中原高速2024年度工作十大亮点，邀您投票！

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中原高速

2024年度工作十大亮点

投票活动

2024，热血征途

中原高速披星戴月、奋进朝夕！

回归经营，紧盯“一利五率”

优化产业，促进市值回归

创新创效，实现活力迸发

战略重组，攻坚改革发展

2024，中原高速年度目标圆满收官！

投票啦

ZYGS

年度盘点，我们综合业绩指标、重点任务及公开报道等情况，悉心甄选出 20 项主要成绩，现公开投票通道，结合公众投票与公司领导权重，从中决出年度工作“十大亮点”，其他已入围但未被评选为“十大亮点”的项目也将授予年度“奋进有为”荣誉称号。您的每一票都无比珍贵，是对中原高速 2024 奋进之路的有力见证，更是助力未来前行的磅礴力量。请到文末参与投票，一起为心中的美丽中原点赞喝彩！

01

中原高速市值管理取得初步成效

公司坚持以高质量发展为目标，提升经营业绩，推动市值增长；同时通过提升分红回报、稳定财务报告基本面、加强投资者关系管理、规范信息披露等多种方式，统筹推进市值管理工作，年内公司市值提升了21.2%。全年共与45批次169家机构进行了交流，路演频次和数量创历史新高。成功举办机构投资者走进上市公司反向路演活动，参加各类投资者交流会，召开业绩说明会、电话会议等，构建了多层次、全方位的投资者管理体系。分别获得太平洋证券、西南证券“增持”、“买入”评级，向市场传递了中原高速经营稳健、具有投资价值的信号。获三股东长城人寿持续增持，新增富国基金、南方基金、东方证券、广发基金、华夏基金等国内知名公募持股，资本市场关注度不断提升。现金分红率提高至40%，积极回报投资者。股票入选中证1000指数，受到资本市场更多指数型基金的关注。

02

中原高速数据资产入表创下全省行业“首单”

为深入贯彻国家“十四五”数字经济发展规划和河南省委、省政府对国有企业数智赋能建设战略规划，中原高速抢抓数字化转型机遇，推进信息化、数字化、智能化技术与中原高速改革发展深度融合，于2024年8月底完成“中原高速车型库数据集”等三项数据产品在郑州数据交易中心的入库和数据产品经营权登记，成为全省高速行业“首单”数据资产入表实例，并获华夏银行6000万元授信。

03

中原高速公司治理再上新台阶

为充分发挥党委会把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，总经理办公会谋经营、抓落实、强管理的作用，进一步厘清权责边界，2024年，中原高速开展“三会一层”决策事项梳理工作。严格按照法律法规、规范性文件及公司规章制度相关要求，各部门对需决策事项标明具体内容，找出内部制度或外部法规依据，明确决策机构以及履行相关程序等，最终形成15大类234项决策事项清单，并经公司党委会审议通过。同时，公司明确了清单的动态优化机制，按照“四个是否”分层分类动态优化，每年调整一次，确保清单符合监管要求和国企改革要求。清单的出台有利于建立“三会一层”议题统筹审核、分类提交、依规决策、跟踪督办管理机制，对确保各治理主体不缺位、不错位、不越位，发挥好党组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用具有重要意义。

04

中原高速落实引流增收举措取得好成效

积极落实集团稳住通行费收入基本盘十二条和公司引流增收22条措施，走访518家周边企业、签订引流增收合作协议65家，专题调研平行路段、干线公路分流情况；推出“企业会员服务”、“点对点优惠、闲时优惠、轻载空载货车优惠”等营销策略，建立5个车主用户社群，开展车主会员积分制调研及技术测试。截至12月底，全年增收约355.09万元。

05

中原高速稽核打逃“秋风”行动取得新成效

深入开展收费稽核“三优两推一提升”和“秋风”打逃集中行动，完成“服务区甩挂倒货”、“非免费车辆节假日漏交通行费”等专案治理项目40个，治逃金额307.02万元。预计全年稽核治逃到账560万元，为年度任务的127.68%。郑漯分公司开展的系列临时车牌背车及倒载倒货逃费行动经验，荣获“高速公路稽核案例评选全国优秀典型案例”。

06

中原高速应收账款清收工作取得新突破

按照集团《关于印发〈应收账款清偿工作实施方案〉的通知》文件要求，围绕往来账款应收尽收、全力维护公司权益的工作目标，中原高速攻坚克难，按照“一函、二去、三强化”工作思路，通过成立工作专班、拓展外部渠道、先行去函、主动走访、强化落实、持续跟踪等措施，推动应收账款清收工作实现新突破。经不懈努力，相关单位已于2024年12月支付协议内政府统缴部分通行费，为后续开展应收账款清收工作夯实基础。

