拓宽高质量发展新航道

加快健全完善与打造世界一流相适应的体制机制，持续提升公司治理效能，昆仑能源在深化国企改革和强化管理上当好标杆旗帜，以“关键变量”撬动“强劲增量”——

　　4月19日，记者从昆仑能源有限公司（简称昆仑能源）一季度经济活动分析会上获悉，公司一季度牢牢把握“保供、稳价、增效”工作主线，积极做好季节转换调整，生产经营平稳有序，经营效益持续向好，高质量发展再上新台阶，在2023年国务院国资委“双百企业”考核中跃升为标杆企业。

　　这份成绩单，是昆仑能源勇创新破变局、调结构优布局，把改革从“纸面”落到“地面”，赋能企业高质量发展的真实写照。

高质量发展之根基，由改革筑牢

——围绕功能性任务使命，不断提升服务国家战略能力

　　在昆仑能源所属江苏、唐山2座LNG接收站，现场工作人员紧锣密鼓地接卸来自世界各地的液化天然气。经过系列工序后，这些液化天然气将外输至华北和华东地区，为“春日经济”注入源源不断的清洁活力。

　　改革一子落，棋局满盘活。作为天然气产业链价值实现的关键环节，昆仑能源始终坚持“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节，加快完善中国特色现代企业制度，打造与中国特色现代企业制度和国企改革要求相一致的现代化治理体系，改革红利持续释放，涌现出强劲发展势能。2023年，公司天然气销量同比增长9.6%，用户规模突破1560万户。

　　昆仑能源积极应对市场变化，持续优化资源分配和销售结构，推动优质项目落地，2023年新增控股城燃项目12个。抓住“一城一企”行业整合契机，深化与大型燃气集团战略合作，积极推动各地价格联动机制落地，完善上下游成本传导机制，持续提升价值创造力。充分发挥LNG产业链一体化优势，稳步提升LNG工厂效益，江苏、唐山2座LNG接收站的负荷率保持在90%以上。

　　在天然气与新能源融合发展的机遇期，昆仑能源加快打造增长新引擎、塑造竞争新态势，参股气电项目推动天然气销量稳步增长，新疆、河北、山东等区域获得新能源装机指标，累计建成25个新能源项目和10个综合能源项目。开展多区位、多船型服务，进一步拓展海上LNG加注业务范围，2023年增值业务营业收入同比增长21%。

　　昆仑能源将ESG理念与生产经营深度融合，完善客户分级管理体系，客户回访满意度达99.5%。不断提升碳排放管控水平。2023年，甲烷排放强度同比下降32%，二氧化碳排放强度同比下降6%。有效回应市场关切，在资本市场表现强劲，入选“恒生港股通中国央企ESG领先指数”等12项指数。

高质量发展上台阶，靠改革赋能

　——聚焦重点领域和关键环节，加快打造国际知名、国内一流绿色能源综合供应商

　　与集团公司党组部署对表，与同行业城燃企业对标，昆仑能源分析当前内外部环境，优化资源结构、市场布局、用户结构、销售流向，全力以赴推动数智赋能、转型升级，以重要领域和关键环节突破带动全局工作，为高质量发展塑造新动能新优势。

　　安全是发展的基础，稳定是强盛的前提。

　　从春耕到冬供，从城市到乡村，覆盖城乡的燃气运维保障体系不断健全，为安全平稳供气保驾护航。

　　作为国内规模最大的天然气终端综合利用企业，昆仑能源对城镇燃气管网隐患排查治理工作再部署再细化再落实，聚焦“气、瓶、阀、软管、管网、环境”6个方面，彻查燃气全链条隐患，明确责任单位和工作目标，推动安全生产治理模式向事前预防转型。

　　昆仑能源加强新一代信息技术在燃气管理中的应用，运用管道数字化地图，完善2700万条管段数据，实现对高后果区、高风险区、密闭空间、地质灾害易发区的自动分析预警。建立安全科技应用和典型智能化场景应用清单，如期完成北京马驹桥绿色数智化提升试点等项目。

　　理念转化为行动，愿景转化为现实。

　　从今年3月起，公司在湖北地区改造升级客户服务平台，做到中心一体协同、流程闭环管理、工单在线流转、信息实时反馈。

　　在山东，成功研制出达到国产先进水平的高精度超声流量传感器核心芯片——“昆仑芯”，从源头上打破了国外对芯片的垄断。基于物联网技术，搭建智能化厨房燃气体系，提供了用户能互动、企业能感知、安全能管控的燃气解决方案。

　　在浙江，完成保税LNG燃料海上“船对船”加注，进一步完善华东、华南区域LNG加注网络布局，促进航运绿色低碳发展。

高质量发展强牵引，由改革驱动

——聚焦体制机制改革任务，健全完善与打造一流企业相适应的运行体系

　　从“双百行动”到改革深化提升行动，改革专项工程取得新进展新成效；从全面实施岗位管理到建立全员考核评价体系，三项制度改革不断走向深入；从有序开展亏损治理到优化业务结构、健全治理体系，企业发展和员工活力得到持续激发。

　　昆仑能源把加强党的领导和完善公司治理有机融合，590家法人单位将党建写入公司章程，将党建工作以10%的权重纳入绩效考核指标体系，推动严考核硬兑现。推进以深化事业部制改革为重点的组织体系优化提升专项工程，组建五大事业部，深化阿米巴管理模式，提升了各专业链条的价值创造能力和全员创效潜能。

　　满眼生机转化钧。经过多年改革发展，天然气销售业务在做强做优天然气产业链中发展壮大，面对“发展起来之后”的新形势和“进一步发展”的新问题，坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，用“关键变量”撬动“强劲增量”。

　　昆仑能源以新一轮国企改革深化提升行动为契机，改造升级“老字号”，深度开发“原字号”，培育壮大“新字号”，推动数智赋能强链、优势业务延链、新兴业务建链，增强业务发展的接续性和竞争力，形成多点支撑、多业并举、多元发展的新格局。

　　业务布局上更科学。发挥一体化和区域布局优势，积极推进城燃整合项目，加快增量市场项目落地，大力开发高端高效市场，保持增速稳健、布局合理、效益稳定的市场规模。

　　品质服务上更精准。秉持“助力美丽中国建设、点‘靓’人民美好生活”的理念，以服务稳地位、谋发展，以服务拓市场、促转型，以服务赢共识、建生态，推动企业健康可持续发展。

　　业务发展上更安全。统筹高质量发展和高水平安全，扎实开展安全生产专项整治三年行动，深化源头管控与预防机制建设，努力打造让政府放心、百姓安心的安全型燃气企业。

　　察势者智，驭势者赢。在新的“赶考”路上，昆仑能源改革发展步履不停，奋力跨越新时代的“娄山关”“腊子口”，不断拓宽高质量发展新航道，奋力蹚出高质量发展新路径。（记者 周琰 厉聪聪 通讯员 邢子毅）