【贯彻落实公司“两会”精神】中金铜业：坚持“五端”发力、多维创效，为完成全年任务目标而砥砺奋进

为全面贯彻落实中金岭南“破局·破浪·破茧”改革发展务虚会及2025年工作会议精神，中金岭南所属山东中金岭南铜业有限责任公司（简称“中金铜业”）快速响应、即刻行动，以集中传达学习、现场调研解读等方式，将会议要求全面落实到公司2025年各项工作部署中。

面对更为复杂的外部风险和更为严峻的内部挑战，如何破局？如何找到最优解？中金铜业1月18日召开的2025年工作会议给出了坚定而有力的回答，那就是迎难而立、破局而上、承压奋进，为全面完成2025年工作目标努力奋斗。

“行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当，执行力是最大的能力”。2025年，中金铜业牢固树立系统观念、全局思维，坚持从原料端、生产端、销售端、财务端、科创端“五端”融合发力，做好“加减法”，推动公司价值链实现跃升。

原料端，聚焦多金属矿采购、原料结构多元化等做“加法”，联合应对恶劣的市场环境，全力开拓国内外非标矿、复杂矿原料市场，力争与优质供应商建立长期合作关系，建立新渠道、发展新业务、拓展新货源，全力以赴保障原料的稳定供应。

生产端，围绕年度生产计划，以“一增一减”为抓手，强化生产组织和过程管控，加强工艺、设备和现场管理，努力克服原料结构进一步调整、生产控制难度进一步加大等压力，聚焦投矿量、渣选处理量、矿铜产量、硫酸产量、余热发电量等做“加法”，着力做大增量，聚焦燃辅料动力单耗、备品备件库存、尾矿含铜等做“减法”，着力优化指标降成本，做优存量，以最大能力提量降本、提质增效，确保公司现有冶炼生产线稳产优产高产。

销售端，聚焦提高硫酸、尾矿粉等副产品销售溢价做“加法”，积极“走出去”拓展产品销售新市场，挖掘潜在客户，增加市场份额，优化销售网络布局，并深入调研市场需求，制定精准的市场营销策略，提高全流程服务质量，努力构建高效、稳定、具有核心竞争力的营销体系。

财务端，聚焦汇率管理、套期保值、低效无效资产盘活做“加法”，聚焦资金成本、“两金”管控、三项费用做“减法”，多管齐下强化管理，规避市场风险，提高资金利用效率，提升财务管理水平。

科创端，聚焦阳极泥综合回收、白烟尘协同处理、科研平台联合等做“加法”，全力推进关键技术攻关和重点项目投产创效，加速培育新质生产力，实现发展质效跃升。

春鼓催征，破浪前行。中金铜业将锚定既定任务目标不动摇，着力提升危机意识、责任意识、奋斗意识，强化复盘思维、有解思维、优解思维，以开拓新市场、开辟新赛道、开发新场景为主攻方向，用好深化改革、降本增效、科技创新“三大抓手”，强化执行，奋力攻坚，全力打赢行业“寒冬”防御战和生存发展攻坚战，为中金岭南打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献新的更大力量！