【启航 · 山能2025】谈感受 谈思路 谈措施 | 权属二级公司负责人有话说（第一期）

开栏语

山东能源集团2025年工作会议召开后，各权属公司迅速掀起了学习贯彻工作会议精神热潮，广大干部职工认真学习会议报告，并结合企业实际深入思考，总结成绩、分析问题，凝聚共识、畅谈心声，全面谋划2025年各项工作，为全年工作开好局、起好步奠定基础。下面，让我们来听听他们怎么说。

王九红

兖矿能源党委书记、总经理

兖矿能源将聚焦五大主导产业，进一步优化升级产业布局，加快培育新质生产力，坚定走好转型升级、培优提质之路。实施“稳省内、拓省外、优境外”发展策略，保持本部矿井稳产稳量，加快释放省外、境外优势产能。全力推进“新八大工程”，加大科技创新和装备配套，提升智能化水平，打造国际一流矿业智能化标杆企业。充分发挥“区域协同、产业集群”优势，全方位对标行业头部企业，加快强链、补链、延链，打造现代煤化工产业链“链长”。做强做优智慧制造园区，培育“专精特新”产业优势，建设具有国际竞争力的先进制造业集群。深度释放物流公司一体化管理整合效应，发挥“五位一体”优势，打造平台赋能、融合高效的链式物流生态。实施不同区域和资源条件下的发展策略，抢抓新能源大项目落地、大指标获取、大基地建设，争创“六个标杆”，坚定扛牢山东能源集团“旗舰资产”的使命担当。

王乃国

新矿集团党委书记、董事长

安全是企业最大的效益、职工最大的福利。新的一年，我们将坚持安全发展理念不动摇，紧紧围绕山东能源集团“13456”安全工作思路，以“履职能力提升年”活动为主线，提升全员安全素质能力、强化区队班组自主管理、深化安全生产标准化达标创建，做到安全责任具体清晰、制度流程健全规范、安全整顿深化提升、双防体系运行可靠、装备系统数智升级，实现安全思想认识、安全履职能力、技术保安能力、现场管理能力、专业管控能力、作风问责效能6个提升，确保理念引领、纪法约束、顶层设计、履职尽责、科技支撑、应急管理、考核奖惩7个到位，构建目标清晰、职责明确、标准完善、路径科学、团队协作、考核有力的安全生产管理体系，全面提升安全生产管控及履职落实能力，坚决杜绝安全事故，实现安全年。

黄书翔

西北矿业党委书记、董事长

西北矿业围绕集团“3+1”产业布局，聚焦主责主业，锚定“稳为基、快为上、精为要”三个方向，深入推进内涵提质、基建提速、融合提升“三项重点”。坚决守好安全绿色发展底线，把稳产能、提效能、优组织作为保障效益稳定的基本前提，牵牢灾害治理这个“牛鼻子”，精准落实防灾治灾举措，加快推进煤矿产能调增手续办理，有序推进三个基建矿井开工建设。深入挖掘“六精六提”融合管理的丰富内涵，持续落实降本增效“八项硬措施”，推进全面预算、绩效考核、薪酬分配的一体化融合，塑造更加刚性的控本体系，为抵御外部挑战练就扎实内功。

李伟清

鲁西矿业党委书记、董事长

鲁西矿业坚定贯彻落实山东能源集团“五个融合提升年”“六个方面决战决胜”部署要求，坚持安全管控体系化建设，抓实双重预防，推进安全生产标准化、区队班组建设，着力在安全固本上争一流创标杆，扛牢“鲁西安、山能安”的责任担当。坚持“六位一体”系统生产组织，推进“两优三减”，大力开展高效掘进会战活动，打造高效充填开采模式，推进千米以深开采试点，调优产品结构，深化提质促销，把牢稳产增效定盘星。聚焦“两增三降四提升”“八项降本增效硬措施”，全力攻坚生产系统、人力资源、物资采购、可控费用等降本重点。以“党建文化融合提升年”为引领，深入落实新一轮企业文化提升三年行动部署，打造以文塑人“示范样板”，营造和谐稳定发展环境，坚定在山东能源集团夺取“十四五”全面胜利的奋进征程中站排头、当示范、做先锋。

