峰峰集团兴泰公司：高质量推进轻资产运营

（来源：冀中能源集团）

“上半年入洗原煤271.22万吨、超计划51万吨，营业收入3521.67万元，入洗产能规模达700万吨，无轻伤及以上人身伤害事故、无二级及以上非伤亡事故，安全高效实现时间任务‘双过半’目标。”

今年以来，兴泰公司深入贯彻落实峰峰集团“大精煤”工作部署，坚持“轻资产运营、专业化服务、集约式管理”，通过扎扎实实的工作，有力有序推进各项目部运行，确保了各项任务目标顺利完成。

优化管理提效率

破局之道，始于改革。

面对人手不足、资金紧张、项目短缺等现实困难，该公司坚持改革破题、创新攻坚，牢牢把握“五个必须”原则，深入推进“三项制度”改革，全力压减用工总量，优化机构设置，提升管理效率，不断激发企业内生动力。

在内部，他们坚持做到“一个人就是一个部门”。持续“瘦身健体”，全力打造“精简高效、一专多能”的服务型机关，将机关职能部门人员编制精简至11人。全体机关人员党政工作一肩挑、内外事务两手抓，既当“管理员”又是“服务员”。在身兼数职的同时，无条件为外埠项目部提供政策咨询、材料转递、业务代办等全方位服务，用“小窗口”撬动“大服务”，让“小机关”发挥“大作用”，保障了外埠职工后顾无忧、全身心投入到项目运营工作中。

在外埠，新疆拜城县峰峰煤焦化公司洗煤厂、山西临汾台头煤焦化洗煤厂、山西灵石县广进宝洗煤厂、山西文水县金地洗煤厂和山西静乐县大远洗煤厂等多个接管项目，地域分散，入洗煤质、设备运行、经营管理等情况各不相同。为实现各项目部的安全高效运营，他们坚持“一埠一策”的工作原则，积极推行“项目经理负责制”，先后组建了集选煤、机电、采制化等专业为一体的精简高效专业管理团队，实现了人力资源最优配置。

凭借一系列精准高效的管理举措，他们成功破解了发展瓶颈，实现了效率、效益“双提升”。机关人员以一当十的高效运转，不仅提升了服务质效，而且降低了管理成本。各项目部结合实际，充分发挥管理能动性，保安全、优设备、提效率、降成本，实现了稳产高产，真正将改革创新的“动力源”转化为了企业高质量发展的“成绩单”。

——金地洗煤厂项目部进行双系统生产，4月份原煤入洗量完成191641吨，创历史新高；

——台头煤焦洗煤厂项目部高效组织生产，日原煤处理量保持在5500吨以上；

——大远洗煤厂项目部利用一班人员组织两班生产，原煤入洗量环比增加20489吨。

科技赋能提质效

安全始终是企业的头等大事。

为了确保安全生产，该公司牢固树立“紧严细实全”大安全观，坚持“少人则安、无人则安”的工作理念，不断提升洗选工作的机械化、自动化、智能化水平。

——持续推进安全设施升级，对生产现场进行电子围栏、区域入侵、安全报警等升级改造，提高了现场安全管理水平；

——在台头煤焦洗煤厂项目部引入AI智能视频监控系统，通过算法识别技术对未戴安全帽、吸烟、翻越围栏、违规操作等行为进行24小时实时监测，构建起了“人防+技防”双重防线，全面提升了本质安全水平；

——在大远洗煤厂项目部皮带机头、刮板机尾等重点部位，增设8个智能AI监控摄像头，通过图像分析和数据处理，自动识别“三违”行为并进行现场报警，大幅提升了安防智能化水平。

过硬的洗选技术，是兴泰公司“走出去”的最大底气。

“兴泰人”时刻关注洗选行业动态和前沿科技，结合各项目部实际，积极推广应用“四新”，通过科技创新、技术革新、设备升级，促进了安全高效生产，提升了产品质量，赢得了用户认可。

该公司紧盯精煤产品水分、精煤回收率等关键洗选指标，持续开展技术攻关，提升生产效率。

——金地洗煤厂项目部开展精煤水分攻关，将精煤水分稳定在了13.5%以下。针对入洗4号煤煤泥含量高的实际，进一步升级改造管路，实现了二次浮选和一次浮选的灵活切换，确保了精煤回收率；

——台头煤焦化洗煤厂项目部实施了粗煤泥系统改造，利用“TPS+高效叠层细筛+高频筛”工艺，使综合精煤回收率提升了0.5%，适时增加粗精煤产品比例，将精煤产品水分降到了10.5%以下；

——大远洗煤厂项目部开展降水专题攻关，通过增开一台块煤离心机、调整煤泥离心机间隙、优化精煤压滤机操控等措施，使精煤综合水分由15.5%降至13.5%以内。

效益是检验发展成效的最终指标。

该公司牢固树立长期“过紧日子”思想，积极开展“五小”创新和修旧利废工作，推进实施了数十项创新成果，促进了效益最大化。

——台头煤焦化洗煤厂项目部利用废旧刮板钢加固矸石槽箱，使用旧铸石板保护FBS分选机收集漏斗，应用耐磨砂修复煤泥泵泵壳密封口，对给煤机振动电机进行预防性修复，延长了设备寿命，节省了材料费用；

——大远洗煤厂项目部在斜管浓缩机底流泵加装刀型阀门，避免设备大修时放空浓缩机，减少生产中断。自行设计制作激振器测试平台，节省备件及维修费6.5万元；

——金地洗煤厂项目部改造精煤1号仓直通溜槽，停用2台45千瓦刮板机，每小时节电90千瓦，有效降低了电费成本。

党建引领聚合力

市场闯到哪里，党组织就建到哪里。

在创业过程中，兴泰公司党总支锚定“运营质量高、运行效果好、竞争能力强”的目标，聚焦生产运营重难点工作，进一步压实责任、建强组织体系、提升服务质效，让“党旗红、市场旺、效益优”成为全体干部职工的坚定信念，为高质量发展注入了强大动力。

面对新疆拜城县峰峰煤焦化公司洗煤厂项目部职工队伍人员构成多元，汉、维两族职工语言沟通困难，协调指挥不畅等实际情况，该党总支实施了“双语双向服务”工作机制，坚持每日班前、班后会开展安全操作知识培训，通过“老带新”“结对子”等方式及时掌握职工思想动态，印制“双语”宣讲材料开展现场宣讲，有效提升了沟通效果，建强了职工队伍，为安全高效稳定生产奠定了基础。

该党总支始终坚持“职工至上”，积极改善外埠职工作业环境，不断提升岗位标准化建设水平。山西省境内的各项目部均顺利通过省能源局和应急局的标准化验收，其中大远洗煤厂项目部和台头煤焦洗煤厂项目部，被评为山西省应急局和能源局一级质量标准化洗煤厂，有效改善了外埠职工的工作环境。针对外埠创业环境艰苦、生活条件差的实际，坚持定期深入一线走访慰问，为上百名干部职工提供物质救助、生活照料、精神慰藉、能力提升等服务，全力保障职工队伍稳定。同时，为各项目部配备“急救药箱”、电子血压计等医疗用品，发放象棋、跳绳、羽毛球等文体用品，并利用生产间隙广泛开展健康娱乐活动，进一步提振士气、鼓舞斗志，凝聚起了干部职工攻坚克难的强大合力。

从创业维艰到硕果初结，全体“兴泰人”正以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，在全新产业沃土上扎根生长。他们用坚韧与智慧续写着外埠创业故事，以忠诚与担当创出优异业绩，为企业转型升级高质量发展持续注入“兴泰”力量。

文图：许静东、李振