前OpenAI产品负责人表示，取得成功的关键是组建“复仇者团队”，并揭示了两个需要注意的特征

OpenAI前副总裁Peter Deng表示，运送热门产品的秘诀是组建“复仇者联盟团队”，而不是一支可互换的多面手团队。

发生了什么：邓六月份在莱尼播客上发表讲话时表示，领导者应该“将你的团队视为一个产品，以及你需要哪些不同的部分来真正扩展你所思考的范围。"

他将招聘比作RPG，“每个人都有不同的滑杆，你必须创建这个超级团队，每个人实际上都以不同的方式冲刺。"

Deng现在是Felix Ventures的普通合伙人，在今年早些时候离开OpenAI之前，他曾帮助制作ChatGPT Enterprise、Facebook Messenger和Uber Reserve。他说，在这些发射过程中，杰出的群体将截然不同的“超级大国”配对，他认为这种模式每次都比同质的机组人员强。

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“我帮助建立的团队是-最成功的是一个复仇者团队，他们非常不同，拥有非常不同的超能力，”他说。邓补充说：“当每个人都在为一件不同的事情而努力和着迷时，你知道你会得到最好的结果。”

重要原因：这位前OpenAI产品主管首先发现了两个特质--自主性和“成长型思维”。“六个月后，如果我告诉你该做什么，那我就雇佣了错误的人，”邓解释道，他认为自我指导的员工会推动更高的标准。

邓谈论的复仇者联盟模式呼应了硅谷更广泛的举措，即随着人工智能工作负载分裂为安全、一致和企业垂直领域，将“全栈”多面手换成深度专家。邓认为，Meta和OpenAI保持同步的正是这种组合。

虽然邓建议管理者和首席执行官混合团队成员，但苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯在1995年的一次采访中表示，科技领域最大的杠杆是为团队配备专门的“A级球员”，并坚称优秀和伟大的软件人才之间的绩效差距可以达到50比1。特斯拉首席执行官埃隆·马斯克此后支持了乔布斯的口头禅，并补充说，只有一批顶尖表现者才能始终优于由普通贡献者组成的更大团队。

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