CNH的目标是到2030年农业中期调整后EBIT利润率达到16%-17%

CNH新的战略业务计划将增强产品领导地位并扩大利润率

巴西尔登，2025年5月8日

CNH（纽约证券交易所代码：CNH）今天在公司2025年投资者日上提交了其战略业务计划（SPC）。

通往2030年的道路

首席执行官Gerrit Marx介绍了STP的核心支柱：

“我们今天提出的战略表明，我们有一条实现目标的明确道路。我们致力于实现强劲的增长，并实现我们的成本效率目标。我们过去已经证明了我们有能力实现稳定的利润率提高，我们将在我们旅程的新阶段将其提升到一个新的水平，”CNH首席执行官Gerrit Marx表示。

突破Iron + TECH的新突破

在计划期间，CNH将巩固其作为所有主要市场第一或第二农业企业的地位。 我们将通过拖拉机、收割机、农作物生产和作物保护设备的推出、更新和新功能，巩固和加强我们在农业周期各个阶段的产品领导地位。CNH已经提供业内最先进、最复杂的联合收割机，我们将进一步扩大收割阵容以保持领先地位。我们于2024年推出的新一代双转单转联合收割机将为农民提供降低15%的总拥有成本。我们正在全面更新涵盖20至700以上马力型号系列的拖拉机阵容，从2026年起，我们将继续逐步推出新产品线。

得益于我们对技术的投资，并通过采用和嵌入先进的人工智能（AI）功能，我们正在通过将精密技术无缝集成到我们的设备（Iron）中，为客户创造最佳的用户体验。我们的精密技术产品包括农艺传感器、智能工具、先进自动化、自主功能、卫星连接、农艺见解以及通过我们的FieldOps™数字平台进行的机器数据同步。

我们正在所有主要产品线上安装适合工厂的精密技术系统，并专注于提高所有产品的集成度。到2030年，90%的系统将由内部开发。到计划期末，精密科技销售额占农业净销售额总额的比例将增加近一倍，从而推动额外的利润率。

CNH以综合性和区域定制的经销商网络和品牌战略为中心的新市场营销战略将使其能够推动更高的农民参与度，并更加注重更好、更快的客户服务。我们将利用和平衡我们现有的全球网络，该网络在接近客户方面处于行业领先地位，拥有约6，000个销售和服务点。我们战略的核心是加强我们品牌的身份：Case IHS和New Holland作为全球品牌，STEYR作为专门的欧洲品牌，每个都为不同的客户群体提供服务。

这一战略的关键是与我们的经销商制定“新政”，这将使我们在未来五年内将约100个基点的年利润率投资于增长型经销商。我们还在投资增强以客户为中心的服务能力，通过集成平台和人工智能驱动的解决方案进行程序化和预测性维护、增加设备的连接性以及改造解决方案，以提供无缝的客户和经销商体验，目标是100%正常运行时间和“第一次修复正确”保证。

进一步扩大中期利润率

CNH的目标是到2030年农业中期调整后EBIT利润率达到16-17%。这一目标将通过与商业增长、运营效率和质量改进相关的利润率扩大计划相结合来实现。

具体而言，CNH希望通过包括精密技术产品组合和市场准入行动在内的商业增长计划来扩大利润率;与战略采购、工厂效率和我们的制造足迹相关的运营效率;以及由更高的产品可靠性、先进的制造流程和更强大的经销商合作伙伴关系推动的质量提升。我们致力于到2030年实现超过5.5亿美元的运营和质量成本改进，以支持利润率的扩大。

对于建筑业，我们的目标是到2030年中期调整后EBIT利润率达到7-8%。我们将专门通过商业行动、采购改进和制造改进来扩大利润率。

我们致力于为股东带来越来越大的价值。我们将将全周期工业现金产生量增加25%，为股东带来更高的回报。在偿还债务和并购机会后，我们计划通过在整个行业周期中一致的股息（净利润的25-35%）和股票回购，将几乎所有工业FCF返还给股东。