经营性租赁核心指标与规模上量

7月31日，宏信建发2025中期业绩发布，上半年，宏信建发实现收入总额为43.5亿元，同比下降约11%，但在其收入构成中，经营租赁服务收入占比过半，经营租赁收入占比由2024年中期的39%提升至52%。

资产为基，运营制胜。 面临监管与转型压力，经营性租赁成为租赁公司突围关键。如何快速构建规模增长路径？如何提高设备周转效率？如何精准评估与对冲残值风险？如何匹配人效协同的考核机制？

为解决上述问题，竞争力论坛将于8月22日举办《设备经营性租赁展业实操与资产运营管理》专题培训。

活动亮点

1

经营性租赁商业模式与核心指标

2

数据对标租赁同业如何布局

3

规模上量策略与实施路径

4

核心风险全景梳理与应对措施

5

全生命周期资产运营与余值管理

6

提高设备周转效率的有效路径

活动信息

举办时间

2025年08月22日（星期五）

地点&形式

北京  线下公开课

主办单位

全球租赁业竞争力论坛

联合主办

东疆租赁研究院

中国东疆租赁产业（人才）联盟

报名联系

赵老师  176-0032-2066

年卡客户可免费参会

课程大纲

一、商业模式与核心指标

1. 经营性租赁VS融资租赁

    -会计准则          

    -税法差异

    -期限解约          

    -产品设计

2. 四大运营指标

    -出租率               

    -租金费率

    -资产周转率      

    -资产回报率

3. 三大资产余值

    -计提余值      

    -经营余值      

    -市场余值

4.资产管理体系框架

5.资产投资回报模型

【解析】核算模型与余值估算

【数据】对标租赁同业如何布局

二、赛道选择与展业模式

1.赛道选择逻辑：经济/市场/产品

2.租赁物选择四象图：通用型/特种型

3.展业模式：自营/自持+资管/转租赁

4.产能过剩下规模化发展机遇与挑战

【案例1】高空作业平台与塔吊租赁商发展对比

【案例2】宏信建发路径选择与布局

三、团队管理与考核要点

1.组织架构与部门职责分工

2.业务流程与管理职责细化

3.岗位职责设定与KPI考核

4.各项管理制度与合同文件

5.能力提升与数据化租赁管理体系

【案例】卡特彼勒租赁店组织、岗位与店面

四、展业实操与规模上量

1.设备租赁市场发展与特点

2.市场开拓：获客渠道与路径

3.系统管理：区域/客群/线上线下/客户画像

4.规模上量策略与实施路径

5.信审/合同与应收款管理要点

6.业务团队绩效比与费用管控

【案例1】头部租赁商与中小租赁商市场竞争优劣

【案例2】提高设备周转效率的有效路径

五、风险管理与资产管理

1. 核心风险全景图

    -资产受损贬值  

    -运营成本失控  

    -残值预测偏差

2. 续租与退租风险

    -续租决策模型      

    -退租验收标准化

3.厂商合作风险

    -稳定性与经营  

    -缺陷连带责任  

    -交付质量与时效

    -服务脱钩风险  

    -技术迭代责任转嫁

4.运营成本失控

    -费用预警  

    -财务分析  

    -零部件采购超支

5.其他风险

    -设备事故  

    -设备丢失  

    -人员伤亡  

    -财税风险

6. 余值管理与残值处置

    -决策模型：租金余额与设备余值

    -处置模型：运营收入与运营成本

    -残值预测动态模型

    -残值处置：翻新/出售/拆解

    -处置渠道建设

六、设备全生命周期运营管理实操

1.运营管理范畴与内涵

2.维保服务团队管理要点

3.设备操作手团队管理要点

4.运营调度团队管理要点

5.动态监控与健康预警

6.大修/再制造选择与成本控制

【案例】某大型设备租赁商发展之路

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赵老师 176-0032-2066