宝尊电商创始人仇文彬:先人一步，自我革新

“生存之道在于居安思危，提前预判市场风向及客户需求的变化，并及时做出响应。”仇文彬毕业于清华大学，在创立宝尊之前是一名系统工程师。

2007年，仇文彬决定将他的技术与商业智慧结合，成立了宝尊电商。这一决定将他从幕后推向了中国电商发展的最前沿。彼时，中国的电商行业刚刚起步，仇文彬率先提出“用电的方式，降低商的难度”的理念，将企业级的电商系统应用于多品类的业务，让宝尊在不同品类中实现了全链条的运营优化，如今已成为中国电商行业龙头企业。

作为宝尊电商创始人，仇文彬不仅是中国品牌电商服务领域的开创者之一，也在不断的市场竞争与企业进化中引领宝尊实现从服务商到品牌管理者的转型，为行业展现了另一种可能的发展路径。秉持着“科技成就商业未来”的初心，他带领宝尊集团战略转型，从收购GAP、HUNTER到中国电商技术出海，他创造了一个又一个电商行业的奇迹。近日，仇文彬获选为《商业周刊》 年度人物。

作为全球最大的电商市场，中国电商占据了全球超40%的份额，是中国最不可被忽视的行业之一。而早在2007年，宝尊就开始在中国提供电商解决方案，作为当时市面上唯一能够提供整套企业级电商系统的公司，宝尊始终代表了中国电商服务的最高水平。时至今日，宝尊以原有电商业务为基础，升级三大业务线，即“宝尊电商(BEC)”、“宝尊品牌管理(BBM)”和“宝尊国际(BZI)”，正式开启了品牌电商行业的新征程。然而，电商服务行业并非一条坦途。随着行业竞争加剧，以及直播电商的崛起，品牌与平台的运营模式发生了深刻变化。这些变化对包括宝尊在内的品牌电商服务商提出了新的挑战。如何应对新的竞争格局，成为摆在仇文彬和宝尊面前的一道难题。

“宝尊的基因，就是做事很认真、很踏实，坚持做对的事情。”“我觉得目前的竞争是一种全行业的，并不只是某些领域有激烈的竞争。”仇文彬认为，宝尊的挑战从宏观来看，首先是不确定性，其次是消费者的信心，“这些都是我们作为从业者很难去改变的，所以我认为想要做到超凡就是要做减法，要做那些有能力做到很好的东西，而不去做可有可无的事情。”对于战略转型 ，仇 文 彬 先 生 总 结 为“ 宝 尊进 化论”：先 人一步，自我革新。在赋能品牌发展的同时，宝尊也一直在不断地进行自我进化和迭代。

2022年11月，宝尊迎来了发展的转折点——收购美国服饰品牌GAP的大中华区业务，并借助这次收购推出了新的宝尊品牌管理 业务线。随后，宝尊又收购了英国百年品牌HUNTER的大中华区业务，并将其运营范围扩展至东南亚市场。这一系列动作标志着宝尊在国际化进程中的新突破。

2024年，宝尊再次证明了其战略转型的成功。11月21日，宝尊公布了截至2024年9月30日的2024年第三季度财报。财报显示，宝尊2024年第三季度净收入21亿元，同比增长12.8%，其中电商业务收入18亿元，同比增长13.9%；品牌管理业务收入3.3亿元，同比增长10.3%。非公认会计准则下经营亏损同比实现大幅收窄。

在国际化布局上，宝尊也迈出了重要一步。2024年6月和12月，宝尊先后在新加坡和马来西亚开设了HUNTER的东南亚首店，并计划通过区域领先的电商平台ZALORA进一步扩大品牌影响力。仇文彬认为，东南亚市场的潜力在于中后台业务，而这正是宝尊的强项。通过利用自身的技术和运营优势，宝尊能够为东南亚市场提供更为高效的服务。

作为中国电商行业的先行者，仇文彬始终坚持创新与自我进化。他将宝尊的成功归因于“居安思危”和“坚持做对的事情”。“宝尊的基因，就是做事很认真、很踏实，坚持做对的事情，我认为这就是主要原因，尽管听上去是很朴素。”仇文彬说。面对全球电商行业的快速变迁，仇文彬对宝尊的未来充满信心。“尽管竞争环境充满不确定性，但中国电商行业依然充满了很多活力和可能性，相信宝尊凭借自身的基因与团队的协作能力，能为更多品牌合作伙伴探索可持续的增长空间。撰文/邹宇萌 编辑/宋祉奇