中交系老将出马！绿城新任执行总裁就位

前几天，绿城召开了股东周年大会。

今年的大会受到市场格外关注，不仅仅是刘成云首次以董事会主席身份参会，还有最近绿城高管的各种传闻。

在被问及管理层稳定性话题时，刘成云回应：

“公司的扩张、发展并非靠个人意志。经营层也需保持公司的连续性。”

显然，在各种传闻甚嚣尘上之际，保持战略定力和管理层稳定至关重要。

不过就在股东大会后不久，绿城开启了新一轮的高管换防：

执行总裁李森辞职，赵晖接棒出任执行总裁。

艳姐注意到，绿城官网上已经挂上了赵晖的简历，而李森的简历也已从绿城官网撤下。

艳姐注意到，赵晖是中交系的“老人”，在中交体系内任职超过30年，2018年出任过中交房地产集团董事长、中交地产董事长等职。

此次绿城管理人事换防，释放出的信号非常强烈：

中交正在全面强化对绿城系公司的掌控。

01

30年中交“老将”驰援绿城

这次出任绿城执行总裁的赵晖，身上有一个明显的标签：

中交系。

公开信息显示，赵晖出生于1967年，博士研究生学历，教授级高级工程师。本科就读于清华大学水利水电工程建筑专业，应该说是老牌的高材生。

1990年，赵晖进入交通部第三航务工程局三公司，并从施工员做起，参与了一大批国家重点项目建设，成为项目经理、分公司经理，并成为三航局最年轻的副局长。

2013年6月，赵晖调任中交三航局副总经理；

2013年10月，赵晖转任中国交建华东区域总部总经理、中国交建江苏分公司总经理、中交华东投资公司总经理；

2016年，赵晖出任中交投资有限公司总经理，开始接触房地产开发业务；

在中交投资期间，赵晖提出价值投资和风险管控双并重理念，并通过基础设施投资率先锁定开发土地，让土地升值红利反哺企业效益，实现多方共赢。

这套片区综合开发模式下，中建投资此后两年的利润贡献连续突破20亿、30亿，连续获得中交集团经济效益最佳奖。

2018年，赵晖正式切入地产赛道，出任中交房地产集团董事长，并在当年12月兼任中交地产董事长。

此时的中交房地产集团，旗下形成了中交地产（A股）、绿城中国（H股）、中交海外地产（海外）三个主要的房地产开发平台。

不过在2019年底，赵晖便辞任中交地产董事长，交棒李永前，但仍然担任中交房地产集团董事长一职；

2020年，赵晖调任中交集团总部，出任市场部总经理；

2022年，赵晖在职务上再进一步，出任中交集团市场开发总监、市场部总经理。

应该说，赵晖曾长期在投资一线工作，又在集团总部有过多年沉淀，既有丰富的投资实战和企业战略制定、管理经验，又具备集团视野。

艳姐注意到，此次辞职的李森，比赵晖大3岁，在张亚东出任绿城中国董事会主席后，向中交点名要了李森过来担任绿城的党委书记。

李森和张亚龙的履历颇为相似，早年曾任吉林省辽源市副市长，后进入中交系统，出任中国交建联合置业副董事长、中交地产集团党委副书记、纪委书记、监事会主席等职，并在2020年加入绿城，担任执行总裁。

实际上从3月开始，中交系就开始全面接管绿城中国。

先是刘成云接任张亚东绿城中国董事会主席，然后是耿忠强接任张亚东的绿城管理董事会联席主席。

当时就有坊间消息，中交系此举将解决过去“控股不控权”的问题。

随着张亚东淡出绿城，已到退休年龄的李森出局也就顺理成章。

艳姐也获悉，赵晖于6月已经到岗。

02

人事换防的背后

绿城的这次调整，表面上看上去只是一次简单的人事变动，实际上，背后写着一整套关于企业控制权和治理的故事。

真正理解这次调整，得从两条线看。

第一条线，中交“接管”绿城，已经到了节点。

绿城混改至今，十年出头。

早些年，作为典型的混合所有制房企，绿城还是典型的创业型房企思路。

资本归于中交集团，管理归于市场派，大家保持着默契。

这种模式下，绿城的项目、品牌、市值和市场地位，确实成为了行业的一面旗帜。

但是，时代变了。

2023年后，行业大周期拐点清晰出现，房地产从增量博弈走向存量博弈。房企内部，控制权模糊、治理结构不清的问题开始集中爆发。

万科的“体外高管”，还有金地集团控制权的不断拉锯。这些节点，把混改房企的治理风险彻底摊到了桌面上。

这样的背景下，大股东重新审视混改模式，过去控股不控权的问题被逐渐放大。

绿城自然被摆到聚光灯下。

此后，绿城的调整路径逐步展开。

新任董事会主席刘成云入主后，高管序列的关键岗位陆续调整，董秘岗位、部分核心高管接连更换。

绿城中国执行总裁李森的离开，此刻显得顺理成章。

很多人提到，李森已经年满60，按照正常节奏是退休时间，这种说法自然也没有错。

第二条线，赵晖的到来，同样值得期待。

如果单纯看履历，赵晖身上最突出的标签，就是“稳”。

在中交集团内部，赵晖是典型的“救火队长”。他由体制内路径出身，工程施工板块起家。在中交地产重组时期，他临危受命，短时间内干净利落地理顺了平台结构，稳定了队伍。随后，他低调回归集团，淡出前台。

整个过程看下来，他在中交体系内任职超30年，又经历过市场的磨练，也有出色的过往业绩。这样的风格，正是中交此刻最需要的。

同为混改房企，万科、金地的前车之鉴，在如今这个阶段，大股东的收权也就顺理成章了。

所以，绿城的这次人事调整，早就是意料之外的必然。

李森的离开，赵晖的到任，都是大股东重新梳理治理、收回主导的过程。外界看到的是职务变化，行业真正看重的，是这背后控制逻辑的回归。

而这，也是混改房企发展过程中的必修课。

艳姐觉得，混改不是彻底放权。特别是行业周期遇冷时，大股东的角色、治理结构的清晰度，才是企业能否撑下去的根本。

结语

这一轮绿城在人事上的排兵布阵，总基调还是以稳为主，区域经营团队基本保持稳定。

反馈在市场端，上半年，绿城全口径销售额803亿，行业排名第5，表现还算稳定，上海绿城·潮鸣东方等地王项目也都有相当不错的市场表现。

艳姐也注意到，在中交房地产集团董事长任上，赵晖曾十分推崇实干务实的工作作风：

“该干的、能干的一定要去做，不能畏葸不前，不切实际的、干不成的就不要去做。”

赵晖就任执行总裁后，中交如何更好支持绿城？绿城如何跟中交更好协同？一切还有待揭晓。

当然，在中交全面强化对绿城的管控力度后，相信绿城会走得更稳更远！