中国移动重组风暴：将影响10万员工

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在国家提倡“反内卷”的背景下，企业内部也在进行“反内卷”，而作为央企巨型企业的中国移动正在进行一场史无前例的内部变革。这场涉及25家子公司、影响10万名员工的深度重组，不仅关乎企业自身的未来命运，更是其在5G与AI融合时代实现数智化转型的关键一役。

分散架构之痛：从协同作战到内耗博弈

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多年来，中国移动采用了类似"诸侯分封"的管理模式，旗下有25家专业子公司各司其职，在细分市场中发挥着重要作用。这些子公司曾是中国移动在不同业务领域攻城略地的排头兵，但随着数字经济的飞速发展，这种分散化的组织架构逐渐成为制约企业发展的桎梏。

但同时带来的是内部资源的严重浪费和效率低下，甚至频频上演"同室操戈"的尴尬局面。例如：

在智能硬件领域，终端公司与物联网公司本应携手共进，却因市场份额争夺而明争暗斗。

在政企项目招标中，系统集成公司与设计院之间的"内卷"现象屡见不鲜。

在内容生产方面，咪咕公司专攻内容创作，互联网公司则主导平台运营，二者理应形成完美互补，实际却各自为战，缺乏有效的业务协同。

这种内部消耗带来的后果不容忽视。当竞争对手中国电信的天翼云业务收入已经突破千亿元大关，在政企市场稳固立足时，中国移动却仍在为解决内部协调问题而分身乏术。面对5G时代的到来，传统的流量变现模式已经难以支撑企业的长期发展，运营商必须向综合智能解决方案供应商转型，否则将面临沦为互联网巨头"数字管道工"的风险。

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认识到问题的严重性，中国移动在2025年初正式启动了全面重组计划。这次改革围绕四个核心维度展开：战略性重组整合、市场销售职能分离、政企客户与个人客户业务分立，以及数智化能力集中统筹。

数智化改革作为重组的突破口率先落地。2025年6月，中国移动正式设立"数智化部"，这个全新的一级职能部门被赋予统筹集团人工智能、数据分析、算力资源等核心数智化能力的重要使命。该部门直接向集团总部汇报，拥有协调全集团资源的权限，旨在彻底改变过去数字化职能分散在IT部门、科技公司及各业务单元所造成的资源碎片化和协同低效问题。

紧接着，注册资本达20亿元人民币的中移九天AI公司于2025年6月30日正式成立，由中国移动100%控股。这家公司的诞生标志着中国移动在人工智能赛道上的重大布局，直接瞄准行业大模型市场，力争成为国家AI战略的重要支撑力量。九天团队自2013年组建以来，在智能客服、生产优化、网络建模等领域积累了丰富经验，并在2023年全面攻关大模型核心技术，计划推出自主研发的基础及行业大模型产品。

在5G与AI技术融合应用方面，中国移动也在加速推进。制造业领域，通过"5G+工业互联网"项目为智能工厂提供技术支撑，运用5G LAN技术优化生产流程，结合AI质检系统提升产品质量水平。2024年，中国移动在算力领域的资本投入达到373亿元，2025年计划进一步加大对算力和AI技术的投资力度。在2025世界人工智能大会上，中国移动发布了升级版灵犀智能体2.0，致力于通过AI技术向个人用户、行业客户、城乡社区全面渗透，构建全场景智能服务生态。

人事布局先行：高管调整释放重组信号

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在重组正式启动之前，中国移动内部的高管人事调整频繁且意味深长。这些人员变动被业内视为重组的重要信号，预示着未来组织架构调整和业务重心转移的方向。据内部消息，这些调整绝非随意安排，而是"各个业务板块的领军人物已经到位，只等重组令下达"。

云能力中心迎来新的负责人，凸显了云计算业务在集团战略中地位的进一步提升。同时，启明星辰董事长的突然离职、投资公司原董事长转任央企外部董事等一系列变动，都暗示着网络安全业务整合和资本运作布局的深度调整。

根据可靠信息，重组后的中国移动将形成三大垂直化"作战集团"，彻底替代当前分散的子公司运营模式：

数智化技术集团将整合云能力中心、物联网公司、智慧家庭、九天AI等核心数智化业务，打造强大的"智能技术军团"，实现AI、大数据、云计算等能力的深度融合与高效协同。

市场服务集团涵盖在线业务公司、终端销售、宽带服务等面向个人和家庭用户的业务，构建"用户运营兵团"，全面提升客户服务质量和市场反应速度。

支撑服务集团包括设计院、系统集成、供应链管理等职能，组建"政企解决方案兵团"，为政企客户提供一站式解决方案和全方位技术支撑。

通过这种战略整合，中国移动计划将现有的25家子公司精简为不超过10个的"精英部队"，实现组织架构扁平化和运营效率最大化。

转型深水区的生存之战，10万人面临挑战

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这场影响十万员工的重组改革，实质上是中国移动摆脱传统"管道运营商"定位的生死较量。在5G时代，运营商不能再单纯依靠基础通信服务和流量销售获得收入，必须向综合智能解决方案提供商转型，才能在日益激烈的市场竞争中保持领先地位。

对内而言，中国移动需要将分散在各子公司的AI技术、云计算能力、大数据资源整合成强大的技术合力，有效应对日益增长的数字化转型市场需求。对外方面，则要正面应对中国电信天翼云千亿级营收规模以及中国联通"行业军团"的强势竞争压力，同时积极抢占6G与AI融合发展的战略制高点。

中国移动已将"AI+"行动计划确立为核心发展战略，通过AI技术赋能业务运营、市场营销、客户服务、网络管理等各个环节，全面提升运营效率和用户体验。此外，公司还在积极布局6G技术研发，力争在未来通信标准制定过程中获得更大话语权。

这场大规模的组织重构注定充满挑战。部分子公司品牌将成为历史，大量员工面临岗位调整，甚至可能出现人员优化。改革过程中的阵痛不可避免，但正如行业分析师所指出的："破而后立，这是通信巨头实现重生的必由之路。"中国移动正通过深入实施"一二二五"发展战略，加速构建"世界一流信息服务科技创新公司"，在数智化时代实现高质量可持续发展。

如果这场深刻变革能够取得成功，中国移动有望迎来发展的"第二个春天"，从传统通信运营商华丽转身为具备强大数智化能力、引领行业发展潮流的科技创新型企业。这不仅是企业自身的重大机遇，更将为中国数字经济发展注入强劲动力。

每次变革，也必然会付出一定的代价，希望在转型重组的时候，把握住机会，而不要成为了“代价”。