公司年度重点项目展示|沪苏区域公司徐州山河印项目一期二批次住宅近日竣工

1月27日，徐州山河印（备案名：山河珑胤）项目顺利完成一期二批次住宅竣工备案，为项目后续开发和化解风险奠定了坚实基础。

困境中蛰伏，重组启新程

项目在2020年由中梁、弘阳、中南、恒通4家企业联合开发，以7919元/㎡的楼面价拿地，规划40栋楼，分二期开发建设，共计2550套住宅。由于融资渠道受阻、项目资金回笼困难等问题，导致后续建设资金短缺。销售方面，房价从1.5万元/㎡降至0.8万元/㎡左右，市场信心受挫，销售遇阻，资金回流缓慢。工程建设上，因资金不足，施工进度停滞，原计划的交付日期一拖再拖。

2024年5月，沪苏区域公司敏锐察觉到项目困境，协同中国信达战略客户二部及江苏分公司，着手筹备项目重组方案。2024年12月30日，经协商，原股东方全部退出管理，由信达地产负责项目代建。

央企扛大旗，维稳促交付

（一）焕新管理，重塑生机

为全面掌握项目情况，有效防范潜在风险，沪苏区域公司提前组建徐州山河印项目工作组，由区域公司班子成员担任组长，后续项目管理团队为主要成员迅速进驻项目。

重执行、专业硬。工作组首先对项目进行全面梳理，深入施工现场，详细了解工程进度和存在的问题。通过约谈主要施工方和供应商，掌握一手资料，为制定解决方案提供依据。在管理优化上，明确工作流程和责任分工，建立高效的沟通协调机制，提高工作效率。每天晚上定时召开工程例会，及时解决施工中遇到的问题，根据实际情况调整施工计划，合理调配资源，确保工程按计划推进。

抢时间、凝军心。针对重组时间紧迫、合同签订涉及多方的情况，工作组多次往返南京、扬州、南通及徐州等地跑签合同，全力缩短签订周期。这一举措不仅为春节前达到增量资金放款条件、筹措维稳资金争取了宝贵时间，还消除了政府专班、项目各参建方的顾虑，赢得了各方对项目春节前完成竣备交付验收的大力支持与高度配合。

建团队、稳人心。为充分利用原项目方人员资源，对原项目方派驻的部分关键人员进行留用。这些人员熟悉项目情况，经验丰富，有助于工作组快速摸清项目实际状况，保持与政府有效沟通。工作组进驻后，立即对项目人员进行全面摸排，根据岗位需求和人员能力，快速组建新的团队。2025年1月初，完成留用人员新劳动合同的签订，稳定了员工思想，促进新老团队融合，为项目遗留问题的快速解决和有序推进提供了坚强的组织保障。

（二）争取地方政府支持

面对项目困境，当地政府迅速响应，组建由区政府牵头的多专业联合专班，深入项目现场，全面了解工程进度、资金缺口以及存在的各类问题，为后续精准施策开展调查研究。信达地产将保交房工作视为首要责任，积极与专班紧密合作。

专班定期组织召开项目协调会，召集项目团队、施工单位、供应商以及相关职能部门，及时解决项目推进过程中遇到的问题。

短短1个多月时间里，项目工程进度取得显著进展。对原股东方交付的一期一批次7栋住宅进行整改，质量效果得到业主认可；一期二、三批次楼栋施工进度明显加快，施工人员从原有的80多人增加到200多人，地板、木门、空调等甲供材料快速到场安装。这些实实在在的成果赢得了地方政府和业主对信达地产保交房工作的高度认可。

传承亮剑魂， 匠心铸家园

赓续信达“亮剑精神”文化基因，项目团队在各项工作中展现出了非凡的决心和行动力。

强调度、抓进度。在工程建设方面，面对工程进度滞后的困境，团队以“逢山开路，遇水架桥”的勇气和决心，直面各种难题。每天晚上定时召开工程例会，梳理当天工程进展，根据实际情况调整制订第二天的施工计划，合理安排施工资源，筹集施工人员、进场材料和机械设备，全力以赴加快工程进度。通过优化施工方案，合理调配人力物力，项目施工效率大幅提升，为按时交付奠定了基础。

严要求、保品质。在质量把控上，项目团队建立了严格的质量管理标准。第一时间组织完成一批次交付整改样板，经业主现场认可后，派遣专业的质量检测人员对标整改样板，对已交付的一批次和即将交付的二、三批次楼栋进行逐户、逐专业、逐部位的详细检查，并形成每一户的问题清单及整改统计表。每日召开问题销项会议，确保每一项整改工作都有人盯、有人干、有人复查，实现有计划有结果的良性循环。在施工现场，质量检测人员严格把关，不放过任何一个细节，对发现的问题及时要求整改，确保工程质量达标，为业主提供了高质量的居住保障。

成果展新貌，信心再重振

（一）业主安心，预期升温

随着项目团队的入驻和一系列积极举措的实施，徐州山河印项目业主们的信心得到极大恢复。项目团队在2025年1月10日至12日主动组织工地开放日活动，让业主亲眼见证项目的建设进展。许多业主在参观后表示，信达地产的专业和负责让他们放下心中的大石头，对未来的新家充满期待。在业主交流群里，曾经充满抱怨和焦虑的氛围，如今已被积极乐观的讨论取代。业主们分享着项目的最新进展，交流着对未来生活的憧憬。他们对项目团队的工作给予高度评价，纷纷表示，相信在信达地产的努力下，一定能够按时拿到高品质的房子。

（二）参建方信赖，合作升级

各参建方作为项目建设的重要合作伙伴，其态度和支持对于项目的顺利推进至关重要。重组前，由于项目的不确定性和资金紧张等问题，各参建方对项目的信心受挫，合作态度消极。

2024年12月中旬，项目工作组进驻之后，第一时间积极与项目各参建方进行沟通，了解他们的实际需求和困难，并制定合理的付款计划和合作方案。对于遗留问题，不逃避、不回避，秉持公平、公正、诚信的原则，主动应对。通过及时支付款项、合理安排工期等措施，赢得了各参建方的高度认可和信任。他们纷纷加大对项目的投入力度，确保材料的及时供应和施工的顺利进行。一些原本对项目持观望态度的合作方，也主动表示愿意与信达地产合作，为项目提供优质的产品和服务，为项目后续建设提供了更丰富的资源保障。

展望新征程，树立新典范

展望未来，在房地产市场的变革浪潮中，沪苏区域公司志在把徐州山河印项目打造成积极主动纾困项目的典范。依托政府专班的有力支持，将继续秉持初心担当作为。

在项目建设上，持续优化施工方案，引入先进的施工技术和管理经验，提高施工效率和质量。严格把控建筑质量，从原材料采购到施工工艺，每一个环节精益求精。

在产品品质与服务水平提升方面，深入了解业主需求，优化户型设计，完善小区配套设施，打造舒适宜人的居住环境。同时，建立完善的售后服务体系，及时解决业主入住后的各类问题，提升业主居住体验。

通过这些努力，在徐州市场快速立稳“信达地产”品牌，为更多项目提供成功范例，助力地方房地产行业平稳健康发展。

（转自：信达地产）