竞聘访谈 | 以基层智慧赋能总部价值创造

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（来源：广晟有色）

【编者按】为全面深入贯彻落实国企改革深化提升行动，推动总部从行政机关型向战略管控型、价值创造型转变，助力公司做强做优做大广东稀土产业，日前，公司总部开展专业序列岗位公开竞聘，来自广晟有色、广东稀土总部及所属企业的76名员工进行了紧张激烈的角逐。这次竞聘创公司成立以来公开竞聘的“四个之最”，即：“规模最大、层级最广、岗位最全、人数最多”，受到了公司上下的广泛关注。为从多个角度反映本次全员竞聘全过程，特开设【竞聘访谈】专栏供大家学习了解。

本期“竞聘访谈”中，我们邀请了来自晟源公司的经营部副部长刘书诺，请他分享参加竞聘的感悟。

 Q1.为什么想来参加这次竞聘？

“向外张望的人有梦想，向内审视的人有方向”。参加此次竞聘，是我经过深刻“向内审视”后，对自身能力和职业方向的清晰确认。在担任企业经营部副部长期间，我优化构建了业务运营体系，积累了丰富的业务运营、风险管控和经营分析经验，对公司的整体运作、价值创造形成了更为深刻认知和理解。但面对资本市场深化改革的新形势，我清醒认识到自身在信息披露规范、投资者关系管理等专业领域仍有提升空间。此次竞聘证券岗位，是希望在总部实现三个维度的提升：系统掌握资本市场运作规则，构建合规治理知识体系，培养资本运作战略思维。这不仅是对专业短板的主动补强，更是从业务经营执行者向资本合规运作管理者的关键转型。

Q2.参加此次竞聘有什么感受？

一是此次竞聘流程规范严谨、标准明确清晰、评审专业，通过“答辩+多维评估”的选拔机制，以标准化流程、专业化评审和透明化赋分，让我切身感受到公司人才选拔机制的公开、公平与公正，这种“能者上、平者让”的竞争生态极大增强了团队向心力，也为有能力、有抱负的员工提供了展示自我、公平竞争的平台。

二是对自身能力进行了系统梳理与审视。准备竞聘的过程中，通过对照岗位说明书中的核心要求和能力模型，促使我系统总结了过去的工作经验与业绩，深入思考了自身的优势与不足，这本身就是一次重要的自我提升。

三是心怀感恩。感谢公司提供的宝贵机会，也感谢部门领导和同事一直以来的支持与培养。这既是对过去的肯定，更是对未来工作的鞭策，未来必将以“专业精进反哺组织培养”，坚决履职尽责。

Q3：怎么做好角色的转变？如何把基层经验更好更快的融入新岗位？

一是提升站位，转换视角。跳出原有聚焦具体业务单元的思维，主动提升到公司全局高度，重点关注公司在资本市场的表现、合规要求和长远价值，培养从投资者和监管机构视角审视公司运营和决策的能力，确保证券事务工作紧密协同公司整体战略和经营发展。

二是强化学习，夯实专业。虽然离开信披岗位有一段时间，但我深知监管政策、环境的快速迭代，我将第一时间系统梳理并深入学习近年政策法规与监管动态，迅速更新专业知识体系，确保部门工作的合规性，为履职打下坚实基础。

三是转化经验，创造价值。我将充分发挥在基层一线积累的工作经验，利用对具体业务模式、运营流程和潜在风险的深入理解，用投资者更易理解的语言呈现公司经营与发展，提升披露信息的价值；凭借在基层练就的对业务决策中潜在合规风险的敏锐感知，重点关注业务动态、重大合同、关联交易等可能触发的信披或合规问题，从源头防范风险；理解业务一线真实需求和痛点，有助于在再融资、并购重组等资本运作中，提供更具实操性的建议，推动资本运作有效服务实体业务发展。