激发改革活力 聚焦健康需求

（来源：辽宁日报）

转自：辽宁日报

核心提示

7年光阴，足以让一粒种子破土而出，茁壮成长；7年变革，也能让一家老牌药企褪去沉疴，重焕生机。2018年，一根改革的藤蔓将东北制药与辽宁方大集团紧紧缠绕，打破体制壁垒、重组资源、焕发新生。以创新为笔，书写了企业高质量发展的新篇章。

坚守品质

在沈阳东北大药房，不起眼的“民生小药片专柜”前，药品名称、价格标签格外醒目。“感冒发烧、头疼脑热，就认这个柜台的药，便宜管用还踏实。”一位沈阳消费者的朴实话语道出了几代人对东北制药的深深信赖。

这份信赖，源于东北制药对“良心药”始终如一的品质坚守。不久前，东北制药接受了国际医疗权威审核机构的膳食补充剂现场检查。检查人员深入产品生产线、仓储物流等各个点位，对清洁度等要求极为严格。最终，东北制药凭借数年如一日构建的严密质量管控体系和洁净生产环境，以“零缺陷项”通过检查，赢得了国际高端市场的“通行证”。

“药价能低，公益投入绝不缩水。”东北制药党委书记王新鹏介绍，7年来，东北制药在辽宁方大集团引领下，累计投入近3亿元用于产业扶贫、乡村全面振兴及抗疫救灾等社会捐赠。

从守护民生的2元平价药，到通过权威认证的国际化品质；从产业扶贫的精准投资，到乡村全面振兴的持续发力，东北制药用7年实践将关注民生植入了企业的成长基因。

激活体制

“建议在转化前部屋面至甲醇尾气环保装置检修平台增设固定爬梯，方便员工检修也能消除安全隐患”“建议在包装传输线上增加自动间隔系统，防止多个药盒一同通过，导致承重误判的情况发生”……这样一条条看似不起眼的建议，从基层员工的指尖直达决策层案头，经论证后被迅速采纳。

近年来，东北制药持续畅通建言通道，鼓励员工提出合理化建议。仅去年一年，就收到1345条建议，其中900多条被采纳实施。103分厂厂长杨文锋感慨道：“以前碰上堵点、难点，员工是带着‘问题’找领导，现在是带着‘方案’找领导。”

这种“我要干”的热情，被体制机制的改革彻底激活。为持续激发员工热情，公司还构建了强有力的激励机制，近三年累计为员工兑现采购降本、小改小革等各类创新提奖2700余万元。

机制的“松绑”更带来了效率的飞跃。每天清晨的“产销衔接会”在30分钟内高效完成，生产、销售、物流负责人齐聚一堂，快速疏通堵点。而关乎公司重大利益的合同审批流程，则在系统中有可能面临反复“驳回”。

“加入方大集团后，我们全面导入集团先进的管理理念，建立起全流程风险防控机制。对于重大合同，法务、财务等职能部门会对付款条款进行极限式风险排查，确保每个细节都经得起推敲。”东北制药总经理蔡永刚表示，“这种该快则快、该严则严的管理方式，也正是方大集团精细化管理理念在东北制药的生动实践。”

研发创新

“改革始于7年前。”回忆过往，东北制药董事长周凯感慨万千：“我们充分发挥民营企业反应快、好掉头的优势，不断加大研发投入力度，并从市场、竞争、工艺等多维度精准识别高潜力新药项目，确保新产品诞生之初就具备市场竞争力。更为关键的是研发战略视野的开拓——公司通过‘自主研发+联合开发+项目引进’三轨并行，在上海成立生物研发基地，并成功收购北京鼎成肽源生物技术有限公司。”

目前鼎成肽源已构建起覆盖TCR-T、CAR-T等前沿技术的自主研发体系，并针对相关疾病，开发了10余款免疫治疗产品。这一布局，让东北制药一举跻身细胞治疗第一梯队，开辟了生物创新药的新蓝海。

今年上半年，东北制药启动大规模硕博研发人才招聘，全面充实东北制药研究院、上海生物及北京鼎成肽源科研力量，“我们倾注的是‘耐心资本’，通过打造生物医药领域的人才高地和技术标杆，让创新真正成为驱动企业发展的核心引擎。”周凯说。

丹枫