隐形冠军的永恒之力：正心谷林利军解码丹纳赫1800倍增长之道

在充满不确定性的商业世界中，如何穿越周期、实现基业长青？全球并购巨头丹纳赫（Danaher）以其卓越的长期业绩和独特的运营模式，为这一问题提供了极具价值的答案。

丹纳赫通过40年400起并购实现了1800的收益增长。40年间，其股价表现超越巴菲特执掌的伯克希尔-哈撒韦，并购业绩比肩黑石、KKR，更培养出成功拯救并重塑通用电气的传奇CEO拉里·卡尔普（Larry Culp）。丹纳赫的成功密码是什么？

由丹纳赫中国区前高管杨益、陈朝巍合著的《丹纳赫模式》一书，首次深度拆解了被誉为“并购之王”的丹纳赫赖以成功的两大核心能力：被誉为“西方世界精益运营第一”的丹纳赫商业系统（DBS）和卓越的战略并购与整合能力。

以下为正心谷资本创始人林利军为《丹纳赫模式》撰写的推荐序

常识、系统与文化的永恒之力

——寻丹纳赫成功背后的力量

林利军

正心谷资本创始人，汇添富基金前总经理

作为一个默默前行的投资人，我研究、学习丹纳赫集团已经有近20年的时间。在此期间，看到丹纳赫集团超越了巴菲特执掌的伯克希尔-哈撤韦的长期业绩；看到丹纳赫集团的毛利率从30%左右扩张到60%以上；看到丹纳赫集团的前CEO拉里·卡尔普(Larry Culp)华丽转身为哈佛商学院高级讲师，又从高级讲师成为通用电气的董事长、CEO,并在几年之内将通用电气从危机中拯救出来，分拆成为三家在各自领域内领先的企业……

因此，当老同事杨益先生将《丹纳赫模式》一书的初稿给我时，我确实有一种“问渠那得清如许，为有源头活水来”之感。这本书以深邃的洞察力揭示了丹纳赫集团传奇背后的核心密码，我读之后斗胆将其总结为三大力量：常识的力量、系统的力量和文化的力量。这三大力量交织成丹纳赫集团商业哲学的经纬，也为每一位追求卓越的企业家、管理者提供了弥足珍贵的启示。

常识的力量

在商业世界中，从来不缺乏复杂的理论和高深的概念，但丹纳赫集团的实践却证明了一个朴素的道理——伟大来源于常识。

丹纳赫集团的成功其实没有神奇的诀窍；相反，其决策和管理始终遵循朴素的常识。例如，其并购战略的原则是“永远以市场为先”。从水质管理到生命科学，每一步都基于对客户需求的精准把握，充分考虑竞争壁垒和投入资本回报率(Return on Invested Capital,ROIC)。这种“每一次并购都是价值增加”的常识，让丹纳赫集团避免了陷入盲目扩张的陷阱，转而深耕高壁垒、高价值的领域。再如，丹纳赫集团在每一次并购后持续创造价值的努力，也是基于一个基本常识，即世界上最伟大的力量就是复利的力量。这恰怡印证了巴菲特的名言：“时间是优秀企业的朋友。”

丹纳赫集团的案例提醒我们：商业的本质并非一味地追逐增长，也不是战胜竞争对手，而是回归常识。正如卡尔普所言，丹纳赫集团的秘诀就是“常识为纲，贯彻有方”。

系统的力量

美国投资家查理·芒格曾经说过：“执行常识是世界上最难的事。”确实，常识看似容易，但由于人性的弱点，坚守常识极其困难，持续严格执行常识的人更是寥寥无几。而丹纳赫集团的卓越在于它将对常识的坚守转化成为一套可执行的系统。

DBS正是这一方法论的集大成之作。它并非一套刻板的操作手册，而是一个充满生命力的管理系统。这本书用很大的篇幅介绍了DBS的理念、执行方式、衡量指标、工具箱等内容，相信读者阅读本书时会如同获得一个巨大而珍贵的金矿，每读一遍都会有新的收获。

本书对DBS自身不断进化的剖析也值得反复阅读。书中提到，丹纳赫集团不断将并购企业的优秀实践反哺到DBS中，使其持续进化，成为“抗熵增”的强大生命体。DBS持续进化的过程也塑造了丹纳赫集团的文化。

文化的力量

DBS不仅仅是丹纳赫集团的核心方法论，更是渗透在组织血液中的核心文化，是其成就伟大的柔韧之力。

例如书中所说，丹纳赫集团组织品格的第一条是谦逊。这与中国道家文化中的“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”以及“为天下谷，常德乃足，复归于朴”多么相近，与中国许多企业不自觉奉行的儒家文化中的“上尊下卑”却截然相反。正是谦逊的品格使丹纳赫集团不断地反思自身，尊重人性以吸引优秀人才，使其胜而不骄。丹纳赫集团的谦逊是从企业一把手开始就具备的，是真实的、从心底进发出来的力量，学习这样的谦逊对中国企业来说并不容易。

除“谦逊”之外，其核心组织品格的另外三项“极致、诚实、专注”和六大组织行为准则“深入现场；持续改善；标准化一切工作；既注重结果，也注重过程；直面错误；顺流而上”,以及丹纳赫集团对高管的文化要求，对被并购企业的文化融合，等等，都值得读者反复揣摩。可以说，丹纳赫集团的成功，本质上是文化的成功；学习丹纳赫集团，根本上要学习其文化。

过去10年间，正心谷资本投资了100多家企业，有一些非常成功的经验，也有一些失败的深刻教训。过去几年，我们曾多次邀请丹纳赫集团的前同事给这些企业讲DBS,不少企业获益良多。如果有更多的企业愿意学习丹纳赫集团，那么我们投资的成功率也会大幅上升。

我们要感谢杨益和陈朝巍两位作者。这本书可以让更多的中国企业了解和学习丹纳赫集团的成功经验，同时帮助它们锻造出强大的竞争力。这本书不仅是一部企业成长史，更是一部触及商业本质的书。它告诉我们：在复杂多变的环境中，企业若想基业长青，必须坚守常识，构建有效的系统，并培育生生不息的文化。

我深信丹纳赫集团的经验具有巨大的价值。无论是初创企业还是行业巨头，都可以从中汲取养分；用常识抵御浮躁，用系统对抗混乱，用文化点燃希望。愿每一位读者都能在这本书中找到自己的答案，以更从容和美好的内心，迈向光明的彼岸。