公司召开2025年营销年中会战总结及营销管理体系要点宣贯会

（来源：信达地产）

7月22日，公司召开2025年营销年中会战总结及营销管理体系要点宣贯会，公司副总经理刘瑜主持会议并讲话。总部开发管理部、业务三部，区域公司营销条线分管领导、营销中心负责人、重点项目销售负责人，信诚智慧相关负责人参加会议。

会议总结了上半年营销会战的工作亮点及销售完成情况。5-6月，为紧抓销售窗口期，冲刺半年度业绩，加速公司项目销售和资金回笼，中国信达组织信达地产等分子公司开展了“央企力量，信达好房子——营销年中会战”主题营销活动，信达地产主要负责活动策划。活动开展以来，各区域公司和项目灵活应对市场变化，一线营销同事坚守岗位、奋力拼搏，通过有效的节点组织和多元化的客户拓展，实现了业绩的突破并为全年目标实现奠定了基础。

会议对上半年表现突出的区域公司和项目给予了通报肯定。按照年中会战营销活动的评价规则，北方区域、沪苏区域获得回款完成率优秀区域荣誉，沪苏区域、华中区域获得回款完成金额优秀区域荣誉，获奖区域公司在上半年股权项目的回款工作上表现优异；北方区域德贤华府、华中区域公园郡、北方区域信达国际金融中心、西部区域印南山、沪苏区域河畔雅苑获得优秀股权项目荣誉，西部区域雁熙雲著、北方区域东外39号、华东区域苍南宝龙园、西部区域辰樾府、华南区域启泰万锦城获得优秀债权项目荣誉，获奖项目在上半年股权及债权的回款工作上表现优异；华中区域武汉后湖里项目二季度实现大单销售并完成项目住宅清盘，高质量提前完成销售任务。

会议要求，一是要聚焦销售进度，坚决深挖现金流入，各区域要集中资源、突出重点，聚焦现房和重点项目去化，加快销售节奏。二是要紧扣关键节点，强化客户引流，各区域要结合暑期的特点和客户的情况，精准策划符合客户需求的主题营销活动，迅速制定并落实具体的销售方案，提前铺排好动作。三是要吃透政策，将利好转化为经营实效，各区域要专项研究政策，紧盯政策动态，确保政策红利第一时间传导至销售一线。四是要持续推进营销体系建设，践行公司高质量发展、筑牢风险防控底线。