3950万！德勤以单一来源方式拿下中国人保项目

集团新保险合同准则实施二期开发项目系统优化完善子项目采购结果公告

发布时间：2025-03-17

关于集团新保险合同准则实施二期开发项目系统优化完善子项目采购结果的公告

一、项目名称：集团新保险合同准则实施二期开发项目系统优化完善子项目

二、项目编号：XM25JSGP000049

三、采购内容：新保险合同准则相关数据平台、会计平台、计量平台和内控体系的优化完善

四、采购方式：单一来源

五、中选供应商：德勤管理咨询（上海）有限公司

六、合同确定的采购数量：不涉及

七、采购价格（含税）：3950万元

八、候选供应商：德勤管理咨询（上海）有限公司

九、项目联系人及联系方式

联系人:孙经理

联系邮箱：sunyanhong05@picc.com.cn

特此公告！

2025年3月17日

德勤管理咨询（上海）有限公司于2025年3月17日以单一来源采购方式中标中国人保集团新保险合同准则实施二期开发项目系统优化完善子项目，合同金额达3950万元。以下从项目背景、单一来源采购逻辑、德勤在保险领域的布局三个维度展开分析，并综合引用相关案例：

一、项目背景与核心内容

采购需求与目标

该项目聚焦于新保险合同准则（IFRS17）的深化实施，具体涵盖数据平台、会计平台、计量平台及内控体系的优化完善，旨在提升中国人保财务核算的合规性与精细化水平。

核心挑战：IFRS17的实施涉及复杂的精算模型调整、数据治理及系统对接，需具备高度专业性和行业经验的咨询团队支持。

德勤的角色延续性

此次二期项目是2024年中国人保“新保险合同准则实施运营支持项目”的延续。此前，德勤已通过单一来源采购方式承接一期项目，主导IFRS17的初步落地与系统搭建。此次二期合作进一步验证了德勤在保险会计准则领域的深度服务能力。

二、单一来源采购的合理性逻辑

技术延续性与效率考量

经验复用：德勤在一期项目中已深度介入中国人保的IFRS17实施框架，熟悉其业务逻辑与系统架构，二期项目需在原有基础上优化，更换供应商将导致重复沟通与适配成本。

监管协同需求：保险会计准则调整涉及与监管要求的动态匹配，德勤作为全球IFRS17标准制定的主要参与者，能够提供与监管动向同步的解决方案。

行业惯例与成功案例

同类项目参考：中国人保此前在私有云建设（腾讯云）、企业年金系统扩充等项目中多次采用单一来源采购，均基于技术专属性或既有合作基础。

德勤的连续性服务：除中国人保外，德勤近年以单一来源方式中标大地保险“2024年IFRS17优化项目”，进一步巩固其在保险业会计准则咨询领域的垄断地位。

三、德勤在保险咨询服务中的战略布局

保险业全链条覆盖

德勤近年来通过单一来源采购接连拿下多家头部险企订单，包括：

人保集团：IFRS17实施（一、二期）、新保险合同准则运营支持；

大地保险：IFRS17优化项目；

恒丰银行：资本债券及金融债券发行审计（毕马威协同）。

此类项目形成“咨询+审计”的协同效应，强化德勤在金融合规与资本运作中的话语权。

技术驱动与生态绑定

数字化能力整合：德勤将IFRS17实施与保险科技结合，例如为险企定制数据中台解决方案，提升服务附加值。

客户黏性策略：通过长期项目绑定客户资源，例如中国人保IFRS17项目周期跨越两年，德勤可进一步渗透至其数字化转型的其他环节。

四、市场影响与行业启示

头部机构马太效应加剧

四大会计师事务所（德勤、安永、毕马威）在金融合规咨询领域形成寡头竞争格局。2025年以来，德勤已通过单一来源方式斩获超5笔金融类大单（如金圆统一证券审计、建信金科外部审计），反映其资源整合与政策解读能力的不可替代性。

险企合规成本上升的隐忧

单一来源采购虽提升效率，但长期依赖可能推高服务成本（如中国人保两期IFRS17项目累计投入或超6000万元），中小险企在专业服务采购中的议价空间进一步压缩。

结语

德勤此次中标中国人保3950万元项目，既是其保险咨询领域专业性的体现，也折射出金融业合规转型中对头部服务商的深度依赖。未来，随着IFRS17全面落地及保险业数字化转型深化，德勤或通过“技术+合规”双轮驱动，进一步扩大在金融垂直市场的优势，但需警惕垄断格局下的服务同质化风险。