数智化浪潮下的协同破局

致远互联携手CIO时代网走进哈药集团、长虹佳华、重咨集团、河南资本集团、电子科技大学、江西省地建投、川建勘院等多家用户，共同探讨在数字化浪潮的大背景下，各行各业如何通过全局性、整体性协同运营效率的提升，破局企业数智升级。

致远互联愿与更多数字化先行者一道，向新而行、以质致远。

哈药集团

哈药集团股份有限公司是一家融医药制造、贸易、科研于一体的大型企业集团。1993年6月在上海证券交易所上市，是全国医药行业首家上市公司，也是黑龙江省首家上市公司。

从集团的规划来讲，哈药集团希望建设一个能够满足未来扩展，适应企业发展变化的协同运营管理平台。

首先，统一的工作门户，面向内部员工，能够聚合多专业应用系统，提供多种终端访问方式的服务门户和信息门户；

其次，统一的工作流程平台，能够集成多业务执行系统，实现端到端业务连接的工作流引擎；

最后，统一的业务协作平台，可以满足工作流程、项目管理任务追踪等多种模式的业务协作平台。

2018年哈药集团对基础设施和ERP进行统一整合，当年7月确定与致远互联进行合作，10月致远互联协同运营平台全部上线。6年内持续进行了5期项目建设，系统累计接口将近150个，对接系统将近20个。致远互联帮助哈药集团打造了一个信息透明、数据共享的协同运营平台，在其强大的集成能力和灵活的流程处理能力下，业务和管理全面连接，集团总部与分子机构之间上下同欲、全面协同，呈现出资源整合、流程统一、业财一体化的全新管理面貌。

长虹佳华

长虹佳华是一家国企控股的香港上市公司（股份代号3991)，定位于新时代卓越的数字智能综合服务商，致力为合作伙伴提供泛ICT线上线下新流通生态服务、ICT基础设施及服务、上云云上数字智能服务，长久、持续地帮助合作伙伴成长、成功。

全面的协同运营能力：致远互联的协同运营平台及解决方案为长虹佳华提供了全面的协同运营能力。平台整合了企业内部的各种资源和信息，实现了跨部门、跨业务的协同。通过该平台，长虹佳华提高了公司整体运营效率，实现降本增效。

高度的可定制性：致远互联协同运营平台具备高度的可定制性，能够根据长虹佳华的业务需求进行灵活调整，满足个性化需求。

重咨集团

重咨集团是重庆市属重点国有企业、大型综合性咨询产业集团，国务院国资委国企改革“双百企业”，重庆市唯一一家市级“双智库”国有企业，建立了博士后科研工作站，打造了原创技术策源地。

协同运营平台在重咨集团的数字化转型中，不仅是集团统一的门户，更是整个数字化转型的中枢神经。

合规：借助协同运营平台强大的工作流引擎，得以实现将人脑记不住的海量刚性制度及合规要求植入工作流程，把每个岗位员工工作全面数字化、流程化、智能化，并在易发、多发风险点设置流程卡口，自动卡住风险流程并智能预警，实现权力在阳光下按制度合规、高效运行。

高效：根据重咨集团数智化整体规划共性统建原则，协同运营平台实现了一个平台覆盖全级次企业的目标，得益于此，集团政令得以实现“一键智达”，执行“一贯到底”、监督“一览无余”。因为协同运营平台具有较强的低代码开发能力和强大的工作流引擎，集团数字化发展部能够非常高效地完成很多流程表单和小型应用的开发，高效满足了集团因管控和业务变化产生的数字化系统迭代需求。

河南资本集团

河南资本集团成立于2022年6月，注册资本150亿元，是省委、省政府批准设立、由省政府国资委履行出资人职责的省管重要骨干企业。截至2024年11月底，河南资本集团资产总额763亿元，主体信用评级为AAA，拥有河南国际集团、河南盐业集团、豫港集团等各级全资、控股公司86户，拥有直接或间接参股公司38户，其中上市公司2户。

