丹尼首席执行官询问潜在问题仅聘请两个问题，但透露“问题是什么并不重要”--原因如下

丹尼公司首席执行官凯利·瓦拉德（Kelli Valade）表示，她在招聘潜在员工时会提出一些关键问题，并观察求职者是否提出了一两个深思熟虑的问题，以寻找危险信号。

发生了什么：在接受《财富》采访时，餐厅高管表示，问题是什么“通常并不重要”。重要的是准备。她补充说，要求比这多得多，而且“太多了。"

Valade还将优势与自我意识结合起来。她问什么使候选人最有效，然后什么会使他们更有效，这是一个针对弱点的提示。

“你会惊讶地发现有多少人无法回答这个问题，或者会说，‘我还没有考虑过这个问题。“所以你实际上是说，‘我没有考虑过我的弱点。”她补充说，她也认为自己是一项“正在进行的工作”。她热切等待的时刻在采访即将结束时到来。“你有什么问题想问我？“她希望有一对夫妇能展示家庭作业。她说，细节比意图和判断更重要。

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为什么重要：她的视角与一些知名同行不同。鲨鱼坦克投资者芭芭拉·科科伦（Barbara Corcoran）在2023年TikTok视频中透露，她告诉候选人以直接接近结束，这有点像是，“有什么阻碍你雇用我吗？“瓦拉德相反更喜欢反思。

在美国其他企业界，做法各不相同。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）当年就喜欢另类屏幕，询问某人是否是“幸运儿”。沃伦·巴菲特将招聘归结为三个特征：“正直、智慧和精力”，并警告说，如果没有第一个，其他两个就会杀了你。“每种方法都反映了领导者在面对面采访中所看重的不同信号。丹尼还与英伟达商业界最有价值的公司之一有联系。Nvidia的联合创始人兼首席执行官Jensen Huang经常指出，他十几岁时曾担任丹尼的洗碗工，他说这个起源故事教会了他努力工作。

图片来源：jejim，Shutterstock.com

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