不折不扣兑现“60天账期”承诺　重点车企为产业链注入“强心剂”（附编者按、图片）

　　编者按

　　今年以来，为切实保障中小企业合法权益，规范大企业款项支付行为，一系列举措协同发力，从政策修订到企业响应再到监管跟进，推动供应商支付账期规范工作取得积极进展。6月，全国17家重点车企积极落实国务院修订后的《保障中小企业款项支付条例》，陆续作出“供应商支付账期不超过60天”的公开承诺；7月9日，工业和信息化部开通“重点车企践行账期承诺线上问题（建议）反映窗口”，进一步推动重点车企承诺落地。

　　这一系列政策举措与车企的积极承诺已获得良好的社会反响，而相关承诺如何进一步落实兑现也持续受到社会关注。为不折不扣兑现承诺，中国一汽组建跨部门专项工作组，形成从流程到监督的闭环管理，推动政策由“行政要求”转变为“长效机制”；广汽集团继续将“60天内支付供应商货款”作为铁律坚守，同步构建起覆盖“订单下发—验收入库—对账结算—货款支付”全流程的管控体系；赛力斯在继续履行按时支付账款责任的基础上，依托首创的“厂中厂”模式，进一步保障账期执行落实。

　　中国一汽：主动加码兑现“60天账期”承诺

　　“政策有要求，央企有责任，作出的承诺就必须做到。”中国一汽供应链管理部总经理田海峰的这句话，透露出中国一汽兑现账期承诺的坚决态度。

　　今年6月起，全国17家重点汽车企业相继对外作出承诺，明确对供应商的付款账期将控制在60天以内；到了7月9日，工业和信息化部进一步采取措施，在“全国违约拖欠中小企业款项投诉平台 【下载黑猫投诉客户端】”新增“重点车企践行账期承诺线上问题（建议）反映窗口”，专门接收中小企业针对重点车企未按承诺执行货款支付周期、落实《保障中小企业款项支付条例》不到位等情况的问题反馈与相关建议。在此背景下，中国一汽率先以全流程优化、强化监督保障等举措，将承诺转化为实际行动，为汽车产业整零协作作出示范。

　　全链条重塑

　　让每笔付款都有“硬约束”

　　为落实“支付账期不超过60天”，中国一汽组建财务、供应链、法务跨部门专项工作组，从流程到监督形成闭环管理。各部门明确分工，多方协同确保每个环节无缝衔接。相关部门还成立联合专项工作组，深入各业务部门开展调研，全面盘点采购、结算等各领域验收场景与潜在问题，通过完善制度体系进一步规范验收规则，提升流程透明度，从源头避免因流程模糊导致的付款延迟。

　　结算流程的数字化是核心突破。供应商可通过系统自主发起结算流程，财务系统自动生成付款清单并完成支付；验收证明由生产系统根据验收记录定期自动生成，有严格的管控时间。“整个环节线上执行，消除了人为因素影响，以前‘跑审批’‘等验收’的问题都解决了。”田海峰介绍。下一步，中国一汽还计划进一步优化付款方式，加速供应商资金回笼。

　　合同条款修订从源头明确约束。新签采购合同中，“60天付款”被细化写入结算条款，同时明确付款起算时间。“这样能进一步缩短供应商的回款周期，也让双方责任更清晰。”田海峰说。

　　监督机制确保执行不打折扣。集团财务部门每月通过系统监督应付账款拖欠情况，审计部门将清欠工作纳入审计监督，同时公开拖欠问题线索投诉渠道，主动接受社会监督，对出现延迟支付账款情况的单位进行考核扣分。“年中党委扩大会已经把这项工作列为重点任务，全集团落实执行。”田海峰强调。

　　精准支持

　　让资金活水直达产业链末梢

　　在落实账期承诺中，中国一汽针对中小企业推出专项支持。从2025年6月起，对经认定的中小企业供应商，全部执行100％现金支付，改变此前“现金+银行承兑汇票”的混合支付模式。重庆集诚汽车电子有限责任公司便是受益者之一。

