未雨绸缪：西部黄金重点项目顺利开工的坚实保障

西部黄金重点项目建设的背后

今年以来，西部黄金哈密金矿野马泉地质勘查项目、哈图金矿齐Ⅱ矿区储量核实项目、科邦锰业电解车间六号作业区自动化改造项目等重点项目相继开工建设。每一个项目开工前都有大量的工作要做，功夫在事前，事前工作做得充分、扎实，项目建设推进就会顺利，整体管控就会有力。让我们一起来看看这些重点项目开工建设前的那些事。

持续传导压力。“今年实施的重点项目关系到西部黄金是否能实现腾飞，关系到公司的长远发展，必须要统一思想，形成共识，必须上下一盘棋，全力推进！”“重点项目要实施揭榜挂帅机制，要并联推动，压茬推进，要挂图督战！”“要倒排工期，制定工期路线图和时间表。”“要研究制定项目建设汇报协调推进工作机制，第一时间掌握情况，第一时间推动问题解决。”“时间不多了，要发扬钉钉子精神，盯着干！”“一步慢，步步慢！”这些话是西部黄金党委副书记、总经理金国彬在近两个月召开的重要会议上多次强调的，话里话外透露着强烈的紧迫感，也表明股份公司统筹抓总、全力推进并按期完成重点项目建设的决心和信心。

充分做好事前沟通。沟通协调是项目建设前期非常重要的环节，沟通协调充分、到位，既能提高工作效率，还能有效降低出错率，为项目后期建设争取更多时间。自重点项目成立攻坚队并举行授旗仪式以来，公司主管生产技术、资源勘探的领导和生产技术管理部、资源开发部的技术人员马不停蹄先后前往长沙矿冶研究院、中冶长天集团、兰州有色冶金设计院新疆分院、阿勒泰地质大队、哈密鑫汇公司等外协单位，就项目工程设计、方案编制等工作进行沟通，对工程设计依据、目的、工期等充分交换意见，促进了项目设计和方案的完善，推动了项目建设进程。

把关不能有一丝马虎。资源开发部紧盯哈图金矿和哈密金矿地质勘探项目评审工作，在组织外部专家评审前，前后三次组织公司地质技术人员开展内部评审，为了提高内部评审质量和水平，还专门邀请集团公司地质首席专家肖飞和矿业开发部相关人员进行技术指导，发现问题和纠正缺陷近百项，提高了项目的合理性、可行性。美盛地质灾害治理项目招标结束后，金国彬第一时间召集班子成员和生产、安全、财务、法务等部门人员研究施工合同，重要条款逐条逐句进行分析，提出修改意见，并与中标方就有分歧的条款进行多轮洽谈，最大限度地保障了公司利益。

督导彰显责任。西部黄金对重点项目建设的督导是全方位的。“我们的项目上会了没有？”“我们的项目评审通过了吗？”这是副总经理杨顺和胡建明到自治区环保厅和自然资源厅问的最多的话，为了加快宏发铁合金技改项目环评和哈密金矿、顿巴斯套金矿项目开发利用三合一方案评审，他们隔三差五地往厅里跑，发扬钉钉子精神，力促项目评审工作。为了督促施工单位尽早进场，资源开发部经理王永追到阿勒泰，与阿勒泰地质大队商讨哈图金矿地质勘探项目进场事宜，协商解决有关问题。总工程师张新华和生产技术管理部经理韩涛坚持深入基层，连续十几天在卡特巴阿苏矿山建设现场和伊犁公司冶炼厂蹲点，现场指导并解决施工中遇到的问题。他们还奔赴青河县，主动与地方政府相关部门就顿巴斯套金矿综合利用项目进行沟通，协商项目用地等事宜，寻求政府政策支持。卡特巴阿苏矿山选厂建设施工方物资采购供应出现问题，公司财务总监、董事会秘书、总法律顾问孙建华二话不说，放弃周末休息，带着财务部和法务部相关人员周六就奔赴矿山，现场指导解决问题，防范可能存在的风险，全力保障项目建设。

集中力量办大事。新年伊始，西部黄金从基层单位抽调精兵强，全力保障重点项目建设，在推进项目建设前期工作中发挥了重要作用。张燕刚是哈图金矿地测部经理，参与了哈图金矿就矿找矿、深部探矿等重大地质勘探工作的设计、施工验收等工作，积累了丰富的工作经验，地质勘探成果多次在集团公司获奖。魏征，伊犁公司生产保障部主任，先后在新疆地宝源矿业咨询公司、伊犁公司地质采矿技术工作，出色完成了地质勘探和采掘生产计划的编制工作。李坤，哈图金矿生产技术部经理，负责的工程获得过中国黄金协会科学技术成果奖二等奖以及“新疆有色杰出青年”……有这些精兵强将的驰援，相信能助力项目建设实现“加速跑”，书写西部黄金重点项目建设新篇章。

文字| 孙国治