经验互鉴！中海在中国建筑首期ESG讲堂作主题分享

8月8日，中国建筑ESG讲堂首期培训班在京开班，中建集团党组副书记、董事单广袖出席开班式并讲话。本次培训由中建集团董事会办公室、人力资源部和中建党校（中建管理学院）联合主办，来自各二级单位的729名学员齐聚一堂，共同探索ESG发展路径。中国海外发展作为系统内ESG实践标杆企业作专题分享。

单广袖在讲话中深入阐述了中国建筑推进ESG工作的战略意义，并就“学习必要性”“学好的标准”提出工作要求。她强调，ESG作为国际通行的投资规则，其价值内涵与公司建设世界一流企业的目标高度契合，是提升内部管理的关键方法。各位学员要坚持实干为要，不断提升自身专业能力，在学习过程中持续深化ESG理念认知，深刻理解ESG指标内涵，做好ESG与现有业务的深度融合，推动ESG指标体系不断迭代完善。各单位要穿透“部门墙”，提升跨业务系统协同效率，实现事半功倍的效果。

首期培训聚焦管理实践，中国海外发展系统分享了在ESG工作中的实践经验与创新成果。公司ESG工作负责人以“中国海外发展ESG工作实践分享”为主题，从发展历程、工作思路、实践成果及未来规划四个维度展开深度讲解。

中国海外发展在分享中重点解析了公司ESG工作通过充分的内部复盘与外部对标，总结出建架构、明机制、设目标、落实践的ESG工作四步法，例如，在架构方面，建立了董事会到执行小组的四级管理结构；在机制方面，建立了“会议-指引-督导-考评-宣传-审计”的PDCA管理机制；在目标方面，重点围绕“促评级、促业务、促品牌”三大目标推进ESG工作；在实践方面，制定环境、社会、治理三大方面的实践要求并做好落地等。面向未来，中海在中建和中海集团ESG“十五五”专项规划推进方向的指引下，初步编制完成公司ESG“十五五”专项战略规划，提出了“完善ESG治理与管控体系，实现ESG工作与公司业务的深度融合，力争成为世界一流的ESG卓越典范企业”的战略目标。

本次分享通过理论与实践相结合的方式，为参训学员提供了可借鉴、可复制的ESG工作方法论，助力系统内整体ESG管理水平提升。作为中建集团ESG实践的排头兵，中国海外发展将持续发挥示范引领作用，以高质量ESG工作推动企业可持续发展，为行业绿色转型与社会价值创造贡献更多“中海方案”。

(中国海外发展)