NCC-ERP系统全面运行 岳阳林纸开启数字化转型新篇章

岳阳林纸NCC-ERP项目自2024年12月上线运行以来，历经6个月的优化与完善，现已达成产供销业务全面线上化执行目标，进一步提升公司生产经营管控力与协同效率，打造了产供销一体、业财融合的企业管理统一平台，为岳阳林纸数字化转型按下“加速键”。

针对项目业务

功能点多、链路长、覆盖面广

建设周期紧、对接系统多等

难点及风险

数字化分管领导挂帅

运营(数字化)、销售、出口、订单

生产、品管、储运、财务等部门

组建项目组核心团队

按照“领导牵头、专班推进

资源保障、专项激励”管理模式

精准调度资源并现场决策

确保决策+执行高效运转

有效破解系统实施堵点难点

为项目按期高质量交付

提供了坚实保障

团队以“四个一”为行动纲领：

一个建设目标：建设一体化的经营管理平台

一个系统：以NCC-ERP系统作为核心系统

一个标准：以标准化主数据作为基准

一条主线：围绕岳纸价值流转为主线

昼夜奋战

完成1.4万条产成品数据

及50+批次属性清理

梳理订单到排产、交付收款等

全链路业务场景19个

面对主数据治理、业财协同

上线切换等挑战

团队成员集中办公

通过"日清日结"协同机制

争分夺秒推进业务在线化

为项目高质量推进

注入了强劲动能

以订单全生命周期管理为主线

全面推动销售核心业务流程的

线上化协同

实现从订单创建、生产排程、生产入库

订单交付、回款结算的业务闭环

以及全流程数字化覆盖

通过整合EIP、MES、TMS、关务等系统

实现跨部门、跨层级的

系统协同与数据贯通

实现订单各环节数据实时可视、动态追溯

打通业务系统壁垒

构建业财一体化管理闭环

为打造绿色低碳产业链

提供了核心引擎

销售合同线上化

订单创建参照线上合同执行

确保交易流程的合规性与一致性

减少人为操作偏差

构建线上价格管理体系

通过基准价+特殊价格审批单

形成定价的刚性约束

并预留市场灵活性

有效平衡业务需求与风险管控

客户授信+账期管理实现线上分层管控

及双维度信用管控模式

严格防范超额度及超账期交易风险

有效提升资金周转率

降低坏账风险

完成非纸业务线上迁移统一数据入口

消除线下“飞单”

实现应收业务系统全闭环

系列管控体系的落地

标志着销售业务从局部线上化

迈向全链路覆盖

为企业精细化运营

与数字化升级奠定坚实基础

岳阳林纸NCC-ERP系统的全面上线，标志着企业数字化转型取得阶段性重大成果。通过构建统一数字化管控平台，实现了业务流程再造和管控体系升级，更打造了数据驱动智能运营新模式，为打造高端绿色浆纸行业“国家队”奠定了坚实基础。

来源 | 岳阳林纸全媒体中心

文图 | 李松 杨斌

编辑 | 尹念

(岳阳林纸)