　　“以前是50％现金+50％银行汇票，平均回款周期约65天；今年6月后，中国一汽按照新政策实现了100％现金支付，且付款周期均在60天以内。”重庆集诚汽车电子有限责任公司总经理陈伟说。该公司主要为中国一汽供应数字钥匙、车身控制器等产品，年供货额约5000万元，“现金到账快，我们采购原材料不用再等汇票贴现，资金周转灵活多了”。

　　目前，中国一汽已完成首批2000余家中小企业的资质审核，建立起动态管理名单，通过每月更新企业经营状态，实现支持政策的精准覆盖。“对于这些企业，我们就是要保障好现金流。”田海峰表示。

　　政策带来的改变切实可见。陈伟透露：“我们的成本80％以上是外购件，以前偶尔要贷款支付原材料款。现在回款及时，资金压力小了，更有底气投入生产，对上游供应商的付款也更及时了。”

　　共生共赢

　　从资金保障到信任深化

　　账期优化的价值不止于付款效率提升。在汽车行业竞争加剧的背景下，一汽的举措正推动“整车企业—供应商”关系从单纯的买卖转向稳固的合作共同体。

　　及时回款提升了供应链稳定性。陈伟坦言：“回款是生命线。有的同行因为资金问题经营困难，而我们因为一汽付款及时，生产从没断过。”现在，集诚汽车电子已将一汽的订单列为优先排产对象，陈伟表示：“这么靠谱的客户，我们肯定优先保障供应。”

　　数字化工具让合作更透明。通过中国一汽供应商云平台，验收、对账、付款全程可追溯，该平台还具备线上对账功能，可实时核对账目。“打开平台就能看到流程进度，不用打电话催，心里踏实。”陈伟说。这种透明化消除了信息不对称，筑牢了信任基础。

　　对行业而言，这样的良性互动具有示范意义。田海峰认为：“资金流转起来，供应商有活力，整车企业才能获得更稳定的零部件供应，这是双赢。”陈伟也表示：“有稳定的回款预期，我们敢规划长期合作，甚至考虑加大研发投入，这对双方都好。”

　　从流程优化到现金保障，从内部管控到社会监督，中国一汽用实际行动证明：账期承诺不是口号，而是通过系统性举措落地的实践。这些努力不仅为供应商提供了资金支持，更在汽车产业传递出“协作共赢”的信号。

　　正如田海峰所说：“承诺做出了就必须兑现，自己要主动给自己加码。”当更多整车企业在兑现承诺这件事上“动起真格”，汽车产业链的资金循环将更顺畅，整零关系将更稳固，自然也为中国汽车产业高质量发展注入持久动力。

　　中国一汽供应链管理部总经理　田海峰

　　广汽集团：28年坚守“60天账期”　筑牢产业信任基石

　　汽车产业的稳健发展，离不开供应链“活水”的持续滋养。今年6月，广汽集团在全行业率先作出“供应商支付账期不超过60天”的郑重承诺，此后其他16家重点车企也相继作出类似承诺；7月9日，工业和信息化部开通专项窗口推动承诺落地，受理中小企业相关问题反映，让“及时回款”从行业共识逐步转化为实际行动。

　　为什么广汽集团会是第一家？这要从广汽集团的发展历史说起。自1997年成立以来，广汽集团就将“60天内支付供应商货款”作为铁律坚守了28年。这份坚持为规范汽车企业的供应商货款支付流程、推动构建“整车—零部件”协作共赢的发展生态提供了可借鉴的范本。

　　全流程管控

　　让“60天账期”成为常态

　　“供应商品质是整车品质的重要保障，广汽集团自成立那天起，一直坚持以‘不超过60天的供应商账期’保障供应链健康发展。正因如此，我们才能持续提供值得信赖的产品——选择广汽，就是选择品质、选择安心。未来，这一理念我们也将持续践行。”广汽集团副总经理郑衡的话，让外界看到了广汽集团对供应链承诺的长期坚守与责任担当。为确保承诺持续兑现，广汽集团构建了覆盖“订单下发—验收入库—对账结算—货款支付”全流程的管控体系，同时通过数字化系统进行全过程的信息化管理，以制度和技术双重保障支付规范。

