何猷龙 打造自己的舞台

近期，《水舞间》在新濠集团主席兼行政总裁何猷龙携手众人打拼下，确定焕新重启。

2月27日，在澳门新濠天地的摩珀斯40层的泳池旁，一座特别为《水舞间》新闻发布会而搭建的小型圆顶场地伫立于此，场内看台座无虚席，后排是百余位中外媒体的代表焦灼等待着。前排则端坐着一众澳门政商名流，唯独空了最中间的位置。

时间来到下午三点，场地入口聚集的人群中开出一条路，何猷龙在全场瞩目下快速步行入场，坐在了最后一个空位上。他身着利落的灰蓝色西装，系上一条墨蓝色的领带，有意配合今日的主题。正对着他的，是弧形巨幕上的《水舞间》标志，而大片海底背景的靛蓝光线照亮了看台上每一位专注的脸孔。

众人都在期待着这一时刻，何猷龙与《水舞间》导演佩帕里尼（Giuliano Peparini）一齐点亮了舞台中央的宝剑王座，象征着巨作《水舞间》在今年五月的回归。这场水上汇演自2010年开演以来，已经成为游客到访澳门必看的驻场表演。新濠集团再次投入资金，招募来自全球近三百位表演者与幕后人员来到重新打造的《水舞间》，售票通道已经于3月10日开启。

何猷龙与朱利亚诺·佩帕里尼(Giuliano Peparini)一齐点亮了舞台中央的宝剑王座，象征着巨作《水舞间》在今年五月的回归

在许多时刻，何猷龙的表现完全不像是在全球十大博彩企业之一的领导人，反倒像是一位身兼多职，实干实操的创业家。每每谈起集团营运，他总是对业务情况了如指掌，介绍公司历史更是信手拈来。他能随口讲出集团进入菲律宾市场的年份，甚至于新濠天地的落成开幕日期。

就连性格，都保持着起家时的模样，敢于冒险又坚韧不拔，总能转危为机。台前，何猷龙目光长远，从不局限于一张张牌桌，早早投资大型娱乐项目，更一手打造澳门赌场驻场表演的经典之作。幕后，他重情重义，家庭生活从来低调而简单，不登八卦杂志，更在商业上数次出手，只为帮助识于微时的合作伙伴。

当被问及“与《水舞间》第一次面世相比感觉有何不同？”时，何猷龙笑着回应称“没有第一次紧张。”他正对着落地窗，眼前景色是新濠天地。“CITY OF DREAMS”几个银色大字挂在楼顶，简洁外形里却藏着一座以复杂程度闻名国际的水舞间剧院，专为《水舞间》演出而打造的。何猷龙从《水舞间》开始，回顾了他这二十年来带领新濠走过的高山低谷，呈现了他对企业和行业的未来设想。

2009年开业的新濠天地投资金额为24亿美元，在2008年金融风暴期间算得上一笔“巨款”。“全球银行都有问题，澳门所有综合度假村都停工了，逾2万个工人没得开工。”何猷龙回忆道，“只有新濠天地还在建，还有1.5万个工人，如果连我们都停了，那就全停了。”

何猷龙形容那是段辛苦而紧张的日子，服务于集团的银行在这场危机中倒下，而集团为了兴建综合度假村而向银行贷款，资金情况相当紧张。但偏偏，他还是想坚持这个从2005年就许下的心愿——在澳门打造一个与众不同的世界级大型汇演。

世界级的表演，需要有世界级的舞台。《水舞间》剧院由知名的纽约贝氏建筑事务所操刀，剧院圆形舞台下的水池容量达到370万加仑（约14000立方米），相当于5个奥林匹克标准泳池，更设有239个自动喷泉。只需要一分钟，这个舞台便可从泳池变为陆地。270度的环绕看台能够容纳近2000名观众，供其近距离观赏、沉浸式体验。

然而，处于金融风暴低潮期，何猷龙曾不止一次遇到反对的声音。“那个年代，好多人都觉得澳门是一个纯粹赌钱的地方，就算做综合度假村，都不确定游客是否真的会来。”何猷龙说，“银行都问我们，是不是该停下来，省点钱？”

直到《水舞间》于2010年9月16日开幕之时，集团已经投资了近20亿人民币。投资额之高，连何猷龙也曾摇摆。“我都不知道，人们会否真的接受，坐下来看90分钟的表演。”何猷龙说，“《水舞间》的风险，真是超大。”

