在变革中寻找永恒——丹纳赫之道的启示

作者：吴晓波，浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授

在全球企业发展史中，丹纳赫集团是一个低调、务实、神秘而又高起点持续推进创新的优秀范例。这家从传统制造业起家，以独特的并购、整合、提升之道实现超常发展的企业，在短短数十年间完成了从制造业巨头到生命科学领导者的华丽蜕变，其成功密码为众多企业家和管理者所神往。浙江大学校友杨益先生和他的同伴以在丹纳赫集团10多年里从普通员工到高级管理干部的亲身经历为基础，以管理专家的客观、理性立场，站在跳出丹纳赫看丹纳赫的高度，全面、系统地为我们揭开了这层神秘的面纱。

作为长期从事企业管理，尤其是创新与战略管理研究的学者，我非常高兴应杨益先生之邀请，为本书作序。怀着浓厚的职业兴趣，酣畅地阅读完样书后，我觉得本书有以下五个方面的特点。

丹纳赫集团成功的核心密码：DBS

丹纳赫集团的本质是一个长青并购基金加管理咨询机构的复合体。这种独特的商业模式使其在资本市场和实体经济两个维度都取得了巨大成功。作为投资基金，丹纳赫集团展现出了卓越的β管理和α创造能力。它通过精准的市场判断和严格的估值纪律，在并购领域建立起了难以复制的竞争优势。

从百万美元贷款起步，到成为市值千亿美元的跨国企业，丹纳赫集团的进化历程堪称商业史上的奇迹。但是，它的成功不是偶然，而是源于对战略的清晰把握和对执行的极致追求。从杠杆并购到国际化布局，从平台化战略到DBS的建立，每一步都彰显着管理层的远见卓识和扎实的洞察力。

DBS是丹纳赫集团成功的核心密码。它井不是一个简单的管理工具集合，而是一个完整的商业操作系统。从源自日本丰田的精益生产系统到自成一体的创新增长，从人才发展到领导力培养，DBS构建了一个自我更新、持续进化的高效生态系统。这个系统最强大的地方在于，它能够将复杂的管理理论转化为可执行、可量化、可复制的具体行动。

并购之王的制胜之道：市场为先+投后整合

丹纳赫集团的并购艺术堪称教科书级别。从离散型制造业并购到聚焦医疗健康领域，它的并购策略始终与整体战略保持高度一致。通过建立水质管理、测试测量、交通技术等战略平台，丹纳赫集团实现了业务的多元化布局和协同效应。

在并购过程中，丹纳赫集团始终坚持市场为先的原则。它善于发现高成长性行业，并通过耐心孵育和主动出击的方式获取优质标的。通过严格的估值纪律和以ROIC为准绳的投资理念，确保了每笔交易都能创造股东价值。

DBS所主导的投后整合是丹纳赫集团并购成功的关键。通过首长负责制和DBS办公室的加持，它实现了对并购企业的高效整合。战略设计上注重轻重缓急，集团在导入DBS时讲究有舍有得，这种务实的态度确保了整合过程的平稳有序。

DBS的精髓：持续进化

DBS的精髓在于其持续进化的能力。从学习丰田生产系统起步，到建立可复制的领导力体系，DBS始终与时俱进。它不仅是运营效率提升的工具，更是战略执行的保障。通过对八大核心价值驱动力的贯彻，DBS确保了客户、员工和股东利益的平衡。

在基础工具层面，通过价值流图、改善活动、可视化及日常管理等方法论的应用，使DBS成为提升运营效率的利器。而在精益工具和增长工具层面，物料管理系统(DMS)、价值分析/价值工程(VA/VE)工具、创新工具等的运用，则为企业的持续增长提供了动力。

领导力工具是DBS中最具特色的部分。从外部高管招聘到总经理发展项目，丹纳赫集团建立了一套完整的人才培养体系。丹纳赫集团通过沉浸计划和新员工融入之道，确保了文化的传承和组织的活力。

从理解到创新：建立自己的“X”BS

作者以其在中国经济转型升级背景下的亲历经验，指出丹纳赫集团的经验具有重要的借鉴意义。从美的集团到药明生物，从瓶子星球到贝斯特新材料，越来越多的中国企业开始学习丹纳赫模式。这种学习不是简单的模仿，而是在理解本质基础上的创新。

丹纳赫集团在中国的成功，证明了其模式的普适性。从生产基地到增长引擎，中国市场的巨大潜力也为丹纳赫集团提供了新的发展空间。同时，中国企业的学习实践也为丹纳赫模式注入了新的活力。在全球化竞争日益激烈的今天，经历了惨烈的内卷和国际挤压后，中国企业迫切需要建立起自己的商业系统，即XBS(某商业系统)。这需要更多的中国企业家和管理者对管理系统的深入理解，对战略认知、组织保障和持续改进的务实落地，也需要众多管理学者和咨询专家的踏实工作，在借鉴中找到适合中国企业的管理方法和工具体系。

超越追赶：中国企业的机遇与挑战

长期主义与复利的力量是丹纳赫集团成功的根本。它告诉我们，真正的商业成功不是追求短期利益，而是培养持续创造价值的能力。这种能力需要平衡紧迫感和耐心，需要领导者以身作则的务实努力和不断对标世界最佳的精神。

模仿必败，创新才能超越。中国企业学习丹纳赫集团，关键是要理解成功背后的逻辑，而不是简单复制其做法。当今以AI为先导的新一轮科技革命正以澎湃之力催生出众多的机会窗口，通过更新理念和务实奋进的“穿越周期”,建立符合新时代特征和自身特点的管理体系，中国企业完全有可能在新一轮全球化竞争中“站起来”。

丹纳赫之道可以极大地启发中国企业，为中国企业的超越追赶提供坚实的“巨人肩膀”。在这个充满变革的时代，我们更需要以开放的心态学习全球最佳实践，以创新的精神探索适合自己的发展道路。抓住时代的机会窗口，中国企业必将实现从追赶到引领的历史性跨越。

本书的价值不仅在于对丹纳赫模式的深入解读，更在于它为中国企业的管理实践提供了切实可行的借鉴路径。作者以其独特的视角和丰富的实践经验，为我们呈现了一个完整的理论、方法和工具体系，既有理论的高度，又有实践的深度和可行性，是值得每一位企业管理者和投资者细读和参考的好书。

在变革中寻找永恒，在创新中实现超越。这是丹纳赫集团给我们的启示，也是中国企业的必由之路。作为学长，我为浙江大学有众多杨益先生这样务实而富有“求是精神”的优秀校友感到由衷的高兴。