　　据郑衡介绍，广汽集团还通过数字化系统实现全流程透明。广汽集团已将需求预测、订单下发、验收入库等所有业务节点纳入数字化系统，实现可视化管控。供应商与广汽集团均可实时查看各环节进度，支付期限以货物入库为起算时间，入库即完成验收，不存在模糊时间节点。若供应商未按时开具发票，系统会自动提醒，采购员也会人工督促。未来，广汽集团还计划在现有数字化系统基础上增加每个业务节点的预警功能，特别是“对账结算”和“开具发票”的节点，会设置周期性提醒功能，从而对供应商账期进行精准化、智能化管控，同步提升公司全员意识，并将结算效率纳入KPI考核。

　　在坚守规则的基础上，广汽集团还以灵活举措传递链主企业的温度。除统一的60天账期外，针对原材料生产周期长、资金占比大、短期内资金紧张的供应商，广汽集团建立协商机制，将支付周期压缩至30天以内或预付货款，以缓解其资金压力。郑衡透露，广汽集团实际的平均付款周期仅为50天以内，从未出现变相拖延。

　　现金为基

　　支付方式里的信任密码

　　在支付方式上，广汽集团坚持“现金为主、尊重选择”，用真金白银为供应商减负，成为双方长期信任的基石。

　　现金转账是广汽集团的“优良传统”。自成立至今，广汽集团始终将现金转账作为主要结算方式。尽管从2023年起，引入了由广汽集团贴息的银行承兑方式，但截至目前，通过该方式结算的占比仅为5％左右。

　　“两种支付方式由供应商自主选择，广汽集团不会有任何干预。”郑衡特别强调，“对于银行承兑，广汽承担全额贴息，对供应商而言，选择银行承兑和现金转账没有区别。”

　　与广汽集团合作27年的福耀集团感受深刻。“自广汽集团成立起，福耀集团就与广汽集团合作，一直以来其下属子公司广汽本田、广汽丰田、广汽传祺和广汽埃安支付账期均不超过60天，且是100％现金方式支付。”福耀集团商务部大客户总监陈新表示，稳定的现金回款让福耀无需顾虑汇票贴现，资金能直接投入生产周转或技术研发，不用预留额外应急资金，这对制造企业至关重要。

　　整零携手

　　从资金合作到生态共生

　　账期的价值在长期合作中不断延伸。广汽集团与福耀27年的携手，已从单纯的“付款与供货”升级为“技术共研、市场共进”的战略伙伴关系。

　　稳定回款让福耀敢于投入创新。福耀玻璃在全球汽车玻璃市场的占有率达到34％，其全球化布局需要充足的资金支撑。“广汽集团给予福耀集团的支付账期一直都是不超过60天，且100％现金支付，这对我们缓解现金流压力、提升供应链稳定性、优化财务成本等都有很大帮助。”陈新表示。这些投入转化为技术突破——从广汽M8宗师系列的氛围灯天窗到AR-HUD应用，从镀膜玻璃的节能增效到5G天线的集成创新，福耀的技术突破不仅直接提升了广汽车型的产品力，更通过全球化布局和全产业链能力，为广汽集团提供了长期稳定的竞争优势支撑。

　　协同创新反哺广汽集团竞争力。对广汽集团而言，稳定的供应链是智能化、新能源转型的重要支撑。福耀通过技术赋能、品质保障、供应链协同三大核心路径，成为广汽集团智能化与新能源转型的关键合作伙伴。未来，随着双方在智能玻璃、新能源材料等领域的合作深化，福耀有望进一步助力广汽集团在高端市场和全球竞争中实现突破。

　　28年坚守，广汽集团用“60天账期”串联起产业链的信任纽带。现金支付的诚意、数字化管控的透明、灵活政策的温度，让“整车—零部件”关系升华为风险共担、利益共享的生态共同体。当更多整车企业将短期承诺转化为长期行动，中国汽车产业的整零关系将更加稳固，并将在全球竞争中积蓄更强合力——这正是契约精神为产业未来发展带来的深远价值。

　　广汽集团副总经理　郑衡

　　赛力斯：坚决践行账期承诺　推动供应链协同共赢

　　“承诺不是一句空话，必须有实打实的制度支撑，让供应商看得见、摸得着、信得过。”面对“供应商支付账期不超过60天”的行业承诺，赛力斯集团副总裁康波的表态清晰而坚定。