李文

枣矿集团党委书记、董事长

枣矿集团全面落实山东能源集团“五个融合提升年”活动部署，紧扣“聚焦主业、提质增效”的产业发展导向，煤炭产业通过找煤扩量、资源整合、绿色充填、精采细采等综合施策，确保省内未来15年稳定现有产能；加快省外煤矿手续办理和建设，提高反哺本部能力。焦化产业认真履行山东能源集团赋予的“煤焦化专业管理平台”职能，持续优链、强链、延链，打造山东能源集团煤焦化产业管理新标杆。橡胶产业锚定“全球橡胶轮胎知名品牌”定位，统筹“扩产能、拓市场、强研发”一揽子措施，启动全钢轮胎、半钢轮胎产能扩充项目，引入资本力量赋能提质增效。细化落实“八项降本增效硬措施”，强化全员、全要素、全过程成本管控，确保一切资源都向着“价值创造”聚集流动，真正把降本增效成果体现到经营业绩上，切实以优异成绩为山东能源集团高质量发展贡献枣矿力量。

李伟

电力集团党委书记、董事长

2025年，我们将聚焦提高新能源电力产业“含绿量”“含新量”工作要求，坚持“两个联营”方向，全力推进“风光火核储”多源协同、融合发展，不断提升“两翼六基地一平台”规模质量、效益效率，重点打造好盛鲁电厂清洁高效火电标杆、鲁西电厂综合能源应用标杆、东营海风、西北新能源“一区域一集控”智慧场站标杆，实现在运装机突破1000万千瓦，开创战新引领、风光扩绿、火电支撑、数字驱动、融合共进的发展局面，在山东能源集团绿色低碳高质量发展中走在前、争一流。

张生刚

营贸公司党委书记、董事长

现代物流贸易产业是山东能源集团“3+1”主业体系之一，营贸公司肩负重要使命。2025年，营贸公司将以“五个融合提升年”为总抓手，坚定不移贯彻好山东能源集团决策部署，持续增强抓落实的责任感、紧迫感、主动性，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，全力以赴完成各项目标任务，奋力夺取全年任务目标和“十四五”收官决战“双胜利”，全力推进煤炭营销、大宗贸易、煤炭储备和现代物流“四大板块”主责主业提质突破、高质高效发展，为山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业作出营贸新贡献。

李庆文

新材料公司党委书记、执行董事、总经理

2025年，我们将紧紧围绕“三大目标”“五个融合提升年”主线，聚焦提质增效工作主题，突出抓好安全环保、经营质量、产业布局、改革赋能、创新驱动、党的建设“六大重点”，聚力高端化工新材料做优做强、纤维复合新材料延链强链、钙基新材料达产创效、光电新材料提速提效，为山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献新材力量。

李海冬

山能建工党委书记、董事长

2025年，山能建工坚定服务山东能源集团主业发展的信心和决心，坚持“有所为、有所不为”，锚定打造优秀工程项目管理服务商，做优做强“矿建工程、建筑安装、矿山服务”三大业务，深入推进精品工程创建，全力培塑EPC工程总承包硬实力，不断提升党建聚合力和服务保障力，为山东能源集团高质量发展贡献建工力量。

刘波

云鼎科技党委书记、总经理

云鼎科技将坚定服务集团主业发展一条主线，突出市场营销、项目管理两大重点，深化人力资源提升三项行动，夯实核心产品降本增效、资本赋能、党建引领四个支撑的“1234”总体工作思路。立足山东能源集团资源平台和云鼎创新平台双向赋能的要求，锚定数字目标，以数字化支撑全流程要素资源的优化配置、高效利用，努力夯实山能数据中心一朵云，建好数据通讯一张网，构建大数据、人工智能、物联网平台的统一数字底座。借助内部资源之力，借山能品牌之势，立足贴近业务现场，解决业务核心痛点，着力沉淀人工智能技术、人员定位、大数据等一系列核心产品，为山东能源集团各产业板块数字化发展做好支撑服务，推动生产运营和管理模式智能化升级。

童培国

山能物资党委书记、执行董事、总经理

2025年，山能物资聚力推进“物供管理一体化和电商采购创新升级、数据资产战略赋能”三大重点，致力深化“物供服务提效、规模集采增效、内部协同促效、供应链延伸创效、智慧仓储见效”五个创优，切实做好服务增值和集采降本的“加减法”文章；按照物供业务全覆盖要求，全面实施重点建设项目和科技研发“甲供材”管理，全面推行电商平台点单采购，全面深化工程和服务类非招集采创效，加快拓展供应链“反向供应”业务，以全业务上线、全领域招采、全集团调剂、全过程监管，全力打造物供业务数字治理和数智赋能“新标杆”。

王伟

发展服务集团党委书记、执行董事

2025年，发展服务集团坚定落实“服务能源集团改革发展、服务集团广大员工”部署要求，深化“阳光治企”，践行“厚道发服”，深推“数字化”建设，做好餐饮物业、安保消防、生活物资集采配送“三大板块”，不断加强食品安全管控，持续提升服务品质，像服务家人一样，用心、用爱服务集团员工，为山东能源集团改革发展保驾护航。