中原银行实现首季开门红

中国银行保险报网讯（李昂 实习记者 孟姝）

一年春为首，万事行为先。2024年一季度，中原银行资产规模较年初新增115亿元，推动高质量发展再上新台阶。

坚持特色经营，各项业务亮点突出。截至一季度末，中原银行客户基础不断夯实，手机银行客户达到1403万户，位列全国城商行第二；公私联动成效显现，公司授信户代发覆盖率升至21%。

同时，该行零售客户管理资产稳步增长，较年初新增377亿元，较去年同期多增92亿元，代销保险、基金业务持续向好。中原银行深入研究产业链全方位、全周期、全链条、全谱系综合服务方案，为七大产业集群28个产业链新增贷款投放73.9亿元。

此外，河南省坚持把发展科技金融作为构建一流创新生态的关键一环，推动科技与金融深度融合。中原银行坚决做好科技金融首篇大文章，一季度专精特新贷余额24.1亿元，河南省排名第一位。

中原银行在零售业务领域巩固城区传统服务优势，围绕价值提升打造新的核心竞争力，在同业业务领域持续提升专业水平，不断拓展合作范围；充分发挥产品创设快的传统优势，提供更新拳头产品、加强产品营销等，进一步打造新的核心竞争力；持续强化客户至上理念、优质服务理念、效率领先理念，在巩固地缘人缘的传统优势基础上，围绕服务质量和效率打造新的核心竞争力；积极完善渠道经营矩阵，构建线上线下协同、行内行外联动、全渠道融合的一体化渠道运营格局，提升品牌影响力，更加精准有效触达客户，围绕全渠道融合打造新的核心竞争力；在全面风险管理中持续夯实基础，在信用风险管控中提升资产质量，在操作风险防控中强化内控合规，围绕提升全面风险管理打造新的核心竞争力；通过良好的财务指标表现，良好的财务管理水平，良好的市场表现，巩固财务管理专业性传统优势，围绕管理的系统性、精细化打造新的核心竞争力。

作为省属法人银行，中原银行打造新的核心竞争力机制保障，全力以赴服务中国式现代化建设河南实践。中原银行一方面加强条线内部、条线之间、总分子之间的协同联动，推动组织有机运转，完善资源配置机制；另一方面，加强与地方政府、同业机构等沟通，建立互信互利互助的良好关系。

此外，中原银行通过进一步完善绩效管理体系、严格奖惩、强化督导落实，建立与战略方向一致的绩效管理体系，用实绩作评判、以结果论英雄；坚持正确导向“选”人才，坚持从严从实“管”人才，突出科学合理“用”人才，充分激发干部人才干事创业的积极性与主动性。