07

中原高速入选交通运输部首批交通基础设施数字化转型升级十大典型案例

交通运输部发布首批公路水路交通基础设施数字化转型升级案例，其中，中原高速申报、航空港分公司承办的“河南省高速公路大流量收费站“无感通行”解堵保畅综合解决方案”从全国161个案例中脱颖而出，成功入选十大典型案例。同年9月2日，中原高速航空港分公司承担的河南省交通运输厅科技计划项目“多种自由流和全程智能管控示范工程关键技术研究”课题，荣获河南省公路学会2024年度“河南省交通运输科学技术进步奖”二等奖。该课题目前已取得6项国家专利、3项软件著作权以及10余项研究成果。

08

中原高速3家基层单位党支部荣获省管企业“五星”党支部称号

2024年，中原高速持续强化党组织建设，让党旗高高飘扬在高速一线。“两岗三队”绽放文明、志愿之花：公司共设立党员突击队73支，青年突击队66支，志愿者服务岗61支，党员先锋岗76个，党员示范岗77个，在除雪融冰、防汛抢险等急难险重工作中，充分发挥了基层党组织的战斗保障作用和党员的先锋模范作用，保障了公司所辖路段的安全畅通。在2024年7月河南省政府国资委党委下发的《关于对省管企业“五星”党支部给予表扬的通报》中，中原高速郑州分公司侯寨收费站党支部、驻马店分公司遂平收费站党支部、航空港分公司园博园收费站党支部榜上有名，荣获河南省管企业“五星”党支部。此次评定共有100个省管企业党支部荣获此荣誉，集团所属60余家单位受表扬支部20个，其中中原高速3家基层党支部位列中。

09

中原高速荣获多项资本市场荣誉

2024年，在中国上市公司协会、中国交通企业管理协会、全景网等机构举办的上市公司评选活动中，中原高速相继荣获“董事会价值创造”奖、“杰出ESG价值传播奖”、“2024年度上市公司价值传播奖”，先后入选“2024年上市公司董事会优秀实践案例”、“2024年上市公司可持续发展优秀实践案例”、“2024年度上市公司董办最佳实践案例”、“2024年度交通企业社会责任（ESG）杰出案例”及“2023交通企业社会责任（ESG）杰出报告”。体现了资本市场对中原高速在公司治理、董事会规范运作、投资者关系管理、ESG体系建设等方面的充分肯定。未来，公司将继续秉承开放创新、责任担当的精神，不断提升公司治理效能和规范运作水平，争做资本市场内在价值与市场价值的“双优生”。

10

中原高速新质融媒体运营打开经营增效、客户服务及品牌建设新局面

在河南交通投资集团内部设立首个专业化运营融媒体平台和团队，首创精准分类客户服务理念，建立TOB、TOC用户微信社群5个，抖音粉丝群3个，聚集用户3000余人。10月份以来，开展常态化直播84场，每周不低于36小时，观看人次超55万，点赞超过180万，及时与司乘互动、回应关切，已成为集团、公司优化出行服务的一个新亮点和新窗口；同时还开展除雪保通应急演练、交旅融合、科创产品发布、元旦迎新春、腊八暖冬行、开封服务区焕新、“畅行中原E路同行”ETC福利推广、新能源超充之路等品宣推广活动9场，并系统规划“12531”新质融媒体运营模式，横跨传媒、社交、交通、文旅、电商领域，为新形势下集团、公司经营增收、客户服务及品牌建设开拓新路径，打开新局面。

11

中原高速抢抓数智化转型机遇，加快产业投资、数智合作步伐

大力实施科技创新强企兴业战略，完善科技创新顶层设计，初步规划实施2025—2027年“11472科创发展战略”；积极推进与头部企业宁德时代战略合作，扩大公司在战略新兴及科技创新产业的投资布局，出资3亿元参与宁德时代主导的碳中和基金；完成对交投新能源公司8400万元实缴注资，与新能源公司签订京港澳高速“源网荷储充”项目合同；加快数智化转型，与华为公司签署深化合作协议，拟在基础设施数字化、企业数字化转型、“智慧高速”、高速机电运维四大领域开展深度合作，并紧抓‘一轴一廊’数字化转型升级项目以及郑洛智慧高速建设契机，全力推进公司科技创新工作实现跨越式发展，迈出坚实有力的前进步伐。

12

中原高速机构人事及薪酬制度改革攻坚任务高质量实施

推动机构改革攻坚任务高质量落地，确保赋能增效。严格按照集团核定的“机构三定”方案和劳动、人事、分配“三项制度”有关文件，以“四制”为抓手，认认真真、动真碰硬，分层分类、自上而下，科学设计、有序推进完成机构改革、薪酬分配用工管理等改革。通过改革真正把能力强、业绩优的千部选出来，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置。收入分配机制与“价值创造”挂钩，拉开绩效分配差距，激发干部员工的内生动力，为公司高质量发展提供组织、人才和机制保障。

