放弃百万年薪，降薪五成！家居管理层为何“自砍”薪酬？

（来源：定制观察）

2024年以来，家居行业不断曝出管理层薪酬下调的消息：顾家家居总裁李东来从2023年280.3万元降至241.5万元；金牌家居总裁潘孝贞从2023年82.26万元降至61.6万元……而在2025 年，管理层降薪的案例不仅持续上演，甚至呈现出加剧的态势。

业绩承压下，管理层降薪，这一举动释放出怎样的信号？除了“共担”，更该关注什么？

作为建筑防水龙头企业，东方雨虹近几年营收情况呈现出一定的波动性。在2023年调整经营思路后，扭转了营收下滑的局面，实现小幅增长。但2024年受下游需求疲软、原材料价格波动等因素影响，营收同比下降14.52%。

8月1日，东方雨虹发布2025上半年财报。其中，营业收入135.69亿元，同比减少10.84%；归属于上市公司股东的净利润5.64亿元，同比减少40.16%。延续了之前的下滑态势，市场环境的持续影响使得公司业绩仍面临较大压力。

值得注意的是，自1998年任职的董事长李卫国，其薪酬近年一直稳定在85万元；但2024 年从公司获得的税前报酬总额降至46万元，较此前同期同比下降45.9%。另外，除董事长李卫国外，其他高管的薪酬均有不同程度下降。

美克家居7月15日发布公告称：公司上半年扣非净利润为亏损2.87亿元至3.15亿元。经财务部门初步测算，预计2025年半年度实现归母净利润为-5700 万元到-8500万元。

在业绩下滑的背景下，美克家居高管薪酬普遍下调。其中，原副总经理顾少军的薪酬降幅尤为明显。财报显示，其薪酬在2018年达到近年峰值83.10万元，此后逐年下降，2024年报酬降至36.80万元，累计降幅达55.72%，是高管中降幅最大的成员之一。而在今年7月份美克家居公告称，因个人原因，顾少军先生不再担任副总经理职务。

7月30日晚间，三雄极光发布公告称，公司总经理林岩在第六届任期内主动放弃税前108万元年薪，仅保留社保与公积金个人缴纳部分。

公开资料显示，三雄极光近年业绩持续承压：2024年营收20.78亿元，同比下降11.64%；净利润4808.69万元，同比下降76.53%。尤其今年一季度，业绩下滑态势加剧，营收3.34 亿元，同比下降15.82%；净利润亏损1531.34万元，同比降幅达207.88%。由此可见，公司业绩正面临持续恶化的压力。

林岩此举意在彰显与公司共克时艰的决心，同时助力企业优化成本。但值得一提的是，其聘任曾遭两位董事反对，理由是“公司治理及风控能力不足，薪酬与能力不匹配”。

作为专注于真空绝热材料研发、生产和销售的高新技术企业，赛特新材2024年实现营业总收入9.34亿元，较上年同期增长11.16%；归属于母公司所有者的净利润7716.35万元，较上年同期下降27.27%。

在公司增收不增利的背景下，赛特新材董事长汪坤明自愿放弃2025年度4月至12月的基本薪酬，公司其他董事及总经理、副总经理、财务总监等高管也集体降薪，降薪幅度为公司董事会核定的各高级管理人员基本薪酬的20%。

赛特新材方面表示，这一集体降薪举措，不仅彰显了对公司未来发展的信心，更旨在通过优化成本结构，推动企业实现降本增效。

据火星人发布的2024年年度报告显示，火星人营业收入13.76亿元，同比降35.68%，归属于上市公司股东的净利润1115.12万元，同比降95.49%，公司营收与净利润已连续三年下滑。

步入2025年一季度，业绩颓势进一步加剧：营业收入仅1.63亿元，同比降幅达53.3%；归母净利润亏损5416万元，同比大幅下滑246.9%，净利润亏损幅度创下历史新高。

火星人董事长、总经理黄卫斌2024年从公司获得的税前报酬总额156.19万元，较2023年同期的178万元，减少21.8万元。

富森美发布2024年年报，全年实现营业收入14.3亿元，同比下降6.18%；归属于上市公司股东的净利润6.9亿元，同比下滑14.39%。公司通过多维度策略稳定经营，同时管理层在业绩承压期主动选择降薪。

年报披露，董事长刘兵、副董事长刘云华、总经理刘义三人年薪从2023年的276万元降至272.4万元，各减薪3.6万元；董事会秘书张凤术薪酬降幅10万元。其中财务总监王鸿降薪幅度最大，其年薪从上年的206万元大幅缩减至112万元，降薪达94万元，降幅约45.6%。

家居行业受房地产市场下行、消费需求疲软、竞争加剧等因素影响，面临营收下滑、利润压缩的压力。在此背景下，通过降薪来实现降本增效以穿越周期寒冬，往往成为必然选择。

与以往“一刀切”式的普遍降薪不同，这种聚焦管理层的降薪似乎更显针对性与合理性：一来管理层人数相对有限，降薪的影响范围可控；二来其薪酬水平通常较高，适度下调便能达成更显著的降本效果。但即便如此，此举仍可能带来潜在弊端，例如核心人才的流失风险。

归根结底，管理层降薪终究是“断臂求生”的权宜之举，而非企业实现可持续发展的长久之计。真正能支撑企业走得更远的，是技术迭代、产品创新、供应链升级等硬核实力——这些是“开源”的根基，而降薪只能实现短期“节流”。唯有结合长期战略、同步推进“开源”，才能从根本上改善经营状况。