近乎孤注一掷，但他赌赢了。《水舞间》面世的几年间，斩获了全球各项表演大奖，成为澳门最具特色的驻场表演，至今已吸引了近700万观众入场。“我在行内三十多年，看着澳门的经济起飞，其实由2005年开始已经有大量游客涌入澳门，尤其是自从《水舞间》公演之后，游客的数目有增无减，不少同行都接载过很多专程来看《水舞间》的客人。”澳门的士司机总工会理事长郭良顺在本地媒体《东方日报》2015年的报道中说道。

根据《商业周刊》汇编新濠集团财报，《水舞间》开幕带动了新濠天地业务增长，2011年的新濠天地营业额较2009年刚开幕时翻了近3倍，从13.3亿美元升至38.3亿美元。新濠天地的强劲业务增长亦帮助新濠集团在2011年扭转盈亏，全年净利润达到2.94亿美元，集团成功走出金融风暴的阴霾。

今时今日，当被盛赞逆势投资勇气可嘉，何猷龙只会云淡风轻地玩笑道：“那时候年轻，少不更事。”但更深层的原因是，何猷龙是长期主义的信徒。即使过了15年，水舞间剧院仍然是全亚洲顶尖的水上汇演舞台，更吸引了郑秀文、谢霆锋和郭富城等巨星来此地表演。在何猷龙眼中，《水舞间》的影响绝非昙花一现，而是对集团业务有长期正面效应的品牌。

时间也证明了，何猷龙的投资策略绝非年轻气盛，而是高瞻远瞩。近年来，受大环境影响，澳门博彩客户发生了结构性的变化，博彩企业的盈利增长点从贵宾厅转向中场。不同于贵宾厅的客人，这些中场客往往以旅游客、家庭客居多，也更加关注酒店服务、娱乐设施和餐饮购物。

另一方面，澳门特区政府在政策层面也更强调经济的多元发展。2022年，澳门特区政府再续赌牌（即博彩经营牌照）时便提出了要求博彩企业的非赌业务投资须占九成以上的要求，最终获续赌牌的六间博彩企业合共投资非赌业务达到1087亿澳门元。其中，新濠集团承诺的非博彩投资额达100亿澳门元。

中金公司研究部指出，澳门经济驱动已经发生改变。“开放赌权的前20年，业务增长是以物业为主的。但现在，业务增长是以内容为主的。”中金公司研究部指出，过去澳门博企凭借新开酒店、度假村吸引游客到访，带来新的业务增长，而现在，澳门各间企业必须以内容作为动力。其中如新濠天地推出驻场表演等，都是吸引游客到访澳门，带动旗下酒店、餐饮需求的例子。“长远来看，澳门的未来或许是全球的休闲娱乐胜地，而不再过度依赖博彩。”

早在二十年前，何猷龙就已经思考并推演出了这个结论。当时，新濠还未正式进攻博彩业，他眼见整个澳门都是度假村和赌场，“太惊人了”。作为锐意进入澳门博彩业的年轻领袖，他更希望有所创新，“如果你一直单纯用赌场来吸引他，那就是一个同质化的产品。从这里到那边，都是同一张牌桌。那你怎么吸引更多人来度假村呢？”

“娱乐”，这是何猷龙的答案。然后，下一个问题又紧接而来，“我就在想，有什么国际水准的娱乐是可以带到澳门来，而且我们可以做得更好的。”

带着这个疑问，何猷龙走遍世界，最后在世界赌城拉斯维加斯的Bellagio酒店找到了答案。在此处，太阳马戏团带来驻场表演的剧目《O》，融合了杂技、戏剧、跳水、舞蹈等多样元素，自1998年开演至今票房收入已经超过10亿美元，可谓名留青史的经典之作。于是，何猷龙邀约《O》的导演、太阳马戏团三位创办人之一的佛朗哥·德拉戈（Franco Dragone）共同合作，打造一套专属于澳门的水上汇演。

《水舞间》应运而生，为观众带来视觉盛宴，呈现无数个令人心惊胆跳的瞬间。例如，升至24米的人体吊灯，演员们赤手悬挂，再优雅地跃入9米水池之中。眨眼间，水池中央便会升起巨型帆船，演员们在船上表演体操杂技。还有扣人心弦的空中摩托杂技，演员在半空中翻腾，再稳稳落地。这些本应只在电影特效中才能看到的表演，如今都能亲眼见证。

