百世汇美携手共筑服装产业新生态

转自：新华财经

在汇美集团二十周年之际，其战略合作伙伴百世集团正式发布了双方长达十三年的合作成果。从电商崛起时期的仓配协同，到数字化转型阶段的全链路赋能，百世集团以科技创新为驱动力，持续推动服装供应链的变革，为行业打造了一套“从工厂到货架再到消费者”的智慧供应链解决方案。

早在2012 年，中国电商行业正值蓬勃发展之时，百世与汇美集团旗下的茵曼品牌首次携手。面对“双十一”首日 5 万单的订单爆发，百世凭借专业的 B2C 仓配体系，实现了高效履约，达成 “零爆仓、零延迟”的目标，助力茵曼迅速占领线上市场。

随着初语、生活在左等子品牌的陆续孵化，百世进一步深入汇美业务场景，提供多品牌SKU 差异化管理和区域市场需求灵活响应等服务。这种深度融合的合作模式，不仅支撑茵曼的销售额实现了跨越式增长，也让百世深度参与品牌成长，精准把握了中国服装品牌 “供应链快速反应”的核心需求，深刻认识到供应链的价值在于与品牌增长节奏的完美契合。

随着消费场景日益多元化，传统服装企业的渠道壁垒逐渐被打破。2015 年，汇美启动线下千店计划，百世随即为其提供 B2B 仓储及门店配送服务，并创新性地提出 “全渠道一盘货”解决方案。通过数字化系统打通 B2B 与 B2C 仓储，实现全国库存共享，消费者下单后由距离最近的仓库发货，大幅提高了配送效率，成功打破了线上线下库存的隔阂。

2018 年，百世推出逆向物流服务。通过将线上系统、数据与线下操作深度打通，实现了仓管员质检、打包、贴标、上架等动作的全程可视化。同时，系统可实时识别操作堵点、预警效率滞后情况，督促仓管员及时调整，有效提升了逆向物流操作效率，降低了成本，为消费者体验升级提供了有力保障。

这一阶段的合作，使双方关系从简单的“服务与被服务”升维为“战略共建”。百世不仅为汇美打通了线上线下渠道，更输出了一套涵盖商品生命周期预测、区域消费偏好分析、仓储资源动态调配、末端配送策略优化等内容的全渠道供应链管理方法论，让库存成为流动的资源，为汇美集团的供应链管理带来了革命性的变革。

站在合作十三年的重要节点回望，百世与汇美的合作实现了从解决问题到创造价值的历史性跨越。从最初以专业服务解决履约痛点，到中期用全渠道方案打破渠道壁垒，再到当下以数智化技术重构供应链逻辑，双方始终保持着紧密的合作步伐。

未来，双方将携手探索数智化供应链协同、AI驱动的需求预测等全新领域。

编辑：王菁