中国中煤“三分离”管理推进会暨安全生产现场会在陕西公司召开

7月18日，中国中煤在陕西公司召开“三分离”管理推进会暨安全生产现场会。会议认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会会议精神，深化落实“六个三”安全工作要求，全面总结“三分离”管理工作成效，深入分析“三分离”管理和安全生产方面存在的主要问题，安排部署下一阶段重点工作。集团公司党委常委、副总经理、总工程师马世志出席会议并讲话。

会议认为，“三分离”管理工作经过三年的规划部署和行动落实，有力推动了安全生产管理水平的提升。一是思想意识得到强化，二是工作标准逐步建立，三是责任机制日益完善，四是保障能力不断增强，五是现场管理持续改进，六是工作成效显著提升。

会议要求，各单位要持续巩固成绩、克服不足，深入推进“三分离”管理质效提升。一要纠正认识误区、拓展认知维度，持续深化思想认识，确保理解到位、执行有力。二要大力推进与“三防”“三外”“三违”管理的贯通融合，并与业务发展阶段相适应。三要瞄准安全与生产双效提升，深化系统联动、完善管理机制、加强对标学习，不断提升工作实效。四要全力打造示范标杆、持续完善工作标准，并做好今后一段时期建设规划，形成任务清单，确保各项工作有序推进。

会议强调，安全生产是集团公司做好一切工作的基础和前提。当前困难形势下，各单位必须把安全生产工作摆在首要位置。各级领导干部要静下心来，时刻保持清醒头脑，时刻紧绷安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想，坚持问题导向、目标导向，眼睛向下、身子下沉、精准施策，把防范化解安全风险摆在突出位置，把安全责任落实到具体工作岗位，把各项措施落实到基层现场一线。

会议要求，各单位要认真贯彻落实上半年经济运行分析会会议精神，全力以赴抓好安全生产工作。一要提高政治站位抓安全，科学合理安排好生产与建设进度，保障各时段安全生产。二要强化作风建设抓履职，狠抓“关键少数”、现场管理人员、安监人员安全履职，牢牢守住安全生产底线。三要紧盯“三违”“三外”抓成效，持续加强安全生产薄弱环节管理。四要突出重点事项抓落实，强化安全精细化管理十项措施落实，守牢系统安全，推动体系建设，提高应急救援能力，加快建立安全工作后评价机制。五要防治风险隐患抓关键，不折不扣抓好重大安全风险审查管控、重大事故隐患排查治理、重大灾害防治、高风险作业盯防管控和技术监督、业务会商等工作落实。六要保持高压态势抓监管，解决安全监管不到位、现场安全检查“蜻蜓点水”、问题查出质量不高等突出问题。七要做好应对自然灾害抓防范，立足防大汛、抢大险、救大灾，加强预警预报，强化值班值守和信息报送，确保及时发现处置险情。

会上，陕西公司煤化工厂、华晋集团王家岭洗煤厂、电力公司大别山三期项目、北煤机公司、建设集团六十八公司等5家单位作“三分离”管理交流发言。大屯公司、山西公司等2家单位对进一步加强安全生产工作进行专题汇报。

期间，参会人员参观了陕西公司煤化工厂区、煤化工二期项目以及国家危险化学品应急救援中煤榆林基地。

集团公司首席专家申斌学，安全健康环保部、煤炭事业部、煤化工事业部、装备事业部、电力及新能源事业部有关负责人及相关人员，各二级企业分管安全负责人、主管部门及所属生产单位代表参加会议。

(中煤能源)