出口增势强劲，关税战背景下看海尔空调的全球化布局

5月12日，中美就贸易关税达成重要共识，笼罩在中美两国头上的关税阴霾正在逐渐散去。本次贸易战给中国家电企业带来了许多深度思考，对企业的战略布局、技术赋能、风险应对等多个维度都提出了挑战。

海尔是中国家电企业的优秀代表，也是出海的标杆企业。据海尔财报公开数据显示，2025一季度海尔智家海外收入同比增长13%。在北美市场，海尔智家高端品牌收入实现超10%的增长，且80%的美国销售产品在北美生产，有效规避了关税风险。在新兴市场，海尔智家收入均保持快速增长态势。空调产品表现尤为抢眼。

产业在线数据显示，2025年一季度海尔空调的出口量同比增幅达到32.1%，在TOP品牌中增速领先，远超行业24.5%的平均水平。让我们来看海尔是如何持续深化全球化战略布局的。

全球版图扩张：区域深耕与产业链协同

在欧美市场，海尔执行高端化突围与本土化制造双轮驱动的战略。其中，北美市场，面对贸易环境多变的复杂局势，海尔智家依托2016年收购的GE Appliances（GEA）实现全品类本地化生产，80%以上产品实现了本土制造，2024年高端品牌收入增长超10%。欧洲市场则以“Haier+Candy”双品牌策略覆盖差异化需求，2024年IFA展会上推出2米高冰箱等创新产品，引领欧洲智能家电潮流。

‌在亚太与新兴市场，海尔通过需求洞察驱动产品创新矩阵‌，同时积极进行供应链韧性建设‌。在地缘政治风险加剧的背景下，海尔的全球制造网络展现出强大抗冲击能力：35个工业园、138个制造中心分布于六大洲，工业互联网平台COSMOPlat发挥关键作用，其在印度工厂的应用使订单交付周期缩短35%，需求预测准确率提升45%，库存周转率较行业平均水平高2.1倍。

印度市场作为未来增长极，海尔正加速产能布局：计划2027年前新增5座智能化工厂，覆盖空调、冰箱、洗衣机等高增长品类，届时总产能将达400万台，目标实现20亿美元销售额。空调方面，海尔电器印度NS Satish总裁表示：“目前我们的空调产能为150万台，但鉴于市场的快速增长，到2027年将出现产能不足。新工厂建成后将增加250万台产能，届时海尔印度的年产能将提升至400万台。

海尔这种“近岸制造+数据驱动”的模式，正在成为后疫情时代全球供应链重构的标杆范式。

技术创新与生态构建：从产品到场景

‌通过硬核技术构筑全球竞争力‌，海尔的技术储备已形成“专利+标准+灯塔工厂”三重壁垒：累计申请全球专利11.3万项，主导国际标准109项，在超低温制冷、AIoT等领域构建技术护城河。全球拥有10座“灯塔工厂”，涵盖冰箱、洗衣机等多品类，智能制造效率提升35%。

产品方面，场景生态引领智慧生活变革。在智能家居赛道，海尔连续8年蝉联全球智慧家庭专利布局第一，构建起覆盖1.5亿用户的智能互联生态。

区别于单一设备智能化，海尔的“4+7+N”全场景解决方案（4大物理空间、7大解决方案、N个定制场景）正在重塑用户体验：美国市场推出的“厨房管家”系统，集成智能烤箱、食材溯源冰箱与健康管理APP，2024年在高端用户中的渗透率达35%；欧洲市场的“节能住宅”解决方案，通过空调、热水器与能源管理系统联动，帮助用户降低25%的家庭能耗，成为应对欧洲能源危机的明星方案。

品牌战略进阶：多品牌矩阵与风险对冲

‌海尔在全球市场积极推进高端化与大众市场协同‌。在高端市场，卡萨帝持续领跑万元以上家电赛道，成为中国高端品牌出海典范。但在空调领域，受限于全球行业价格战，2024年增速放缓，针对此现状，海尔目前正通过卡萨帝嵌入式中央空调的场景化营销（如与美国高端地产商合作精装配套）寻求突破。

区域市场层面，“高端品牌（卡萨帝）+本土品牌（GEA、Candy、AQUA）”的组合策略成效显著，2024年各区域市场前三大品牌贡献了78%的收入，有效对冲了单一市场的风险（如2024年欧洲能源危机期间，Candy凭借高性价比产品实现南欧市场逆势增长9%）。

在可持续发展层面，海尔正将ESG理念转化为市场竞争力：印度工厂100%采用太阳能供电，目标2025年实现碳中和；欧洲市场推广可回收材料包装，2024年绿色产品收入占比达42%，远超行业25%的平均水平；在品牌情感联结上，赞助英超曼联俱乐部、意大利尤文图斯队等顶级IP，使海尔在欧洲高端用户中的品牌认知度提升37%。

这种“技术硬实力+价值软渗透”的双轮驱动，代表着正在重塑的中国品牌全球形象。海尔全球化从“产能输出”升级为“生态赋能”，通过本土化创新与技术沉淀，逐步实现了从市场跟随者到标准制定者的角色转换。未来，如何在规模扩张与利润增长间寻求平衡，以及应对地缘政治与消费分级挑战，将是其全球化进阶的关键命题。