在内容上，何猷龙有一个坚持：中西合璧。在他的眼中，国际秀《水舞间》应该是亚洲博彩业中最具代表性的驻场表演，必须要以中国文化与观众达成共鸣，所以不能照搬太阳马戏团在海外演出时的欧美场景。因此，在《水舞间》过去的呈现中，东方特色也始终贯穿全场：公主必须是亚洲面孔，有着披肩黑发；大型场景道具包括了一座禅意的凉亭。

佩帕里尼（Peparini）重新打造的《水舞间》仍然保留了这些巧思。在发布会当天有一场预演，演员们身着华丽的戏服，展示着拿手的杂技。最让人印象深刻的，不是黑人智者带来的柔骨术，也不是头戴水晶面具的小丑兵团，而是数位前空翻入场的武术高手。随着音乐，他们挥舞长棍，再飞跃而起，将棍棒重重地击落在地，力道震彻全场，尽显中国功夫的武道神韵。

在舞台之外，更深刻的影响正在悄然发生。《水舞间》演出的10年间，培养了不少本地演员及幕后工作人员，如今《水舞间》新章的团队中，有三分之一都是中国人。“当年是真的没有这种人才，300人中只有一两个中国人，但现在有100多位。”谈到这里，何猷龙脸上不无自豪，“我真的希望，通过《水舞间》的表演为下一代创造一个职业机会。告诉年轻人，来赌场工作不一定只是派牌，如果你喜欢体操、跳水、芭蕾或者杂技，都可以来《水舞间》试试。”

至于何猷龙的人生舞台，与《水舞间》相比，则简单得多。这近五十年来，他只有几个名衔：赌王何鸿燊之子，怡富证券衍生证券部经理助理，亚洲网上交易公司创办人，新濠国际的董事总经理，以及跟随他至今将近10年的新濠集团主席兼行政总裁。

众多称呼之中，“赌王之子”曾是最广为人知的一面。但是，细数他的经历，会发现父亲的庇荫并不足以解释他的成功，反倒是那一段段抹去光环的时刻，成就了他的过人之处。

时间回到1999年，何猷龙从加拿大多伦多大学商学院毕业回港，先后加入花旗银行和怡富证券工作。不顾手握的“银匙”，何猷龙如每个初入投行的新人一样，努力地增进着自己身为一位银行家的基本技能，细致到做演示文稿和路演的功夫。闲时就朝九晚七，忙时就加班至凌晨一点，仅七个月，勤奋的他便获升职。

这段投行的经历，让何猷龙懂得了融资的力量，更培养了逆向的投资思维。2001年，适逢“9·11”事件发生，全球资本市场大跌。他选择向母亲借钱，买下了新濠集团的部分股份。“我爸爸公司一直有持股，如果我叫他让我运作，相信他都会愿意，”何猷龙在接受媒体访问中说道，“可能我当时年轻，过分自信，希望自己‘不只是打份工’，想自己也投放资金，当时就向妈妈借钱来买。”

彼时，在众人眼中，新濠国际是一盘无利可图的生意，旗下最有潜力的只有数间水上餐厅，市值不足一亿港元。“公司连员工都没几个。”何猷龙笑称自己是“员工一号”。当时担任董事总经理的何猷龙，将新濠旗下业务重新包装经营，大大改善业务收益。根据新濠国际年报，在2004年，集团成功扭转盈亏，从何猷龙2001年接手时的亏损1860万港元，发展到纯利6516万港元，营业额也在三年内翻了逾四倍。

但对于新濠国际和何猷龙而言，那只是一场微不足道的胜利。何猷龙还有更大的野心，眼见澳门“开放赌权”，他想抓住这个绝佳的机会，创立属于自己的博彩业帝国。但他不愿孤身启程，在资本市场打拼的经验让他明白，合作借力才是最高效的商业之道。他开始在全球范围寻找合作伙伴与投资者，做演示文稿和路演—仿佛又回到了投行的那段日子，不同的是，这次的内容是介绍澳门博彩业的潜力。

在澳大利亚悉尼，何猷龙遇到了皇冠度假村的董事长占士（James Packer）。作家Damon Kitney在占士个人传记《The Price of Fortune》中记载了这个巧妙的相遇时机。何猷龙彼时手握着一块从父亲处获得的土地，希望兴建自己的赌场。而占士正开始考察澳门的博彩业，希望抓住亚洲中产崛起的机会。同样来自显赫的家族，都希望证明自己有别于父辈的性格与才干，最重要的是，同样认可亚洲博彩业的前景，于是两人一见如故，迅速在2004年末合资创办新濠集团，并开始在澳门建设赌场。

