中钨高新召开深入推进“阿米巴+IPD+精益管理”融合落地专题会

近日，中钨高新材料股份有限公司召开深入推进“阿米巴+IPD+精益管理”融合落地专题会，以划小核算单元、分灶吃饭为核心理念，系统谋划经济运行管理体系融合优化、落地实施。该公司总经理、党委副书记沈慧明出席会议并讲话。

会议围绕指标、价格、核算、考核4项体系融合优化工作，听取了企划部（深改办）、财务部、人力资源部（组织部）、经济运行管理体系工作组等部门机构的汇报和对该公司推进“阿米巴+IPD+精益管理”融合落地的意见建议，并进行深入交流。

沈慧明强调，要提高思想认知，深入贯彻落实中国五矿集团“算账经营创效，精细管理增效，改革创新提效”的工作要求，结合该公司IPD和精益管理工作成效，加快推进阿米巴经济运行体系融合建设，实现公司全面深化改革新成效。要持续优化体系，在组织上形成合力，各单位通力合作，整体推进经济运行体系融合优化；在指标上强化管控，矿冶企业聚焦产量（营收）和成本、合金企业聚焦营收和利润，科学构建“自上而下可分解，自下而上可汇总”的指标体系；在业务上落地落实，紧贴各单位职责工作实际，精准划分业务单元，明确考核目标，杜绝“两张皮”。要健全运行机制，定期召开经营预警分析会，汇报总结各单位经营目标完成情况，构建分级预警和整改落实机制，做实核心指标进展的问题分析和整改督导，确保管理一级指导一级。要加大考核力度，完善考核评价机制，推行以经营业绩为核心的考核体系，实现各业务单位月度考核与主要负责人个人绩效、年度考核与工资总额双挂钩，既突出当期效益，又培育发展潜力。要凝聚文化共识，加强对“阿米巴+IPD+精益管理”融合体系的宣传引导和培训教育，让算账经营理念深入一线基层，形成该公司独具特色的经营管理品牌文化。

中国有色金属报