“三极四强”促转型丨前海东江以轻资产驱动市场拓展取得新突破

今年以来，东江环保所属企业前海东江深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，纵深推进东江环保“三极四强”全面深化改革举措，聚焦“极速增效”目标，以市场拓展为引擎，明确战略、锻造团队、深耕渠道，2025年业务拓展实现强劲开局。截至目前，公司已累计中标新项目7个，合同总额突破千万元，为改革转型与高质量发展注入新动能。

图为东江环保前海东江飞灰螯合处置现场

锚定“小而美”轻资产，构筑差异化优势

前海东江紧密协同东江环保转型升级产业规划，立足自身资质与技术优势，精准布局“轻资产、高附加值”业务赛道，在污水运营、飞灰螯合处置、环保设计咨询等领域持续发力，构筑差异化优势。已落地项目中，飞灰螯合运营类项目贡献显著，合同额达775万元，占比超75%，成为业绩主力；揭阳焚烧飞灰填埋运营项目进一步夯实了公司在固废细分领域的领先地位。同时，荆州生态修复设计、矿山修复设计等项目的相继成功落地，标志着公司在环保技术服务领域的多元化探索取得实效。

“铁三角”协同作战，激发团队内生动力

为提升市场响应效率，前海东江创新团队建设机制，通过技术部人才内循环，构建“市场+技术+运营”铁三角协作模式，充分盘活现有人才资源。一方面，公司注重“战训结合”，将各生产基地转化为市场前沿阵地，进一步延伸业务触角；另一方面，依托东江环保危废市场团队“点多面广”的网络优势，高效捕捉商机并推动落地转化。目前，公司紧密跟进的数十个项目覆盖污水治理、固废处置、生态修复等多个领域，充分展现了团队高效协同的作战能力。

深化渠道布局，构建综合服务生态

前海东江以打造“综合环保服务军团”为目标，积极整合内外部资源：对内，公司危废团队深度协同，共享信息网络，全力以赴加速项目落地；对外，以托管企业为支点，进一步辐射周边区域市场，拓宽新业务与新赛道。这种“轻资产撬动大市场”的模式，有效降低了资本投入风险，实现了业务的快速复制与扩张。

下一步，前海东江将坚持技术驱动、市场导向，推动“运营+设计”双轮协同发展，深度挖掘“双碳”背景下的环保服务新机遇，为东江环保向“中国优秀的综合环境服务商和中国资源循环产业领军企业”加快转型贡献更多力量。

撰稿：前海东江 叶依欢

编审：党群工作部

(东江环保)