在2002年“开放赌权”之前，何鸿燊的澳门博彩垄断了赌权将近40年。为了长远的经济发展，中央与澳门特区政府决心引入竞争。最终赌牌批给三间企业：本地龙头澳博，香港酒店大亨吕志和旗下的银河娱乐，以及美国永利集团旗下的永利度假村（澳门）。但银河娱乐声称与大股东金沙不合，于是政府修例允许赌牌分拆出“副赌牌”，而金沙中国获银河娱乐批出的副牌，随后也允许澳博和永利分拆赌牌。

再一次地，何猷龙往父亲庇荫之外行出了一步。何猷龙和占士决定全力竞逐永利的副牌，但方才将新濠国际起死回生的何猷龙，手中现金不足。他再一次发挥从投行中习得的知识，借助新濠国际的上市地位不断分拆股份，在短短一年内不断分拆股份及融资，股价也水涨船高。合作伙伴占士则着力寻觅私人投资者及联络永利。

这张赌牌的争夺，不可谓不激烈。占士传记中记载道，时任永利集团主席Steve Wynn在当年基本每周都会收到关于副牌的查询，潜在的竞争者包括美国博彩巨头哈拉斯（Harrah’s），出价4亿美元。但何猷龙和占士抱着必然的决心，报价8亿美元。两周后，Wynn在电话中开出9亿美元，而这对合作伙伴几乎不假思索地答应了。

在2006年的3月4日，澳门最后一张副赌牌正式被新濠集团收入囊中。不到两周后，何鸿燊辞去新濠国际董事会主席，由何猷龙接任主席兼行政总裁。半年后，何猷龙迎来了女儿的出生。终于，在踏出离开父亲庇荫的最后一步的同时，他也踏出人生的第一步，学习去成为父亲。

回忆起父亲，何猷龙表示：“我的爸爸是一位深受大家喜爱的传奇人物。虽然从未跟爸爸共事，但我从他身上学到的就是做人要爽快，有义气。”

2016年，皇冠度假集团和占士转变公司策略并欲出售新濠集团股权，故何猷龙的新濠国际先以8亿美元收购了皇冠所持的部分股份，其后再以12亿美元收购了其13.4％新濠集团股权。纵使收购标志着12年的共同经营划上句号，但何猷龙至今仍称呼占士为“老友”，盛赞其为新濠集团乃至澳门博彩业带来了国际化的运营经验——当然还有一份珍贵的同路友谊。

这种爽快也体现在管理上，虽然公司在全球聘用了2万名员工，但何猷龙讨厌大型公司里的官僚主义。“我没办法学会所有东西，所以专业的范畴邀请专业的人来做。我们会拥抱多元的观点，但一定要强调效率。”何猷龙说，“我不喜欢坐下来想三个月，那不是我们的风格。我们的风格更像是，Lets do it！”

当被问及成功的秘诀，何猷龙笑着坦言自己从来都不是天之骄子：“我读书时不算特别优秀的学生。我更多是想一些策略，然后努力去达成。坦白来说，也不算是很好的策略。”紧接着，他说：“我的成绩，其实更多是天时地利人和吧！”他举例，1999年回来时碰上了澳门回归，而创立公司之时又碰上澳门“开放赌权”，他感恩政府和行业的机会，也自谦将会继续努力。

至于梦想，何猷龙脚踏实地地回应道，只想尽快将新濠集团在疫情期间累积的债务减低，集团亦在探索“轻资产”策略，以斯里兰卡即将开幕的物业为例，便是新濠提供酒店管理服务，而合作伙伴与John Keells持有物业资产。他补充，集团正探讨菲律宾物业的策略性选择方案，但另一方面，他不希望债务阻止集团成长机会，泰国开放赌权为千载难逢的机会，集团正研究在泰国投资的可行性。

虽然在何猷龙的口中，故事变成了“时势造英雄”，但屡次扭转危机，却不是谁都可以。再回看2008年，面对金融风暴，何猷龙在新濠集团的年报中以爱好诠释企业的生存哲学：“我们不滑向冰球所在之处，而是滑向冰球所去之处……时刻预测球路，不断调整策略。”