股份公司总裁黄海根视察两岔河、开磷项目提出五点要求

（来源：金诚信）

　　7月30日至8月3日，股份公司总裁黄海根深入两岔河矿区和开磷项目部马路坪工区调研指导，全面了解关键工程和重点工作进展，就稳步推进项目建设、提升生产组织效率、防范安全环保风险作部署、提要求。

　　在两岔河项目北采区竖井施工现场，黄海根仔细查看掘砌作业面，详细了解生产组织安排和防治水工序衔接情况，要求施工团队充分发扬金诚信“竖井施工铁军”的攻坚精神和专业优势，科学组织、精细管理，确保竖井工程安全高效推进。在生产与基建并行的南采区，黄海根与现场技术管理人员深入交流，强调要优化生产组织协调，进一步加强老空区管控和顶板治理，实现采充平衡、均衡出矿，力争稳产超产。完善850m水平下沿斜坡道穿越断层裂隙带施工措施和排水系统保障，为后续采矿接续奠定基础，赢得主动。

　　在即将启动建设的两岔河项目民爆物品库选址现场，黄海根详细询问土地勘界、征地手续办理及政策落实情况，要求按照既定节点有序推进各项筹备工作。在实地考察周边同类矿山污水处理设施的建设与运行模式后，对北采区污水处理站扩能工程提出指导意见。

　　在开磷项目部马路坪工区调研时，黄海根希望项目团队充分利用该工区长期积累的成熟管理经验，持续优化设备运维与生产组织管理，积极拓展作业面，进一步释放产能、提升效率，打造标杆示范工程。

　　视察期间，黄海根出席两岔河项目周生产调度会和两岔河公司、开阳分公司领导班子专题会，提出五点要求：

　　一是项目管理层要靠前指挥，科学研判、统筹调度，现场蹲点及时解决生产过程中出现的各类问题，确保各项重点工作如期推进。项目上下进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，全力以赴确保实现年度生产经营目标。

　　二是始终坚持“生命至上、安全第一”，守牢安全生产底线防线，将安全管理措施贯穿于各工序、各环节，加大现场违章纠治和帮教力度。同时，严格落实环保合规要求，防范环境风险。

　　三是科学编制基建计划，不断优化技术方案。分区域（二采区、三采区）、分系统（竖井、平巷、水仓泵房、两井贯通）细化施工组织设计方案。统筹考虑工效指标、设计变更、验收程序以及泵站与排水系统形成节点、基建探矿安排及安全管理等要素，严格跟踪督办，确保生产组织实施到位。

　　四是对下半年重点工作逐项制定推进计划，明确时间节点、责任人及外部审批流程与时限要求。以更科学、更有力、更有效为目标，完善考核激励机制，压实各级责任，将基建与采矿进度考核细化至每个施工环节、工序。

　　五是凝聚合力，密切配合，高效协同。两岔河公司要强化精益管理和督导力度；开阳分公司要进一步优化人、机、料资源配置，抓基础、强管理、提升执行力。双方要形成合力，以高度的责任感和使命感，共同推动项目生产建设提速提质，以高站位、高标准实现项目的高质量、可持续发展。

　　南方分公司总经理刘志强、副总经理程志彬陪同。

来稿 | 蒋 波

美编 | 王馨盈