人工智能不是魔法，但它可能会拯救你的大麻生意：专家解释原因

上周在芝加哥举行的Benzinga Cannabis Capital会议上，最具前瞻性的对话之一围绕着一个看似简单的问题：人工智能是您战略的一部分吗？

该小组由Thompson Hine的Julie Valdes主持，成员包括David Belsky（FlowerHire）、Rocco Del Priore（Sweed）、Kyle Castanon（高架设备供应）、David Fettner（Grow America）和David Peck（总部）。该小组在种植、人力资源、零售、财务和合规方面探索了人工智能如何正在重塑整个大麻供应链的运营以及它接下来可能走向何方。

虽然一些运营商仍然认为人工智能是一个模糊或未来主义的概念，但小组成员明确表示：人工智能已经在产生影响。

“人工智能不会抢走你的工作，”卡斯塔农说。“但了解人工智能的人会抢走你的工作。”

对于大麻公司来说，这意味着现在就习惯使用这些工具。卡斯塔农强调了他公司的培养客户如何使用人工智能实时做出关键决策。例如：

“我们真的在看每一次收获的大约25万行数据......有一个2天的窗口，当你应该修剪你的植物......如果你不打，你会失去大约20%的产量。"

Fettner从设施设计的角度支持了这一点：

“人工智能可能会提前10到14天感染疾病……最终这一切都会达到底线并拯救收成。"

换句话说，这项技术不是理论上的。这很实用。它是可测量的。它今天正在使用。

尽管如此，人工智能的好坏取决于它摄入的数据。对于大麻来说，这是一个问题。

佩克说：“最大的挑战是不同系统中混乱的数据。”“人工智能只能根据系统中的数据发挥作用。”

这一观点在整个小组中都得到了回应。POS、企业资源规划和人力资源系统的脱节使实施变得困难。德尔·普里奥雷表示：

“现在，你有一系列功能就像汽车一样的系统。你在开车。未来，人工智能将为您做很多工作。但如果您在赛道上，您想驾驶自动驾驶卡罗拉还是自动驾驶法拉利吗？"

翻译：您需要强大的动力和数据清晰度才能竞争。

虽然种植受到了很多关注，但零售可能提供了最简单的切入点。

德尔·普里奥描述了一个超个性化外展的世界：了解客户偏好并促使他们自动采取行动的电子邮件和消息。

“有很多较小的运营商没有营销团队.当人工智能开始为您建议这些事情并将其减少到一次点击时，会发生什么？"

人工智能驱动的POS集成甚至可以预测客户将要购买什么：

卡斯塔农说：“从客户的角度来看……当人工智能获得巨大回报时，我们的客户总是会有这样的顿悟时刻。”

佩克强调了另一个领域：批发订单。他的公司已经实施了人工智能替代逻辑，以帮助品牌更有效地满足多店订单：

“如果Blue Dream缺货，它会找到具有相同THC百分比的类似产品……之前，人们有点失去了这些订单。"

Belsky深入了解了精简的大麻人力资源团队如何部署人工智能来扩大其影响力。

他说：“现在有一些工具，可以让一份工作，尤其是每小时工作的第一次面试，是与一种听起来超级个性化且反应灵敏的人工智能代理进行的。”

这些机器人可以询问和回答基本的员工问题，标记学习差距，甚至进行初始筛选，为招聘经理腾出时间。

佩克补充说，战略一致是关键：

“我认为在内部应该是首席执行官（领导人工智能的采用），因为这是一个如此重要的决定......你希望首席执行官真正接受这一点。"

每个发言者都强调了紧迫性。无论是内部政策制定、数据清理还是工具选择，企业都必须从现在开始做好准备。

“几年后，如果你不使用某种人工智能工具，你就是一只恐龙，”卡斯塔农说。

人工智能不会修复破碎的商业模式。但它可以强化战略、揭示模式并提高生产力。在一个以利润微薄和不断变化而闻名的行业中，这可能就是生存和灭绝的区别