度，构建与市场接轨、同业绩挂钩的差异化薪酬体系。2024年，已有2家二级公司，47名员工凭借突出业绩斩获118万元奖励，让“多劳多得、绩优酬优”的导向落地生根。

同为更名重组的郴州市设计建设集团有限公司，制定了《薪酬管理和绩效考核方案》，全面推行“岗位价值为基础、业绩贡献为导向”的薪酬模式，实施绩效考核强制分布的措施，按比例划分等级，打破“大锅饭”现象。同时，结合部门与个人双维度考核，设置高管与普通员工分配系数差，以有力措施优化干部队伍结构，激发企业内生动力。

郴州市设计建设集团市政交通院院长 王许兵：开展了全员绩效考核，以业绩为导向，推动薪酬分配向骨干倾斜、向一线倾斜。通过考核的强制分布，让专技人员切实享受到改革带来的红利，进一步激发了干事创业的热情。

近年来，市国资委通过狠抓体制机制类改革，市属国有企业干事创业的精神风貌不断焕新，活力与动力持续增强。下一步，市国资委将围绕“增强核心功能、提高核心竞争力”，更广更深落实劳动、人事、分配三项制度改革，推动国有企业真正按市场化机制运行。