设计成本深度融合 赋能品质效益双提升

转自：中国建设新闻网

当前，勘察设计行业面临技术迭代加速与业务模式转型的双重挑战，企业要在保证建筑品质的前提下，做到成本精准管控和品质效益跃升。中建五局医疗建筑设计院（以下简称“五局医疗”）积极推进数字化应用场景创新，构建设计成本一体化协同体系，通过全流程价值优化与资源整合，打造“品质与成本双控”的核心竞争力。

明确分层业务需求 打造转型升级引擎

作为世界500强企业中国建筑集团有限公司旗下核心骨干企业中建五局的二级专业机构，五局医疗依托中建五局设计研究总院平台，由全国勘察设计大师、中国建筑首席大师、中建五局总建筑师杨瑛领衔，打造医疗建筑领域“设计-施工-运维”全周期创新生态。以原创性设计思维为内核，以医疗建筑为核心、公共建筑为主体，以医疗专项EPC为基石，五局医疗构建覆盖“前期策划-方案设计-工程建造-智慧运维”的一体化完整服务链，通过全专业BIM协同设计及数字化建造技术，为客户提供定制化、“设计+”高附加值的一站式解决方案。

以数字化设计为战略锚点，构建分层业务目标体系。五局医疗从成立伊始就将数字化设计作为企业发展的核心战略，系统性构建“企业层-项目层-岗位层”三级目标协同机制，推动建筑全周期价值升级。

从岗位层业务视角出发，五局医疗的核心需求是协同提质，综合提效。设计师需深度掌握BIM正向设计方法论，提升数字化设计能力；强化经济性设计思维，建立成本意识，主动优化设计方案以降低项目隐性成本；造价师通过数字化工具提升作业效率，提升造价成果编制精度；此外，设计师要严控设计成果质量，减少后期变更频次，提高人力资源周转率，提高全过程设计效率。

项目层聚焦成本管控的核心目标，构建全要素经济性控制体系。通过数字化手段实现设计成本一体化的“快、准、全”，扩大业主或EPC总包方利润空间；搭建基于BIM的跨专业协同平台，为非设计方（如施工、运维团队）提供高效协作入口，打破信息孤岛；通过BIM协同平台赋能，协同管理重塑“设计-施工-运维”流程，强化标准执行度与协作管控力，提升项目品质与交付效率。

企业层的核心目标是经营增收。通过设计质量提升、全过程设计提效、设计与造价协同等手段建立差异化竞争力，建立企业品牌，扩大业务承接范围，提高项目中标率，实现经营增收。

为此，2024年4月，五局医疗与广联达展开合作，基于全国产平台的数维房建设计成本一体化解决方案（以下简称“数维一体化方案”）打造全方位业务升级引擎。目前，院内采用数维设计的项目覆盖率达80%，数维正向设计实战人才覆盖率100%，从尝试阶段步入常态化设计阶段，设计成本一体化能力已成为五局医疗的核心竞争力之一。

探索场景创新应用 建立差异化竞争力

长沙县法院法庭项目是五局医疗首个数维应用项目，基于数维创建BIM报审模型，一次性通过湖南BIM审查，实现了BIM报审业务从外包到自消的转化。同时，基于该项目对广联达数维的协同建模、正向出图、管线综合、一体化算量准确性等方面进行了全面的验证，充分认可平台正向出图能力佳、一体化算量高效准确等优点，全面完成平台切换。

兰亭雅苑地下车库项目是五局医疗首个基于数维完成管线综合优化设计的生产项目，共解决碰撞问题3205处，净高抬升0.1米。项目通过协同平台轻量化模型向甲方汇报，沟通效率提高一倍。

作为五局医疗首个正向设计及一体化全过程应用生产项目，涟源医院项目使用数维进行全专业正向设计出图，实时联动多家项目参与方，减少协调性问题324处，沟通效率提高40%。

在长沙某骨科医院改扩建项目建设中，建设方要求项目要保证建设规模，但由于项目投资较为紧张，需要在方案阶段准确测算成本，避免出现由于资金不能支撑导致项目中途烂尾的风险。五局医疗采用数维一体化方案对土建刚需成本进行模型级精算，相对指标估算法准确度提升22.3%。通过遴选经济性更优的结构布置方案，节省成本140余万元，耗时仅为3人天。同时，量化测算结果有效支撑甲方决策，避免了甲方的经济损失。

五局医疗在项目实践中总结出设计成本一体化核心价值：专业协同提高设计质量，全过程设计提效15%，一体化算量效率提高60%，方案深化可精算、估算准确性提高22.3%，持续赋能设计服务能力提升。

未来，五局医疗将持续发挥一体化设计优势，与五局华南EPC项目管理部构建战略级协同机制，通过“设计-施工-管理”全链条深度融合，打造五局内部EPC模式创新样板工程。五局华南EPC项目管理部将探索EPC项目价值创造新范式，构建设计优化驱动成本管控、技术升级赋能品质提升的双重增效路径，持续为业主及总包方提供具有前瞻性、高附加值的设计解决方案。

（作者胡清波为中建五局医疗建筑设计院院长、徐蓉为中建五局医疗建筑设计院副院长、周伟杰为中建五局医疗建筑设计院BIM中心主任）