奇瑞控股旗下卓瑞地产与明源云启动数字化新项目，打通收支链端到端

2025年7月23日，卓瑞地产与明源云正式启动“地产核心业务价值链端到端”数字化项目。此次合作旨在通过系统性打通开发全流程中的业务断点与数据孤岛，构建覆盖成本、营销、费用等核心领域的智能协同体系，为卓瑞地产注入全链条数字化动能，开启高质量发展新篇章。

当前地产行业面临成本管控不完善、营销费效难掌握、数据协同效率低等共性难题。本次“地产核心业务价值链端到端”数字化项目，卓瑞地产和明源云围绕业务全面打通在线，力求实现成本/营销协同端到端全面在线化、自动化，以期实现三大效果：

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｜业务闭环再造

成本领域：在合约管理板块建立“成本规划→招采协同→合同履约→付款结算”一体化管理闭环；在工程变更板块构建供应商到开发商的内外部协同，实现事前申报、事中确量、事后结算全链路追踪，效率提升超30%。

营销领域：构建目标货值定规划→动态货值控执行→付款结算→数据分析”动态管控体系，媒体渠道费效分析精度提升至分钟级响应。

02

｜数据驱动决策

打通销售、云客、成本、招采、费用、佣金、物料等12类核心数据源，建立多维度内控分析模型，为管理层提供实时风险预警与资源调配建议。

03

｜智能工具赋能

通过各个业务端到端的打通，及智能工具的应用，提升业务自动化水平，解放人力。如供应商与开发商的变更协同实现自主申报，佣金自动化结算降低人工干预风险，案场智能POS实现“收款-对账-凭证” 10分钟闭环，合同履约评估完成线上闭环整体提效50%。

为确保此次“地产核心业务价值链端到端”数字化项目高效推进，双方建立了强护航机制。

在战略层：由双方高管组成领导委员会，每季度审视数字化战略与业务目标对齐。在执行层，建立“变更控制小组+熔断沟通机制”，确保需求迭代不偏离核心价值主线。

项目小组成员沟通

本次项目不仅是业务系统的升级和重塑，更是卓瑞地产数字化生态基座的进一步完善，实现从流程优化到生态进化，赋能实际业务决策。

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｜业务模式进化

动态成本管控供应商评估结果实时联动合同付款，工程变更自动触发成本分摊与合同结算，推动成本管控从“事后纠偏”转向“事前预测+事中干预”。

精准营销革命通过费效数据与客户成交路径的智能关联，构建“渠道投放-客户转化-佣金结算”反馈闭环，助力营销费用从“预算消耗”向“价值投资”转型。

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｜决策机制升维

全价值链数字孪生融合业务流与数据流，生成覆盖“投资-开发-销售-运维”的全周期动态数据镜像，支持沙盘推演式经营决策。

风险防控前置化利用AI模型对合约履约异常、费用超支、供应商信用波动等风险进行毫秒级扫描，实现“监测-预警-处置”自动化。

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｜产业协同突破

开放生态互联通过API网关接入OA、财务报账、合同、EBD等内外系统，未来可扩展至供应链金融、智慧工地等场景，打造地产数字化开放平台。

卓瑞地产核心价值链端到端项目的启动，标志着企业的数字化转型进入深水区。通过深度融合明源云领先的地产数字化解决方案与卓瑞丰富的业务实践，项目将构建覆盖核心价值链的“神经网络”，实现业务流程全面在线化、自动化、智能化，为卓瑞地产提升运营效率、强化风险管控、深化深化数据驱动决策注入强劲动能。

项目启动会

正如项目愿景所言：“以数字神经网络唤醒沉睡的业务链，让每一份数据流动皆创造价值”。在明源云的技术赋能与卓瑞地产的业务深耕下，此次合作或将重塑地产行业数字化基准线。

数字赋能，不在替代人力，而在释放人力；创新引领，不止优化流程，更在定义未来。

(明源云)