　　今年6月，全国17家重点车企陆续作出“供应商支付账期不超过60天”的公开承诺；7月9日，工业和信息化部在“全国违约拖欠中小企业款项投诉平台”开通“重点车企践行账期承诺线上问题（建议）反映窗口”，受理中小企业关于重点车企践行货款支付周期承诺及落实《保障中小企业款项支付条例》不力等问题（建议）的反映。在此背景下，作为国家政策的坚定执行者，赛力斯将继续履行好按时支付账款的责任。此外，赛力斯依托首创的“厂中厂”模式，进一步保障了账期的执行落实。

　　制度先行

　　构建账期执行的基础保障体系

　　为确保60天账期落地，赛力斯从合同签订到流程优化，构建了一套全链条执行体系。康波明确表示，赛力斯与供应商签订合同标准账期为60天，这一标准并非针对新合作企业的“特殊条款”，而是覆盖所有供应商的统一规范——赛力斯一直坚持账期60天的标准，从合作起点就划定了付款时间的刚性底线。

　　为避免线下流程烦琐导致的付款延迟，赛力斯全面推行数字化管理。康波解释：“公司主要是通过线上挂账、付款的方式。”供应商可通过专属平台实时查询订单验收进度、挂账状态和付款节点，全流程透明可追溯。这种数字化手段减少了人为干预带来的不确定性，从机制上杜绝“遗忘式拖延”。

　　延锋国际汽车技术有限公司重庆大区总经理邹晨曦对此深有感触：“流程透明，我们对每笔款项的到账时间都心里有数，对合作更有信心。”

　　模式创新

　　“厂中厂”为账期兑现扫清障碍

　　在汽车产业中，账期的实际兑现往往受供应链流转效率影响——零部件运输延迟、验收周期过长等问题，可能导致“名义账期60天，实际回款超期”的隐性风险。赛力斯在行业内首创的“厂中厂”模式，从空间布局和流程重构入手，为60天账期的顺利执行提供了独特的解决方案。

　　康波介绍：“赛力斯在行业内首创‘厂中厂’模式，将合作伙伴的产线集聚到赛力斯超级工厂中。上个月，宁德时代电池产线在赛力斯超级工厂中实现投产，文灿、延锋等供应商也已经将生产线设在超级工厂中。”这种“嵌入式”布局让零部件从生产到装配的距离缩短至数百米。该模式减少了中间流程，降低了运输费用，在缩短结算周期的同时，也减少了供应商的库存，有效促进产业链上下游企业的协同发展，提升整个产业集群的竞争力。康波强调：“在这种模式下，供应链协同效率显著提升。”对供应商而言，就近生产意味着无需储备大量异地库存，这些成本的节约间接缓解了供应商的资金压力。

　　灵活施策

　　让账期承诺激发产业链活力

　　对于供应商尤其是中小微供应商而言，除了稳定的账期，突发情况下的资金支持同样重要。赛力斯在坚守60天账期底线的同时，建立了灵活的应急机制。

　　康波透露：“就在近期，个别零部件供应商资金短缺，提出提前结款的申请，我们就提前支付了货款。”在支付方式上，赛力斯一直采用银行承兑汇票和银行转账两种支付方式。

　　60天账期的严格执行与“厂中厂”模式的结合，为供应商带来实实在在的利益。邹晨曦说：“回款情况很好，在60天内，我们的现金流比较充足。”供应商资金周转速度加快，企业运转的资金成本明显降低；赛力斯则因供应链响应迅速，保障了生产的连续性。基于双方信任度的持续提升，延锋第一时间响应赛力斯构建的“厂中厂”模式，将座椅生产线落地于赛力斯超级工厂，合作实现进一步深化。

　　“希望能与行业伙伴继续携手，共同维护公平有序的市场环境，共筑智能电动出行新时代。”康波呼吁，“中国新能源汽车取得的成绩不容易，企业应该加强自律，共同推动行业高质量发展。”当“按时付款”成为常态、“协同共赢”成为共识，中国汽车产业也将在健康生态中积蓄更强动能，迈向更高质量的发展阶段。

　　赛力斯集团副总裁　康波