中移金科“三维聚力”绘就基层新“枫”景

　　中国移动金融科技有限公司（以下简称“中移金科”）紧抓“枫桥经验”的精髓要义，“三维聚力”解码新时代“枫桥经验”的国企实践，绘就企业治理新图景。

　　思想聚力，春雨无声润心田

　　“有事就找指导员”已成为一线员工的口头禅，不管是刚刚入职的新员工，还是工作多年的老骨干，都常把“指导员”挂在嘴边。

　　中移金科针对人员构成复杂、人员规模较大的一线事业部，配备专职党建指导员。建立“三微课堂”，通过支部学习“微讨论”、主动讲授“微党课”、组织开展“微学习”，确保理论学习学到实处、学到深处；用好群众工作法，以团结教育牢固树立团结意识，以用好“三四五”工作法激活全员沟通“神经末梢”；策划互赠“感谢信”、手写“表扬卡”活动，领导干部带头，深入一线点赞员工创新成果与突出贡献；擦亮“倾心”群众工作名片，以“倾心”会客厅架起领导干部与基层员工之间的“连心桥”，以“倾心”大讲堂打通政策落地“最后一米”，以“倾心”港湾打开员工心理“减压阀”，全面营造和谐工作氛围。

　　文化聚力，凝心铸魂激活力

　　中移金科紧扣“人民性”，融合“枫桥经验”治理智慧，持续升级“打胜仗”文化，切实把文化作为公司治理的手段、交流沟通的载体和推进工作的导向。在“知”方面，加强文化宣贯，印发文化手册，举办党建文化节，发布主题曲《金科之光》和“智胜金猴”吉祥物、“打胜仗”表情包等，推动“打胜仗”文化入脑入心。在“习”方面，面向全体干部员工组织开展主题为“团结一心打胜仗”的党建文化宣讲活动，让文化认同内化为行动自觉。在“评”方面，全面开展员工文化行为评价，对照价值观念进行员工自评、领导复评，定期沟通反馈，推动上下同欲。在“信”方面，融入“四奖一榜”荣誉体系，常态化选树文化标兵，让“打胜仗”成为每一个金科人的信念。

　　服务聚力，细微之处见真章

　　中移金科以“治未病”为初衷，着力解决好人民群众急难愁盼问题。建立党员联系群众制度，做到“两个确保”，即确保每名群众都有党员联系，每名党员都有支委联系，建立“两个台账”，即谈心谈话台账、协调解决问题台账，进一步巩固稳定群众基础。2024年以来，中移金科366名党员常态化联系701名群众，累计协调帮助群众解答、解决各类工作生活问题481个；建立“十百千”我为群众办实事机制，紧盯群众反映强烈的顽疾，设立办事清单，累计为千名员工落实办公区配套、班车服务、员工就餐等“头等大事”11件、“关键小事”150余件，提供看得见、摸得着、用得上的服务，将服务触角延伸到每一个角落；建立“金彩”工会品牌，开展“五小”暖心工程服务，完善茶水间、健身房、母婴室配置，发放各类应急包，配备AED设备和急救医药箱，保障员工身心健康。

　　中移金科将始终紧紧依靠群众探索创新，积极践行“枫桥经验”，打造国企实践标杆，为经济社会高质量发展贡献更多移动智慧。

　　（陈小雨　黄飞扬）