13

中原高速实现大幅降本增效全方位提升财务管理效益

为实现可持续发展，中原高速锚定“降本增效”总目标，抢抓资金窗口期，在领导高位推动下，组织协调11家金融机构进行债务降息及置换工作。通过日盯办、周谈判，突破降本瓶颈，实现降本目标，深化银企合作，达成多方“共赢”。巧用“杠杆”方式，加速降息节奏，有效节省财务费用约21.70%，全方位提升财务管理效益，实现了大幅度的降本增效，为打赢三场攻坚战发挥了重要的资金支持和坚实保障作用，也为后续战略布局与稳健运营奠定了坚实的经济基础。

14

中原高速软件产品省内“首笔交易”成功落地

在全省同行业大力推广鲁山收费站自动化改造成果，开展“卡机车道”与“远控坐席”2项自主知识产权软件的对外授权使用业务。2024年12月10日，“已通车收费站低造价自动化改造”软件产品达成省内首笔交易。该软件对外授权使用业务启动以来，已向17个项目提供软件报价单，涉及71条车道改造，初步产生品牌输出效应。

15

中原高速“以人为本 奉献社会”尽显为民情怀

2024年初河南几场大范围、高强度降雪中，中原高速全体干部职工在集团、公司党委的带领下，以雪为令、迅速出击、昼夜奋战，屡次打赢除雪保通攻坚战，充分体现了中原高速人的优质服务、突击攻坚和战斗保障能力。公司强化“一站一策”、“一路一策”保通措施，深化“2+3”联勤联动机制，创新以司乘需求为导向的“陪伴式”救援模式，全力做好郑州周边高速公路易堵路段及站点解堵保畅工作。

16

中原高速率先在平顶山分公司推行主辅站管理模式

为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、集团二次党代会精神，中原高速率先在平顶山分公司推行主辅收费站管理模式，迈出了公司全面开启收费管理改革坚实的一大步，初步构建了已通车收费站“一拖N”管理新模式，打造“一体化”管理新模式，将收费站由原来的独立运营管理模式转变成主站负责统一管理，分公司所属收费站可节省收费人员30余名、监控人员10余名，将有效提升高速公路运营管理的专业化、集约化、高效化水平。

17

中原高速坚持“实质合规”理念，建设普法宣传新高地

中原高速扎实推进合规管理建设，成立合规委员会，围绕重点领域、重要环节、关键岗位，初步建立“三道防线”相互配合、协同发力，全员参与、全面覆盖的合规管理体系，实现合规管理建设新进展。2024年3月，由郑州分公司承建的中原高速法治宣教基地荣获“全省优秀法治宣传教育基地”荣誉称号，是集团范围内唯一获得此荣誉称号的单位；并于6月、12月，开展专题普法巡讲和宪法宣传周主题活动，弘扬了宪法精神，坚定了法治信仰，总结了合规经验，为公司法治工作开展及合规体系建设指明了方向。

18

中原高速营造浓厚崇廉尚廉氛围

中原高速纪委以建设“清廉中原”为目标，实施“五廉四融”工作法，不断挖掘拓展“清廉国企”建设的广度和深度。建设完善郑州南站“莲花坊”、郑州路产管理大队两处“清廉国企”一线阵地和睢县分公司综合性家风家教廉洁教育展馆。打造“清风港”文化品牌，成功入围第六届交通运输优秀文化品牌推选宣传初选名单，荣获全国第六届交通运输“传播力文化品牌”。截至目前，中原高速共组织开展廉洁教育54次，接受教育人数1680余人次。

19

中原高速搭建“金点子”征集平台，推动创新创效、发掘基层人才，为公司发展注入新动能

为全力推进“经营增效、管理提质、资本提升”三大攻坚战落实落地，并发掘基层人才，营造创新创效氛围，中原高速积极搭建“科技创新提质增效金点子”征集平台，制定下发专项方案，成立领导小组，建立完整的征集评价闭环体系，鼓励干部职工建言献策、群策群力，提出具有价值性、创新性和可行性的合理化建议，推行以来共收集金点子95条，其中35条成功入选金点子评审，并有10余条金点子落地实施，为公司高质量发展注入了新动能，也极大的激发了公司广大干部员工创新创效的热情和积极性。

20

中原高速“云帆创新工作室”及常高飞同志获集团示范性创新工作室、大工匠荣誉称号

在河南交通投资集团2024年科技创新大会上，平顶山分公司“云帆创新工作室”荣获“集团示范性创新工作室”、常高飞同志获“集团大工匠”荣誉称号。近年来，公司先后培育出平顶山“云帆创新工作室”、航空港“石家继创新工作室”、郑州“邵旭辉创新工作室”等创新载体，研发应用新技术43项，发表论文46篇，申报国家专利22项，商标注册权2项，软件著作权8项。郑洛项目开建以来，获得省级QC成果19项、河南省建设示范工程立项3项、河南省建筑业协会智慧工地示范立项1项。

即日起至1月15日

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（转自：中原高速）