以学习教育助推主责主业高质量发展

　　中国航发动控所坚持问题导向与目标牵引相结合，针对跨部门协作效率和问题处理速度存在的短板，组织多部门联合成立AI攻关团队，制定AI赋能计划，将技术革新与作风建设深度融合，建立“日晨会快速响应+周例会系统跟踪”机制，形成“日跟进、周闭环”工作节奏，大幅提升了跨部门协作效率和问题处理速度，促使干部职工更多精力向主责主业集中。

　　学习教育中，中国航发哈轴党员干部深入一线调查研究，精准锁定科研生产中的技术难题，聚焦打通技术、生产、质量部门数据接口，建立“全流程可视化”管理看板，打破信息壁垒，使各科研生产环节高效衔接，显著提升了协同攻坚效率。同时，围绕轴承试验保障，哈轴不断优化供应商管理流程，简化考核指标、强化精准赋能，推动外协件合格率稳步提升，为试验快速推进创造了有利条件。

　　中国航发贵阳所以学习教育为抓手，将理论学习、政策解读、理念革新和实践探索深度融合，针对厂所协同科研任务节点多、进度跟踪较难、协同效率不畅等痛点，深化运用厂所协同管理平台，以计划管理为核心，将型号攻坚目标、任务完成情况、攻坚例会纪要、上级工作要求等一并纳入平台管控，实现攻坚任务计划、风险、问题一本账管理，各类问题得到了快速响应和高效处置，为加快自主研制注入了强劲动力。

大兴调查研究推动作风向好

航发动力扎实推动调查研究走深走实，全方位排查科研生产一线和业务管理堵点，以刀刃向内的勇气和严的标准不断深化变革，持续开展数字化转型、质量、供应链等多个变革项目，建立变革“六行为”范式，固化从变革立项、实施、监控、验收到推广的一整套流程、标准、机制，融入问题溯源、经验复盘环节，以严实作风切实将变革成效转化为企业高质量发展的内生动力。

　　为推动科技创新与产业创新深度融合，中国航发轻动围绕重塑企业商业行为、重塑企业商业伦理，组织项目技术总师带队参加外部学术交流会，与行业专家开展深入研讨，锚定效能提升与制造升级，在重点工序优化、核心技术攻坚中亮身份、作表率，着力打破惯性思维和路径依赖，大力拓展衍生业务，寻找差异化发展方向，切实做到以用户为中心，持续提供符合用户需求的高质量产品，以优良作风助推公司第３次创业蓝图落地见效。

　　中国航发中传坚持在学习教育中搞好开门教育，针对热表处理中心镀银质量稳定性不足问题，公司领导班子带头深入科研生产一线，组建专项攻关团队，并现场指导团队成员对镀银过程开展全流程分析，鼓励员工积极暴露问题短板，营造全员参与、共克难题的良好氛围。连日来，累计收集建议36项，锁定8项潜在影响因素，开展100多轮对比试验，成功解决镀银质量问题，关键指标达标率、一次交检合格率均达到100%，生产周期缩短50%，产品质量稳定性显著增强。

综合系统施策加快研制步伐

　　中国航发动力所以学习教育为契机，聚焦制约型号研制步伐、阻碍高质量发展方面存在的突出问题，经过分层分类系统调研，梳理形成问题清单并建立整改整治台账。整改中，动力所通过制定“十个强化”攻坚措施、建立信息管控平台、完善管理协调机制等有力举措，全面实现了各层级攻坚信息及时拉通、问题得到快速处置，扎实推动攻坚工作效率大幅提升。

　　长期以来，中国航发动研所各型号团队相对独立，产品研制的经验教训未充分推广应用，一定程度上阻滞了共同提升。学习教育中，动研所重点谋划典型故障案例数据库共享共建，将故障数据基于一定规则进行结构化分析，定期推送质量管理系统数据到员工办公系统。“数据库让我们从之前的处置故障向预防故障转变，从设计源头提升了质量，为加快型号研制进程提供了坚实支撑。”技术人员王宇轩表示。

　　围绕改有成效，中国航发红林将学习教育和战地党建深入结合，坚持立查立改、即知即改、真查实改，筑牢战时防线，开展“铸心”大讲堂等活动；强化战术协同，聚焦“链上共赢”开展战地共建；传递战线温情，及时开展“战地慰问”活动；提振战地士气，开展科研攻坚先进现场表彰；抓好战力提升，开展“一线指战员”战地班组长培训；做实战勤保障，建立职工医疗站，让科研攻坚人员切身感受到学习教育带来的新气象新变化。（杭发轩）