河南资本集团通过建设协同运营平台，实现了多方面的改进和成效：

首先，数字化转型顶层设计。河南资本集团依托致远互联AI-COP数智化协同运营平台，构建信息技术创新应用支撑，承载集团文事会、督查督办等一体化管理的统一协同平台，持续优化组织及管控模式，完善数字化转型顶层设计。

其次，提升管理效率。河南资本集团通过数字化手段为支撑，实现工作内容和流程“线下到线上、人工到智能”的跨越升级，通过对流程的优化再造、业务的集中处理和数据的标准加工，持续提升企业管理效率。

最后，提升审批效率。通过数字化建设，河南资本集团实现了审批过程、审批结果实时传送，一口受理、统一赋码、并联审批、实时流转、跟踪督办、信息共享，项目单位在线提交的申请材料和部门的批准文件，作为后续审批事项申请材料的，应通过在线平台共享获得，不得要求项目单位重复提交。

电子科技大学

电子科技大学坐落于四川省成都市，学校1960年被中共中央列为全国重点高等学校，1961年被中共中央确定为七所国防工业院校之一，1988年更名为电子科技大学，1997年被确定为国家首批“211工程”建设的重点大学，2000年由原信息产业部主管划转为教育部主管，2001年进入国家“985工程”重点建设大学行列，2017年进入国家建设“世界一流大学”A类高校行列。

在开展“依法治校”“高校数字化转型”方面：

首先，要加强信息化水平，研制相应的合同管理信息系统，法制事务管理系统，与校内的相关管理系统进行互联互通，让数据多跑路，让师生少跑腿。数字化是高校依法治校、推动法治校园必须面对的一个新形势和新变化，电子科技大学从2019年研制合同管理信息系统以后，就极大地把数字化、信息化工具运用到了依法治校的过程中。目前校内推行的就是全生命周期的统一管理的合同管理模式，在2020年初，合同管理系统上线，全校的合同管理的工作，科研项目、人才培养、教务教学都能够正常运行。在整体的模式建立的过程中，信息化和数字化的媒介平台起着非常重要的作用。电子科技大学用了三个月左右的时间把整个系统建成，半年之内上线，九个月的时候试运行，一年之后正式运行。

其次，打通上游的科研、采购、以及终端的财务报销、国资验收、建账等系统，体现依法治校的水平和数字化在工作进程中的突出作用。

江西省地建投

江西省地质建设投资集团有限公司隶属于江西省地质局，是贯彻省委省政府全省地质系统改革精神，以工程建设为主干整合组建成立的国有大型建筑企业。

作为致远互联的客户加伙伴，赣地建投集团及下属集团，均在使用致远互联A8平台进行互联互通，以A8平台作为数字化管理平台的基座，实现了多套系统互联的集团一体化管控。

技术上：系统架构稳定、安全，强大的服务器支撑，保障系统高效运行，可灵活兼容多系统，实现数据互联互通。

管理上：实现集团规范、统一化平台管理，给子公司信息化发展，提供规划与指导，助力集团业务发展。

服务上：客户遇到问题能做到快速响应，为集团客户提供更高效、更专业的本地化技术支持，以及优质、卓越的服务保障。

川建勘院

四川省川建勘察设计院（以下简称川建勘院）始建于1953年，是一家以勘察、测绘、岩土工程为主营，多专业、多学科协同发展的省属大型勘察设计综合性高新技术服务企业，隶属于四川省建筑设计研究院。

川建勘院依托致远互联协同运营平台一体化、一站式平台的优势，以「平台+低代码」模式构筑数智运营新基座，以协同和数据联通企业内外部业务、人员、运营等，为企业的组织再造、流程再造、业务创新提供坚实的基础，打造更敏捷和更具韧性的运营模式。

目前平台运营良好，强化了业财一体化的能力，实现了企业资源的高效运行。平台整体以数据管理为看板，挖掘企业数字资产、支持定量化决策。

以综合管理、审计管理为抓手，以党群和工会基础管理为思想基石，提供资源支持，强化合规的同时，提高整体运营效率。

以项目管理为主线、财务管理为核心，依托技术质量、安全环保，建立分类分级分段管理，提升项目管控、权责分配、业财融合。